【中玻網(wǎng)】6月7日至11日，橋本先生蒞臨集團總部，對廣東華興一公司、二公司指導改善革新。五天內涵蓋了人事、生產(chǎn)、質(zhì)管、原熔、模具生產(chǎn)等部門(mén)。
　　橋本先生用中國網(wǎng)球選手李娜在法網(wǎng)奪冠的事例，指出持續不斷地練習加上不斷的思考，反思自己到底做得怎么樣，怎樣才能做得更好。我們的活動(dòng)已近七年，我們要堅定信念，只要朝前看、持續地更加扎實(shí)地去努力，就能走到我們自己的高峰。李娜能在法網(wǎng)成為世界桂冠，我們經(jīng)過(guò)這么多年的努力，再深入、努力下去的話(huà)，也能成為這個(gè)行業(yè)的世界靠前。
　　橋本明確指出，此次指導活動(dòng)有四點(diǎn)內容需要完全地吸收和學(xué)習。
　　一是如何理解“目標、標準、實(shí)際”。
　　確定目標的意義何在？確定相對理想的、富有挑戰性的目標后，基于實(shí)際推行過(guò)程中的問(wèn)題點(diǎn)，提煉出來(lái)，發(fā)現課題，不斷打破、進(jìn)步，這才是設定目標意義所在。標準的概念，是日常按照我們能力能夠達到的一個(gè)理想狀態(tài)，每天的實(shí)際狀況在其上下波動(dòng)，在標準之上為好，在其下則要及時(shí)改善。希望要切實(shí)理解目標與實(shí)際的意義。
　　二、復原是TPM初期清掃活動(dòng)的根本目的。
　　清掃的目的不僅僅是打掃干凈，而是在于如何通過(guò)清掃來(lái)細致觀(guān)察、理解設備存在的問(wèn)題點(diǎn)、細微缺點(diǎn)，把這些問(wèn)題點(diǎn)和細微缺點(diǎn)恢復到原來(lái)的狀態(tài)，也就是通常我們所說(shuō)的“清掃”即點(diǎn)檢，點(diǎn)檢即復原中的“復原”。所謂“復原”，就是恢復本體、本源，回到當時(shí)設備剛買(mǎi)回、窯爐剛建成時(shí)的狀態(tài)，只要有不同，都應當作問(wèn)題點(diǎn)來(lái)對待。在進(jìn)行復元的目的之下，可以先找個(gè)標桿，將其做到較佳狀態(tài)，總結方法和思路，之后向其它地方復制時(shí)就不會(huì )走彎路，原來(lái)做時(shí)出現的錯誤和問(wèn)題都可以避免掉。在標桿設備上，也不是說(shuō)一下子全部復原后就達到了目的。有的地方剛復原完，就又回到原來(lái)的狀態(tài)去了，那么就要通過(guò)反復地清掃，發(fā)現它出現問(wèn)題點(diǎn)的原因，并把它做到較完全、較佳的狀態(tài)。只有達到這樣的水平之后再進(jìn)行復制，才能達到標桿復制推進(jìn)的效果。所以在標桿推進(jìn)方面一定要基于這樣一種思考，要有充分的耐心。
　　三是“明確保全的概念”。
　　對設備而言，除正常運轉外，還有事后保全和預防保全。如果對生產(chǎn)不產(chǎn)生嚴重影響，壞了之后再去更換或修正，就是事后保全，與之相對的預防保全，是在壞之前換掉，保證生產(chǎn)不出問(wèn)題。預防保全的思路首先是像鏟車(chē)TPM推進(jìn)，零部件三個(gè)月更換一次，即計劃保全；若有用三個(gè)月后還可用更長(cháng)時(shí)間，更換就會(huì )出現損失，那么再下一步就是通過(guò)觀(guān)察發(fā)現零部件還能不能用，還能用多久，就是狀態(tài)保全；預知保全是較難的一個(gè)，比如窯爐保全，通過(guò)一些征兆來(lái)預知其將發(fā)生的狀況。除以上三種狀況外，還有改良保全和保全預防。保全預防是指如何把做好的改善在下一次引進(jìn)設備或新建窯爐時(shí)能充分融入進(jìn)去，即MP設計；改良保全的意義和效果首先在于加強、提高保全性，在保全時(shí)更省時(shí)、更輕松，另外就是保全可靠性，其可靠性更高，可以減少保全次數，延長(cháng)保全時(shí)間間隔。
　　四是“成果測算”。
　　做一次活動(dòng)或改善，有一些成果，應該如何計算。對于推進(jìn)改善革新活動(dòng)而言，經(jīng)營(yíng)層必須切實(shí)理解，獲得成果的路徑、思路方法是什么，相關(guān)人士教給的這些理念和方法，如何去結合自己現在的經(jīng)營(yíng)、管理狀況，加以切實(shí)運用、實(shí)踐。問(wèn)題的關(guān)鍵在于應該怎樣去運用、運用到何種程度、結果會(huì )怎么樣，切實(shí)用心去把握實(shí)踐、觀(guān)察分析，才能獲得我們真實(shí)期待的更大的成果。這其中較重要的，成果的來(lái)源，大家是否能夠切實(shí)將教給的理念、方法貫徹到企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中去，貫徹到自己的業(yè)務(wù)中去，加以實(shí)踐，驗證獲得的成果。明白了這一點(diǎn)，也就自然明白成果該如何測算。
　　行政副總裁羅億軍指出：各單位要將相關(guān)人士指導意見(jiàn)納入到改善革新月度計劃，融入到日常工作，使其轉化為成果、業(yè)績(jì)；接受事務(wù)局黃旗的幾家生產(chǎn)公司，要奮起努力，相關(guān)管理部門(mén)要盡快行動(dòng)起來(lái)；轉產(chǎn)改善方面還要加大力度去反思和改善，要事先規劃好，整體把握、分步實(shí)施，每個(gè)月都有要點(diǎn)推進(jìn)，要著(zhù)眼于整個(gè)生產(chǎn)能力的提升；TPM推進(jìn)思路和架構，事務(wù)局已做調整，TPM的系統性、嚴謹性、技術(shù)成分都要高一些，需要有經(jīng)驗部門(mén)高層度參與并以TPM思路來(lái)改進(jìn)我們的方法。除了設備總監辦以外，其它小組也要相應調整狀態(tài)，加大力度。
　　黃國雄強調了各分公司總經(jīng)理自我定位問(wèn)題，指出：作為總經(jīng)理，應認清自己在改善革新活動(dòng)中的所擔當的角色，深入思考應當怎樣帶領(lǐng)自己的團隊去開(kāi)展工作，怎樣在推進(jìn)中利用好TPM這種管理工具。在我們很累、很忙時(shí)，更加要關(guān)注5S、TPM，使其融入到日常工作中，支持我們的管理工作；關(guān)鍵在于落實(shí)，我們制度不缺，意識也不缺，缺的是行動(dòng)和落實(shí)。對于決定的事情，快速落實(shí)、行動(dòng)才是較重要的。方法不對沒(méi)關(guān)系，及時(shí)調頭就行。但是不做，再好的方法、計劃也沒(méi)有用。將進(jìn)行復制推廣，還需要全體華興人的共同努力，在此我們一定要相信華興，相信華興人，相信我們自己，華興的明天一定會(huì )更加美好。