備受關(guān)注的國內特大型玻璃生產(chǎn)企業(yè)耀華集團公司，在經(jīng)歷了6年的虧損之后，今年終于突出重圍！今年上半年，耀華集團完成浮法玻璃產(chǎn)量1370萬(wàn)重箱，出口創(chuàng )匯達2600萬(wàn)美元，實(shí)現利稅1．03億元，在產(chǎn)量、銷(xiāo)售收入、出口創(chuàng )匯三個(gè)方面重新返回了國內霸主地位。據業(yè)內人士分析，今年下半年還會(huì )有新的打破。
    耀華是有近百年歷史的國有深資歷品牌，包袱比較沉重，加之體制、機制和主要產(chǎn)品創(chuàng )新滯后等因素的影響，經(jīng)營(yíng)狀況從1995年開(kāi)始萎靡，直到1998年，逐漸淪為有名的工業(yè)企業(yè)虧損大戶(hù)。在困境面前，他們不甘沉淪，尤其是新一屆領(lǐng)導班子上任之后，開(kāi)始實(shí)施重組整合等三大主體戰略。２０００年，耀華與同為全國520家要點(diǎn)企業(yè)之一的北方玻璃集團實(shí)施戰略性重組，在體制和機制上都有了新的變化。
    跨行業(yè)、跨地域、跨國、跨所有制的“四跨”戰略是耀華集團三大主體戰略之一，去年5月，他們進(jìn)一步轉變觀(guān)念，審時(shí)度勢，果斷決策，戰勝了競爭對手，收購了沈陽(yáng)星光集團所屬企業(yè)３條浮法生產(chǎn)線(xiàn)，開(kāi)始嘗試跨地域經(jīng)營(yíng)。這一舉動(dòng)在業(yè)內產(chǎn)生了很大震動(dòng)，從而有效控制了東北市場(chǎng)，穩定了華北市場(chǎng)，當年盈利500萬(wàn)元，今年上半年實(shí)現利潤1884萬(wàn)元。同年9月，他們又南下收購了已經(jīng)破產(chǎn)的湖南冷水江耐火材料總廠(chǎng)，實(shí)現了向玻璃上游產(chǎn)品挺進(jìn)的目標，今年上半年僅此一項盈利２００萬(wàn)元。一系列務(wù)實(shí)性的舉措，使耀華成功實(shí)現了低成本擴張，企業(yè)實(shí)力不斷壯大。
    為了適應國內、全部市場(chǎng)競爭的需要，耀華依托重要技術(shù)中心和國內的玻璃行業(yè)博士后流動(dòng)站的科研優(yōu)勢，把新項目的要點(diǎn)放在高等次浮法玻璃和超薄、超厚及功能性玻璃的研制開(kāi)發(fā)上，圍繞深、高、新、特做文章。其中，與全部合作開(kāi)發(fā)的ＬＯＷ－Ｅ和ＳＵＮ－Ｅ低輻射玻璃填補了空白區域，被譽(yù)為２１世紀節能環(huán)保新產(chǎn)品。今年開(kāi)發(fā)的“自潔凈玻璃”不但填補了空白區域，也使耀華成為世界上第三家能夠在線(xiàn)生產(chǎn)此種玻璃的公司。
    耀華的確是變了，自大變?yōu)樽詮�，自守變�(yōu)橥庀�，積重難返變?yōu)榘嗣婢�。今天的耀華，再次步入快速發(fā)展的黃金期。