9月30日，集團總裁、黨委書(shū)記孫東興主持召開(kāi)集團黨政聯(lián)席會(huì )議。集團黨政領(lǐng)導、三總師、總經(jīng)理助理出席會(huì )議，各部門(mén)、單位負責人列席會(huì )議。會(huì )議由孫東興傳達了9月29日全市負責干部會(huì )議精力，并帶領(lǐng)大家進(jìn)一步學(xué)習了黨的十六屆四中全會(huì )精力、中點(diǎn)和省、市委領(lǐng)導講話(huà)精力，特別是認真學(xué)習了市委書(shū)記方平在全市負責干部會(huì )議上的重要講話(huà)，并進(jìn)行了深入的討論。
    孫東興強調，黨的十六屆四中全會(huì )提出的加強黨的執政能力建設的重大問(wèn)題是強國之本、治國之基。我們要按照全市負責干部會(huì )議的要求，迅速掀起學(xué)習貫徹十六屆四中全會(huì )精力的熱潮，深入領(lǐng)會(huì )十六屆四中全會(huì )精力的實(shí)質(zhì)。圍繞怎樣加快華光集團新的更大的發(fā)展這個(gè)主題，要進(jìn)一步提高集團黨政領(lǐng)導班子和各部門(mén)、各單位的當家能力和當家水平。牢固樹(shù)立和落實(shí)科學(xué)的發(fā)展觀(guān)，一體加快技術(shù)進(jìn)步和產(chǎn)業(yè)升級，一體加強企業(yè)各項管理，進(jìn)一步加強思想政治工作和企業(yè)文化建設，努力完成今年“產(chǎn)值5個(gè)億、銷(xiāo)售收入5個(gè)億、利稅5000萬(wàn)、浮法玻璃500萬(wàn)重箱”的目標，為在十一五期間集團銷(xiāo)售收入達到50億元的目標而努力奮斗。
    結合集團工作實(shí)際，孫東興進(jìn)一步強調當前要對照全年目標，找差補缺、細化目標、落實(shí)責任、苦干實(shí)干：
    一是目標主要是“超”的問(wèn)題。兩條浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)和ITO導電膜生產(chǎn)線(xiàn)，在滿(mǎn)負荷生產(chǎn)、確保任務(wù)完成的同時(shí)，盡量多超產(chǎn)。時(shí)代、興科、方顯、創(chuàng )新要向華益公司學(xué)習、向華益公司看齊，堅決保證全年計劃的完成。確保一體完成和超額完成今年各項目標和任務(wù)，為集團下一步的發(fā)展和爭取各方面的支持創(chuàng )造條件。
    二是項目主要是“趕”的問(wèn)題。今年原計劃觸摸屏、手機和電腦面板、更新硅片等新項目要盡快開(kāi)工建設，但由于征地、商務(wù)談判等方面的原因，影響了進(jìn)度�，F在征地、商務(wù)談判等已經(jīng)結束，要抓緊簽訂合同。實(shí)行倒記時(shí)。新項目實(shí)施的過(guò)程中，一定要建立新的機制。做到不合資不干、不改制不干。在“趕”的過(guò)程中，做到硬件、軟件一起“趕”，外部、內部一起“趕”。
    三是管理主要是“細”的問(wèn)題。要堅持層層巡查制度，善于發(fā)現問(wèn)題。要向王文獻學(xué)習，發(fā)現問(wèn)題要立即解決掉，做到解決問(wèn)題不過(guò)夜。
    四是制度主要是“嚴”的問(wèn)題。要嚴格執行集團的各項規章制度，對發(fā)現的問(wèn)題要及時(shí)整改，堅決按制度處理，切莫姑息，該獎則獎，該罰則罰，是非分明。
    五是宣傳主要是“深”的問(wèn)題。盡管集團擁有各種宣傳陣地，但現在還存在著(zhù)宣傳不到位、不深入、不廣泛的問(wèn)題。一些職工對企業(yè)的發(fā)展不清楚，還存在著(zhù)各種誤傳和小道消息。忽視了面對面的談心和思想政治工作、忽視了做少數人的思想政治工作、忽視了涉及職工利益方面問(wèn)題的解釋和說(shuō)明工作，有些矛盾沒(méi)有及時(shí)化解。要加大思想政治工作的力度，要有主流的聲音，要更多地做好面對面的思想談心、更多地做好少數要點(diǎn)人的思想政治工作。
    會(huì )議研究了當前的工作和急待解決的問(wèn)題，要求各位領(lǐng)導既當指揮員，又當戰斗員。對會(huì )議提出的問(wèn)題要抓緊落實(shí)。要確保今年各項經(jīng)濟指標的完成。會(huì )議強調要加強安全生產(chǎn)和安全保衛工作，要點(diǎn)崗位做到“嚴防死守”。如出現問(wèn)題，堅決追究領(lǐng)導和責任人的責任，決不搞“下不為例”，一定要嚴肅處理。