【中玻網(wǎng)】聯(lián)興公司作為玻璃制造企業(yè)，煤、電、玻璃渣是主要的消耗材料，受?chē)艺哂绊�，價(jià)格仍在不斷上升，公司實(shí)施了成本管理措施：內部挖潛、節能降耗，工作責任到人，實(shí)行定額、定量管理。
　　“節約無(wú)異于增產(chǎn)”，其中的道理就是經(jīng)常倡導的“從成本中節約的每一分錢(qián)就是公司的純利”。節約一滴水、一度電、一克煤、一個(gè)螺絲釘，聽(tīng)起來(lái)微不足道，其實(shí)是企業(yè)效益的根本所在。目前，在種董事長(cháng)領(lǐng)導下，聯(lián)興公司的每一個(gè)成員都自覺(jué)地投入到節能降耗活動(dòng)中去，樹(shù)立了一種“點(diǎn)點(diǎn)滴滴降成本，分分秒秒增效益”的節能意識，用較少的投入去獲取非常大的經(jīng)濟效益。
　�。�1）在塊煤使用上，采取兩家煤相結合使用，既減輕了工人的勞動(dòng)強度，也增加煤氣質(zhì)量；同時(shí)也有效節約了成本。用煤量每天減少4噸。
　�。�2）從供料道退火窯利用廢舊材料進(jìn)行整體化保溫，確保了每一度電的合理使用。用電量每小時(shí)節約60kw。
　�。�3）玻璃渣的用量增加，使用經(jīng)濟配方，減少高成本配料的用量，在保證正常的生產(chǎn)下，每天節約成本700多元。
　�。�4）從車(chē)間到每個(gè)部門(mén)對低值易耗品進(jìn)行定額定量使用，誰(shuí)超出誰(shuí)負責。
　�。�5）加強維護、減少損耗。以前生產(chǎn)出事找不到人，現在每座窯爐執行定人定崗定責任承包制，加強了設備維護，降低了事故發(fā)生率，為生產(chǎn)正常運營(yíng)鋪平了道路。
　　今天付出是為了明天的收獲。聯(lián)興公司的每一位員工，在日常生活及工作中，看到水管沒(méi)關(guān)嚴主動(dòng)關(guān)上，工作完畢隨手關(guān)燈，發(fā)現管道跑冒滴漏，及時(shí)修理。這些看似微小的細節對該公司的發(fā)展都有非常重要的意義。