【中玻網(wǎng)】近年來(lái)，一些企業(yè)不時(shí)出現安全環(huán)境事故，這些事件小則使企業(yè)一時(shí)陷入困境，大則威脅企業(yè)生存。面對突如其來(lái)的危機，企業(yè)必須導入危機管理。
　　
　　企業(yè)無(wú)論規模大小，無(wú)論處在何種行業(yè)都需要危機管理。據有關(guān)資料顯示，在中國，45.2％的企業(yè)處于一般危機狀態(tài)，40.4％的企業(yè)處于中度危機狀態(tài)，14.4％的企業(yè)處于高度危機狀態(tài)。而防患于未然永遠是企業(yè)危機管理較基本和較重要的要求。為此，將危機管理融入企業(yè)文化建設是十分必要的。
　　
　　首先，企業(yè)要樹(shù)立全員危機意識。“生于憂(yōu)患，死于安樂(lè )”。如果沒(méi)有強烈的危機意識，所有的危機預警機制都是形同虛設。海爾公司張瑞敏常說(shuō)：“我每天的心情都是如履薄冰，如臨深淵”；小天鵝公司實(shí)行“末日管理”，目的都在于讓企業(yè)內部從高層管理者到基層員工都時(shí)刻意識到潛在危機。將危機意識融入企業(yè)文化之中，時(shí)刻強化危機意識，就能夠提高企業(yè)抵御危機的能力，有效地防范危機的發(fā)生。超前的、一體的危機意識才是企業(yè)危機防范中較堅固的防線(xiàn)。
　　
　　其次，建立完善的危機預防監測系統。危機監測是運用預測技術(shù)對危機發(fā)生的可能性及其危害程度進(jìn)行的估計，這種估計是通過(guò)對危機前兆和起因的嚴密觀(guān)察，并對所獲信息進(jìn)行處理、評價(jià)取得的。危機監測對籌備有針對性地預控危機，提高籌備對危機的反應速度有重要意義。因此，要在企業(yè)文化中建立高度靈敏的信息檢驗系統，隨時(shí)搜集各方信息資源，及時(shí)作出反饋，若有問(wèn)題出現，在靠前時(shí)間捕捉，從容應對，防患于未然。
　　
　　再則，提高企業(yè)社會(huì )責任感，樹(shù)立誠信形象。誠信是一個(gè)企業(yè)持續發(fā)展的源泉，憂(yōu)患意識的培養源自公開(kāi)與負責的企業(yè)文化，任何欺詐行為只能對企業(yè)造成致命的傷害。樹(shù)立誠信的企業(yè)形象，需要通過(guò)企業(yè)提高自身社會(huì )責任感來(lái)實(shí)現，這就需要企業(yè)建立誠信的企業(yè)文化。危機公關(guān)是危機已經(jīng)出現苗頭后的彌補，而提高企業(yè)社會(huì )責任感才是化解危機之本。
　　
　　俗話(huà)說(shuō)：“晴天修屋勝于雨天補漏”。企業(yè)應對危機的根本還在于未雨綢繆，防患于未然。將危機管理融入企業(yè)文化建設的內涵，是危機管理體系建設中的重中之重。