松下公司認為，利潤不應是企業(yè)貪婪的表現，而是社會(huì )對企業(yè)提供應生產(chǎn)品服務(wù)所投的信任票，并確立了誠信、團結、奮斗、謙讓、感恩等七項價(jià)值觀(guān)，使之成為員工的共識，增強了凝聚力。
　　其實(shí)，企業(yè)文化就是培育企業(yè)人做人做事的方式，含有責任和道德的內容，其核心是價(jià)值觀(guān)。價(jià)值觀(guān)具有相對的穩定性和好性，在特定的時(shí)間、地點(diǎn)、條件下，人們的價(jià)值觀(guān)總是相對穩定和好的。但隨著(zhù)人經(jīng)濟地位改變，以及人生觀(guān)和世界觀(guān)改變，價(jià)值觀(guān)也會(huì )隨之改變。
　　價(jià)值觀(guān)不僅影響個(gè)人行為，還影響著(zhù)群體行為和籌備行為。企業(yè)價(jià)值觀(guān)形成是企業(yè)帶領(lǐng)者與員工、員工與員工之間的價(jià)值觀(guān)長(cháng)期相互影響、相互作用的結果。企業(yè)生產(chǎn)要素不僅是機器和材料，更重要的是人。管理歸根到底指向人，關(guān)鍵在于激發(fā)人的積較性，發(fā)揮人的潛能，增進(jìn)信任與協(xié)作，從而提高籌備效率。
　　現今中國企業(yè)已再無(wú)法采取強硬的手段來(lái)馴服“８０后”員工，對經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，產(chǎn)品是靠員工生產(chǎn)的，而員工的“生產(chǎn)”只能靠企業(yè)文化來(lái)生產(chǎn)，因此必須加強企業(yè)文化建設。
　　企業(yè)文化建設就是價(jià)值觀(guān)籌備化，企業(yè)人價(jià)值觀(guān)如何達到“同與和”，企業(yè)意識、誠信道德、態(tài)度、素質(zhì)、職業(yè)能力等，無(wú)不與此相關(guān)，這也是企業(yè)人力資本增值，員工心智模式改善，個(gè)體修煉與戰略思維獲得實(shí)現的主要途徑。
　　企業(yè)文化建設，一般有四個(gè)重要節點(diǎn)：一是“知”，讓員工認知感受文化，認識到什么應該，什么不應該；二是“信”，讓員工認同企業(yè)倡導的價(jià)值觀(guān)；三是“行”，行為受價(jià)值觀(guān)支配，繼而從行動(dòng)養成習慣，堅持企業(yè)核心價(jià)值；四是“創(chuàng )”，員工的心智模式改善了，思考問(wèn)題的角度變了，能從本質(zhì)上學(xué)會(huì )如何面對工作中層出不窮的問(wèn)題，從源頭上去思考解決問(wèn)題，從而由內而外地改變行為模式，開(kāi)發(fā)出“對”的潛能。
　　企業(yè)價(jià)值觀(guān)有效實(shí)現的基本途徑在于其系統地滲透經(jīng)營(yíng)管理全流程。帶領(lǐng)者將價(jià)值觀(guān)傳播、灌輸給籌備和下屬，并通過(guò)教化、約束、激勵、示范等多種方式，強化核心價(jià)值觀(guān)，使員工認可并將其內化為行為準則。這就要求帶領(lǐng)者率先垂范，一切活動(dòng)都以核心價(jià)值觀(guān)作為準則；籌備文化形成后，成員可按價(jià)值準則行動(dòng)并自我激勵，其效果是廣泛的、好的。
　　價(jià)值觀(guān)管理是一項復雜的系統工程。它要求企業(yè)遵循員工和群體心理活動(dòng)規律，正確處理內部與外部、企業(yè)與員工、企業(yè)與社會(huì )、傳統與時(shí)代、現實(shí)與未來(lái)等一系列關(guān)系，使之既有現實(shí)基礎，又有一定的前瞻性。目前，我國正處轉型階段，企業(yè)更要大力培育健康的價(jià)值觀(guān)，逐步邁向“義利合一”、“人企合一”、“知行合一”的文化境界。