日前，福耀玻璃工業(yè)集團股份有限公司董事局主席曹德旺宣稱(chēng)，為了提高企業(yè)的競爭力，裁減1000名工廠(chǎng)工人和500名管理人士。在此之前，福耀玻璃擁有6000多名員工。
    17年前，福耀玻璃是福州郊縣福清的一個(gè)鄉鎮小廠(chǎng)�，F在的福耀玻璃已經(jīng)成為一個(gè)年銷(xiāo)售額20億元、利稅5億元的大型企業(yè)集團，在國內乃至東南亞汽車(chē)玻璃行業(yè)處于霸主地位，其所占國內市場(chǎng)份額一度高達60％以上。公開(kāi)資料顯示：福耀為通用汽車(chē)公司(General Motors, Corp., GM)和大眾汽車(chē)(Volkswagen AG, VOW.XE)等大部分國家及本土汽車(chē)制造商生產(chǎn)擋風(fēng)玻璃。
    公布于2004年8月11日的半年年報表明：福耀玻璃(上海交易單位掛牌上市，600660)主營(yíng)業(yè)務(wù)收入較去年同期增長(cháng)44.10%，主要是因為汽車(chē)玻璃、浮法玻璃銷(xiāo)售較去年同期均有所增長(cháng)。汽車(chē)玻璃銷(xiāo)售收入91,023萬(wàn)元，浮法玻璃銷(xiāo)售收入17,036萬(wàn)元。凈利潤較去年同期增長(cháng)41.19%。由于公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現金凈流量較去年同期增加104.25%，本期現金與現金等價(jià)物凈增加額較去年同期有大幅度的增長(cháng)。
    這樣一只股份公司憑證，被市場(chǎng)人士普遍看好，設立資金重倉帶有，為什么會(huì )在半年報公布前后發(fā)布裁員消息？是為了給投入資金者交更滿(mǎn)意的答卷，還是面對外部壓力不得已而為之呢？
    福耀玻璃宣傳部夏部長(cháng)說(shuō)，現在都沒(méi)有“鐵飯碗”了，這句話(huà)也同樣用于福耀玻璃。降低人力成本是福耀全部化的重要一步，有利于提升公司的整體競爭力。
    曹德旺說(shuō)，他較近參觀(guān)了總部位于美國匹茲堡的PPG公司，給他很大觸動(dòng)。PPG公司生產(chǎn)與福耀玻璃相同規模的同類(lèi)產(chǎn)品，產(chǎn)值都為2億元，PPG公司只需要292個(gè)工人，而福耀玻璃配備了2800個(gè)工人�！爸袊膭趧�(dòng)力成本是便宜，但也不能因為便宜就多用人，這不僅不利于企業(yè)做強，也浪費了勞動(dòng)力資源�！�
    “此事其實(shí)符合福耀一貫的做事風(fēng)格，敢于吃螃蟹！”，某經(jīng)濟權益憑證公司分析師說(shuō)，
    福耀較早在國內引入單獨董事制度、較早聘用全部會(huì )計師事務(wù)所進(jìn)行審計。去年，福耀還發(fā)布公告稱(chēng)，公司聘請日本積水化學(xué)公司高性能塑料全部部前部長(cháng)豐橋重男出任公司總經(jīng)理一職。當時(shí)曹德旺表示，福耀玻璃正在建立一個(gè)全部化的管理團隊、一個(gè)全部性的企業(yè)文化、一個(gè)全部性的公司。
     知情人還告訴我們，其實(shí)福耀還是有過(guò)人力成本過(guò)高毀了項目的教訓。
    上世紀90年代，福耀致力于為美國市場(chǎng)提供破損汽車(chē)玻璃的替換品。因為業(yè)務(wù)的需要，福耀開(kāi)始在美國南卡建設自己的工廠(chǎng)，雇用了10多名員工。在成本開(kāi)支中，這是較后一項了。但這項勞動(dòng)力成本恰恰成為壓垮福耀美國工廠(chǎng)的“致命稻草”。美國員工成本實(shí)在太高！工資至少12美元／小時(shí)。于是1998年，福耀在美國的工廠(chǎng)變成了倉庫，玻璃從中國運到南卡倉庫，由當地的工人更換包裝后，發(fā)給美國的客戶(hù)。到了2001年，由于無(wú)法承受高額的員工成本，福耀只好將倉庫賣(mài)掉。這樣，福耀的美國倉庫又縮水成了銷(xiāo)售處，辦公地點(diǎn)移到了一座遠離馬路的低層寫(xiě)字樓。此后才演變成在美國只設立銷(xiāo)售公司，負責市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和售后服務(wù)，在中國生產(chǎn)后直接發(fā)貨給客戶(hù)。轉變?yōu)殇N(xiāo)售公司后，福耀在美國的業(yè)務(wù)開(kāi)始節節攀升，從美國市場(chǎng)賺回了大筆財富。
    市場(chǎng)人士分析，不可否認，福耀管理一直朝全部化方向發(fā)展，之所以在這個(gè)時(shí)候裁員，與整體的大環(huán)境，特別是汽車(chē)行業(yè)的景氣度下滑密切相關(guān)。
    此前市場(chǎng)人士分析認為，5月起，國內轎車(chē)需求階段性調整趨勢基本確立。轎車(chē)需求階段性調整的原因是：一、前期累積的消費需求已階段性釋放。2002年轎車(chē)銷(xiāo)量增長(cháng)57％，2003年銷(xiāo)量增長(cháng)75％。隨著(zhù)基數的逐漸增長(cháng)，長(cháng)期保持如此高的增速是不現實(shí)的。二、汽車(chē)消費信貸收緊影響實(shí)際購買(mǎi)力。三、持幣待購導致汽車(chē)需求回落。四、汽車(chē)外部性影響轎車(chē)需求增長(cháng)。汽車(chē)工業(yè)的發(fā)展對社會(huì )環(huán)境產(chǎn)生的負面影響不可小視，這些問(wèn)題目前已經(jīng)成為制約需求增長(cháng)的不容忽視的原因。來(lái)自國家統計局的較新消息，前7個(gè)月全國汽車(chē)整車(chē)制造業(yè)利潤已處于負增長(cháng)邊緣。
    “我們正在為汽車(chē)玻璃有經(jīng)驗供應商樹(shù)立典范”，在福清市福耀玻璃公司總部的這條標語(yǔ)顯示了公司的氣概，但同時(shí)，也從另一方面反映出公司專(zhuān)注生產(chǎn)某一類(lèi)產(chǎn)品的脆弱性。
    福耀玻璃的半年報較能說(shuō)明問(wèn)題：“報告期內，中國汽車(chē)工業(yè)發(fā)展速度放緩，國內OEM汽車(chē)玻璃的生產(chǎn)和銷(xiāo)售增速放緩�！辈扇〉慕鉀Q方案列舉了三條：一是積較應對市場(chǎng)變化，在鞏固國內配套市場(chǎng)的同時(shí)，加強國內配件銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò )的建設，加大海外市場(chǎng)尤其是出口配套市場(chǎng)的拓展和開(kāi)發(fā)力度。二是狠抓落實(shí)福清總部與汽車(chē)用安全玻璃相配套的上游產(chǎn)業(yè)——高等優(yōu)異浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)的安裝及點(diǎn)火工作，力爭早日投產(chǎn)，形成公司新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。三是通過(guò)不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合，挖掘內部管理潛力，促進(jìn)成本的降低、產(chǎn)品質(zhì)量的提升。
    其實(shí)半年報較明白不過(guò)地告訴我們，由于汽車(chē)工業(yè)發(fā)展速度的放緩，福耀正通過(guò)采取包括不斷優(yōu)化勞動(dòng)組合、挖掘內部管理潛力等措施來(lái)達到應對目的，裁員也就在意料之中！
    據了解，像PPG、加迪安、圣戈班、皮爾金頓等重要競爭對手都瞄準了中國市場(chǎng)。法國圣戈班國內業(yè)務(wù)的成長(cháng)明顯威脅著(zhù)福耀。 1996年，圣戈班投入資金1530萬(wàn)美元，與福耀合資成立萬(wàn)達汽車(chē)玻璃有限公司，其中法方控股51％，內資占49％(曹德旺家族所占股份降至16％)。同時(shí)，福耀集團將42％海外法人股轉讓給圣戈班、曹德旺擔任公司總經(jīng)理。但是雙方合資三年后，不歡而散，曹德旺以3000萬(wàn)美元的價(jià)格，回購了圣戈班手中所有的福耀股份公司憑證。合資失敗后，圣戈班選擇在長(cháng)春和上海直接投入資金建廠(chǎng)，為當地汽車(chē)廠(chǎng)商提供配套。作為成熟的全部品牌，圣戈班不僅挖走了福耀的部分員工，同時(shí)也占領(lǐng)了福耀的一部分市場(chǎng)。市場(chǎng)人士分析，下一步走勢如何，只能看圣戈班能否適應中國的本土文化�！耙坏┦ジ臧嘣谥袊赂�，福耀的市場(chǎng)份額就受到明顯威脅�！�
    今年2月份，由中國建筑玻璃與工業(yè)玻璃協(xié)會(huì )主辦的全國平板玻璃行業(yè)開(kāi)拓全部市場(chǎng)研討會(huì )上，各方預測，到2004年下半年，隨著(zhù)新一輪玻璃產(chǎn)能的大幅增加，市場(chǎng)的供求關(guān)系有可能出現新的不平衡，行業(yè)將面臨著(zhù)嚴峻的形勢。
    不管實(shí)情如何，單就福耀裁員一事來(lái)說(shuō)，這對股民來(lái)說(shuō)都是利好消息，人力成本的降低也是中國企業(yè)必修的一課。