【中玻網(wǎng)】曾聽(tīng)過(guò)這樣一段話(huà)：如果海爾集團老總張瑞敏前面是個(gè)懸崖，他跳下去了，他的員工也將會(huì )毫不猶豫跟著(zhù)跳下去；海爾正是因為有了張瑞敏，才從一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)發(fā)展成為今天***企業(yè)。拿破侖也有句名言：一頭獅子帶領(lǐng)的一群羊，能打敗一頭羊帶領(lǐng)的一群獅子。這充分說(shuō)明企業(yè)管理者的重要性，是企業(yè)的帶領(lǐng)者、是靈魂人物。企業(yè)也正是有了這些的管理者才發(fā)展成為大企業(yè)。所以企業(yè)要想發(fā)展首先要有的管理者。
　　
　　管理者如何管理好企業(yè)呢？
　　
　　每個(gè)企業(yè)都有權力的存在，企業(yè)中的每一個(gè)管理者都有著(zhù)不同的權力。這些權力是管理者管理的助手，但不是。如果管理者把權術(shù)管理運用的太過(guò)份，不但會(huì )達不到預想的效果，甚至還會(huì )起到相反的作用。
　　
　　權術(shù)是控制的誤區
　　
　　管理的四項基本職能（計劃、籌備、領(lǐng)導、控制）是一個(gè)農業(yè)生產(chǎn)體系的整體，不可割裂，否則就很難有很好的結果�？刂坡毮茏鳛楣芾淼妮^后一個(gè)環(huán)節，在管理過(guò)程中起著(zhù)反饋和調節的作用，使項目不至于偏離預計的軌道，非常關(guān)鍵。然而如果控制僅僅是管理者用來(lái)耍弄權術(shù)、彰顯威名的手段時(shí)，就不再是管理的工具，而是管理的攔路石。
　　
　　誰(shuí)都不愿有玩弄權術(shù)的上司，可是有很多管理者篤信這一套。那么在面對玩弄權術(shù)的上司時(shí)，員工如何應對？一般在這種情況下，會(huì )出現三種狀況：
　　
　　1.以權術(shù)對權術(shù)，用博弈的心態(tài)來(lái)對待管理者。面對管理者的顯威、打壓，員工暗記于心，在工作中與管理者�；^，陽(yáng)奉陰違，今天你不讓我好過(guò)，明天我讓你難過(guò)，使得企業(yè)的執行能力大為下降，秩序一片混亂。
　　
　　2.卑顏屈膝、委曲求全的生存之道。這樣的員工一般是對上級唯唯諾諾，不敢有任何想法，高層的想法是得執行的政策。這樣的人員被高層收服，卻是庸才，對企業(yè)建設毫無(wú)意義。
　　
　　3.以“直”來(lái)對抗權術(shù)。“直”即指正直、直面、直言、據理力爭、公正無(wú)私。實(shí)在沒(méi)辦法，也只有“良禽擇木而棲”了，三十六計走為上。
　　
　　企業(yè)明確的籌備目標，就是追求企業(yè)利益非常大化。如果管理者的個(gè)人目標已經(jīng)遠遠背離企業(yè)籌備目標的初衷，這種管理者的權術(shù)越多，運用得越嫻熟，企業(yè)受到的傷害就越大。
　　
　　其實(shí)權術(shù)控制是較失敗的管理。為了實(shí)現籌備目標，是讓員工被動(dòng)地執行，還是讓員工認同籌備目標，發(fā)自?xún)刃牡�、主�?dòng)地、創(chuàng )造性地為企業(yè)工作呢？答案不言而喻。很多企業(yè)管理者在分配任務(wù)的時(shí)候，喜歡命令式的“填鴨”，遇到有個(gè)性的下屬偶爾疑問(wèn)或“反彈”，便認為下屬不服從管理，挑戰管理有地位，輕則“涼一涼”，重則坐冷板凳、免職。好像整個(gè)籌備只有自己的聲音，實(shí)際上是“哪里有壓迫，哪里就有反抗”。
　　
　　管理者如何彰顯領(lǐng)導力
　　
　　真實(shí)的管理者智慧是什么呢？
　　
　　竊以為凡是可以用權術(shù)和技巧能解決的，都解決不了管理者的根本問(wèn)題。讓員工有歸屬感和榮譽(yù)感的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，那就是管理者的胸懷——不是狹隘地以個(gè)人感受、得失、態(tài)度來(lái)評判下屬，而是從企業(yè)利益的角度發(fā)自?xún)刃牡貙δ繕烁叨蓉撠�；自然地、人性地對員工們進(jìn)行博愛(ài)和關(guān)懷；以人格魅力感化、召引著(zhù)下屬對其工作負責，對企業(yè)負責。說(shuō)這是企業(yè)文化也不為過(guò)，因為企業(yè)文化很大程度上就是領(lǐng)導文化。更準確地說(shuō)，是科學(xué)的制度和流程，再加上個(gè)人的人格魅力，這樣的管理就有領(lǐng)導力。