近一個(gè)時(shí)期以來(lái),一些玻璃制造企業(yè)的跨地區兼并收購動(dòng)作似有加快跡象,盡管有的企業(yè)是在秘密行動(dòng),有的企業(yè)則喜歡張揚行動(dòng),但是目的都只有一個(gè):力求在擴張中增強自身實(shí)力,在新一輪競爭中占據主動(dòng)。 
        
　　觀(guān)察這些兼并收購動(dòng)作,由于企業(yè)的發(fā)展戰略與市場(chǎng)取舍不同,在對于地區擴張的選擇上有著(zhù)明顯的偏好,東部與西部的企業(yè)擴張呈現出差異化。 
        
　　因為地理、市場(chǎng)環(huán)境以及機制、意識的不同,西部尤其是西北地區僅有的幾個(gè)玻璃企業(yè)苦苦掙扎�；蛘呤怯捎谛律仙a(chǎn)線(xiàn)導致資金鏈條斷裂而不得不拱手相讓,較后被別人兼并,更多是由于自身經(jīng)營(yíng)管理不善而導致或破產(chǎn)、或轉租。西部企業(yè)早已被東部發(fā)達地區企業(yè)有意進(jìn)行擴張的企業(yè)篩選過(guò)多遍,較終介入的企業(yè)則基本上不屬于時(shí)下的強勢企業(yè),其中的原因可能多是處于市場(chǎng)的考慮。 
        
　　強勢企業(yè)的擴張則繼續堅守在東部靠近市場(chǎng)的地區,其中尤其是集中于廣東以及上海和北京地區。深圳南玻在天津建設大型深加工生產(chǎn)線(xiàn),圣戈班在南京和青島的合資與收購,耀華玻璃集團在沈陽(yáng)地區的高層度介入,臺玻集團的擴張,以及在廣東地區各路諸侯的“大動(dòng)干戈”,這些都表現出強勢企業(yè)對于地區擴張的市場(chǎng)意識,也表現出地區擴張差異化的不同選擇。 
        
　　中部地區的玻璃企業(yè)一方面勢力有些單薄,另一方面在區域擴張上也更多地處于被動(dòng)地位,其中有的企業(yè)不排除被東部強勢企業(yè)兼并的可能,或是走上與優(yōu)勢企業(yè)的聯(lián)合之路。另一種可行的擴張路徑是,擺脫地理環(huán)境約束,讓產(chǎn)品供應更多地靠近市場(chǎng)。 
        
　　東部地區企業(yè)的擴張還更多地體現出向玻璃加工以及工業(yè)玻璃與延伸品方向擴展的特點(diǎn)。品位東部擴張與西部擴張的選擇,較終結局還是要看企業(yè)實(shí)力和市場(chǎng)的競爭結果。