很多企業(yè)建立了核心價(jià)值觀(guān)，設計了企業(yè)形象，完成了企業(yè)識別系統，但就是效果不佳，沒(méi)有形成預想的企業(yè)文化。究其根源，問(wèn)題在于企業(yè)文化該如何落地生根？企業(yè)文化之所以不，缺失的是執行力，企業(yè)文化的關(guān)鍵在于執行。
　　落地生根，是企業(yè)集團文化建設成敗的重要決定因素。它的要點(diǎn)在于使集團文化的“核心價(jià)值理念”在成員企業(yè)中成功落地，并開(kāi)花結果。換言之，就是努力把富有特色的企業(yè)文化流程化、制度化，實(shí)現從理念到行動(dòng)、從抽象到具體、從口頭到書(shū)面的“落地”，使企業(yè)文化理念外化于形、內化于心、固化于制，實(shí)現制度、行為、形象的完整結合。
　　企業(yè)文化的源頭來(lái)自于企業(yè)管理層在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中的深層次思考。企業(yè)高層在思考過(guò)程中，構建了企業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)、基本理念和行為準則。它通過(guò)一定的方式傳達出去，為員工所接受，并在將其貫徹于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理制度和經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，體現于員工的行為，這就是企業(yè)文化的實(shí)質(zhì)。
　　縱觀(guān)國內兼并重組的大型企業(yè)集團，其勢波瀾壯闊，其形波瀾不驚，其效聚變倍增，一切都源于重視集團企業(yè)文化，注重文化結合，使企業(yè)文化在企業(yè)“落地生根”，成為企業(yè)發(fā)展之魂。
　　這些企業(yè)集團，通過(guò)召開(kāi)“企業(yè)標志推介會(huì )”、“企業(yè)標志應用推廣會(huì )”，提出企業(yè)上下應用標志的具體規定和基本要求。通過(guò)企業(yè)內部報紙、電視臺、網(wǎng)站等宣傳陣地，以一個(gè)統一的形象、統一的聲音，對內開(kāi)展有針對性的理念教育，統一視覺(jué)形象，籌備豐富多彩的文體活動(dòng)，推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，開(kāi)展科技創(chuàng )新等，增進(jìn)內部品牌共識、文化結合。對外，通過(guò)企業(yè)的整體識別，以耳目一新的統一企業(yè)標志使企業(yè)在與社會(huì )聯(lián)系，為社會(huì )服務(wù)的過(guò)程中，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。
　　企業(yè)理念不能光寫(xiě)在紙上，必須內化于心，被廣大職工接受、認同并成為他們自身思想、工作、生活的自覺(jué)行動(dòng)，才是真實(shí)的企業(yè)文化。有的企業(yè)集團在確立了核心價(jià)值體系之后，在全集團范圍充分利用報紙、電視、網(wǎng)絡(luò )、標語(yǔ)、櫥窗等多種方式方法對核心價(jià)值體系進(jìn)行宣傳，并利用學(xué)習會(huì )、研討會(huì )、推廣會(huì )、故事會(huì )、展覽會(huì )、歌舞會(huì )等形式，有計劃、分層次、分專(zhuān)題、多形式地進(jìn)行學(xué)習宣貫，使核心價(jià)值理念真實(shí)內化于心，并轉化為發(fā)自?xún)刃亩扇〉男袆?dòng)。
　　環(huán)境對于人們有著(zhù)潛移默化的巨大影響。有些企業(yè)集團從促進(jìn)職工一體發(fā)展的角度出發(fā)，不斷加大投入，加快優(yōu)化職工的生活、生產(chǎn)環(huán)境，營(yíng)造整潔優(yōu)美、健康向上的文化環(huán)境和工作氛圍。在下屬的各個(gè)子公司、部門(mén)都有相應的企業(yè)理念標語(yǔ)，展示出企業(yè)獨特的企業(yè)精力、企業(yè)形象和行為規范，在潛移默化中規范著(zhù)每個(gè)職工的思想和行為。春風(fēng)化雨，潤物無(wú)聲。每一棟整潔的廠(chǎng)房、每一片清新的綠地、每一個(gè)亮麗的廣告牌、每一道多彩的霓虹燈，都會(huì )成為集團企業(yè)文化風(fēng)景線(xiàn)，使文化理念變得可聽(tīng)、可視、可感，潛移默化地對職工發(fā)生作用，促進(jìn)著(zhù)文化內化，較終促進(jìn)職工的一體發(fā)展。
　　企業(yè)是由一個(gè)個(gè)有血有肉、有各自思想的職工構成，他們的行為方式、工作風(fēng)格才是這個(gè)企業(yè)真實(shí)企業(yè)文化的表現形式。把這一“心靈契約”加以固化，使全體職工認同的價(jià)值到真實(shí)踐行共同價(jià)值，讓企業(yè)文化不至于“雙腳懸空”和“云中漫步”，就要以創(chuàng )新制度文化為載體，在管理體系中賦予文化靈魂和內涵。這些成功的企業(yè)集團，圍繞既定的企業(yè)目標，從參與國內全部競爭和企業(yè)實(shí)際出發(fā)，及時(shí)把企業(yè)文化戰略的目光投向戰略文化、誠信文化、創(chuàng )新文化、安全文化、質(zhì)量文化等系列文化制度構建和完善上來(lái)，以先進(jìn)的文化理念推進(jìn)企業(yè)管理精細化，推進(jìn)生產(chǎn)過(guò)程科學(xué)化、生產(chǎn)方式文明化、經(jīng)濟效益非常大化和社會(huì )效益較佳化，努力在國內全部?jì)蓚�(gè)市場(chǎng)上建立競爭優(yōu)勢。
　　同時(shí)，把企業(yè)文化建設融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和整體化管理之中，以子公司和所屬單位各具特色的制度文化創(chuàng )新為豐富內涵，舉綱帶目，在整個(gè)企業(yè)集團形成與企業(yè)管理緊密結合的行之有效、豐富多彩、各具優(yōu)勢的企業(yè)文化管理體系。以把企業(yè)文化落實(shí)到具體生產(chǎn)單位為重要依托，推進(jìn)企業(yè)文化落地，使之融入到各個(gè)單位的生產(chǎn)過(guò)程，落實(shí)到一線(xiàn)職工崗位實(shí)踐，成為打造優(yōu)異產(chǎn)品和培育高素質(zhì)人才的巨大力量。
　　管理深處是哲學(xué)，執行背后是文化。事實(shí)證明，物質(zhì)資源不斷衰化，唯有文化生生不息。一個(gè)企業(yè)集團，只有讓集團文化在企業(yè)內落地生根，才能在市場(chǎng)競爭中勇立潮頭，長(cháng)足發(fā)展。