【中玻網(wǎng)】企業(yè)文化是企業(yè)與生俱來(lái)的，有企業(yè)就有企業(yè)文化，什么樣的企業(yè)遺傳因子決定了什么樣的企業(yè)文化。近年來(lái)，一大批國有企業(yè)集團和公司，在其兼并重組、轉型升級、科學(xué)發(fā)展的進(jìn)程中，企業(yè)文化發(fā)揮了巨大作用。
　　
　　一，企業(yè)集團文化，應有中國企業(yè)傳統文化“源頭活水”的豐富積淀。
　　
　　企業(yè)集團聯(lián)合組建之前的公司，有的有十幾年歷史，有的有幾十年的歷史，有的甚至有一百多年的歷史。這些企業(yè)都有自己的文化遺傳因子，并且在長(cháng)期的發(fā)展過(guò)程中，積淀了自己獨有的文化。這些文化遺傳因子和特質(zhì)，在新組建的企業(yè)集團中農業(yè)生產(chǎn)體系結合，層層積淀，使得企業(yè)集團在高速成長(cháng)過(guò)程中完成了早期的文化自我超越。
　　
　　這些深厚的文化在企業(yè)集團創(chuàng )新發(fā)展中相互結合，形成了一種強大的精力動(dòng)力源。在這種強大的向心力、強勁的執行力和強烈的爆發(fā)力的推動(dòng)下，廣大員工面對企業(yè)信任與重托，胸懷大局，雷厲風(fēng)行，執行到位，并且不辱使命，不負眾望，順應國家企業(yè)整合重組的歷史大潮，書(shū)寫(xiě)新的企業(yè)集團跨越發(fā)展的輝煌篇章。他們內心深處那些根深蒂固的理念與氣質(zhì)，正是企業(yè)集團文化遺傳因子的沃土。
　　
　　二，企業(yè)集團文化，應是當代社會(huì )主義核心價(jià)值體系的“企業(yè)版”。
　　
　　理想信念精力，是一個(gè)民族、一個(gè)社會(huì )的靈魂所系，同樣也是一個(gè)企業(yè)不可缺失的靈魂。企業(yè)制定戰略、取得利潤、制造產(chǎn)品、創(chuàng )造財富、塑造品牌，都需要有理想信念精力來(lái)帶領(lǐng)支撐。
　　
　　社會(huì )主義核心價(jià)值體系是當今中國人的靈魂旗幟，如何讓靈魂旗幟在企業(yè)落地生根、開(kāi)花結果，需要社會(huì )全員參與并踐行。顯然，這一任務(wù)完成，國企已走在了前列，打造了社會(huì )主義核心價(jià)值體系的“企業(yè)版”。這些企業(yè)版的核心價(jià)值觀(guān)，不僅符合社會(huì )主義核心價(jià)值觀(guān)的整體要求和精力實(shí)質(zhì)，而且更貼近企業(yè)實(shí)際，貼近職工需求。職工學(xué)習踐行起來(lái)，普遍覺(jué)得好記、好用，管用、頂用，使得當代社會(huì )主義核心價(jià)值體系在企業(yè)實(shí)現了具體化。
　　
　　三，企業(yè)集團文化，應有帶領(lǐng)團隊性格氣質(zhì)的鮮明印記，是“不斷創(chuàng )造歷史”的“強者之魂”。
　　
　　一個(gè)企業(yè)集團或公司所形成的企業(yè)文化，實(shí)際上往往就是帶領(lǐng)團隊的風(fēng)格、精力以及其經(jīng)營(yíng)理念的傳播、貫徹和實(shí)踐。以企業(yè)精力為核心的企業(yè)文化是企業(yè)家團隊的人格化，是企業(yè)家團隊品質(zhì)和行為的綜合反映。這些“骨子里”的東西，像血液一樣融入企業(yè)血脈。從某種程度上講，企業(yè)文化核心理念，往往是企業(yè)家團隊思想的濃縮。
　　
　　縱觀(guān)某些企業(yè)集團的決策層，既有縱橫捭闔的戰略家，又有術(shù)業(yè)專(zhuān)攻的科學(xué)家，也有深謀遠慮的思想家，還有傳經(jīng)布道的宣傳家，更有敢為人先的實(shí)干家，文韜武略，人才濟濟。正是有了這種軍魂，這些企業(yè)集團才能在聯(lián)合重組和快速發(fā)展的一個(gè)個(gè)硬仗中打出企業(yè)一往無(wú)前的改變氣勢，打出企業(yè)上下同欲的至情境界，打出企業(yè)蒸蒸日上的經(jīng)濟效益，成就了一個(gè)個(gè)做大做強、跨越發(fā)展的時(shí)代傳奇。
　　
　　四，企業(yè)集團文化，應形成一個(gè)具有強烈同化功能的“氣場(chǎng)”，成為一個(gè)錘煉“鐵軍”的大“熔爐”。
　　
　　企業(yè)文化簡(jiǎn)而言之，就是一種文化氛圍，是一種強烈地支配著(zhù)團隊成員思想和行為的團隊文化。對于聯(lián)合重組的企業(yè)集團來(lái)說(shuō)，是先有子公司，后有母集團。有著(zhù)各種各樣背景、資歷、遺傳因子的企業(yè)一旦進(jìn)入新的企業(yè)集團，受到新集團的文化影響和熏陶，久而久之就應該養成同樣的性格與氣質(zhì)，形成一種內在的文化要素，或者叫做文化習慣。即使后來(lái)有相異的精力加入進(jìn)來(lái)，也會(huì )很快被這種集團精力所同化、所受到傳染，從而形成新的整合力量。事實(shí)證明，在企業(yè)內部維系一種崇高的企業(yè)精力與人格魅力，是企業(yè)長(cháng)盛不衰的不竭動(dòng)力和力量源泉。
　　
　　五，企業(yè)集團文化，應是“做人”的文化，是“以人為本”實(shí)現人的價(jià)值非常大化的文化。
　　
　　企業(yè)文化建設是個(gè)常談常新、與時(shí)俱進(jìn)的系統工程，其實(shí)質(zhì)是以人為本。企業(yè)集團的決策層應該站在戰略高度理解企業(yè)文化，在企業(yè)高速發(fā)展進(jìn)程中要牢牢把握好兩個(gè)關(guān)鍵要素：一個(gè)是資本，一個(gè)是人。人的創(chuàng )造力一旦和資本結合，就能產(chǎn)生無(wú)限魅力。在跨越發(fā)展過(guò)程中，要堅持以人為本，要堅持公平、公開(kāi)、公正，要英雄不問(wèn)出處，要善于把廣大員工自身價(jià)值的體現和企業(yè)目標的實(shí)現結合起來(lái)，不斷地把社會(huì )人轉化為企業(yè)人，把知識分子轉化為企業(yè)管理相關(guān)人士，把農民工轉化為產(chǎn)業(yè)工人。同時(shí)，還要盡心竭力使新加入集團的不同企業(yè)員工分享到企業(yè)成長(cháng)、聯(lián)合重組所帶來(lái)的各種好處和更廣的發(fā)展空間,在實(shí)現企業(yè)價(jià)值非常大化的同時(shí)，實(shí)現人的價(jià)值非常大化。