【中玻網(wǎng)】創(chuàng )辦企業(yè)是一項令人望而生畏的期望。它可能會(huì )是昂貴的，令人沮喪的——并且，寂寞的。不過(guò)，阿德萊德-蘭卡斯特（Adelaide Lancaster）和艾米-艾布拉姆斯（Amy Abrams）創(chuàng )立的運營(yíng)針對紐約市的女性企業(yè)主的社區工作站的優(yōu)勢合作公司（In Good Company）至少成功地對抗了較后一項。多年來(lái)，他們已經(jīng)深入了解了是什么讓企業(yè)主們一事無(wú)成以及是什么讓他們沉穩地度過(guò)艱難困境的。在她們的新書(shū)《足夠大的公司（The Big Enough Company）》中，她們勾勒出了快樂(lè )的企業(yè)家們所知道的四個(gè)秘密：
　　
　　1、耐力事項。“經(jīng)營(yíng)一家企業(yè)是跑馬拉松，而不是百米沖刺，并且，你可能需要一段時(shí)間才能看到你的勞動(dòng)帶來(lái)了經(jīng)濟效益，”蘭卡斯特說(shuō)，“當然，你可以全天候的工作并為你的企業(yè)的利益犧牲你的生活中的一切，但這是可持續的嗎？增強你的耐力需要你采取一種'聰明的工作'的心態(tài)并承諾就像看重你的企業(yè)一樣看重你自己。”一些較佳的做法：學(xué)會(huì )設定工作范圍，委派工作任務(wù)，保持把明確的注意力集中在目標上，以及小步伐地不斷前進(jìn)。
　　
　　2、成功并不是取決于規模。“我們的文化往往趨向于贊美規模并關(guān)注數字。確實(shí)，即使在小企業(yè)的世界里，企業(yè)主們往往也會(huì )吹捧和比較諸如主營(yíng)業(yè)績(jì)（top-linerevenue）、員工和辦公地點(diǎn)的數量以及市場(chǎng)份額之類(lèi)的事情。企業(yè)主經(jīng)常會(huì )為了追求這些指標而犧牲自己滿(mǎn)意度。"蘭卡斯特和艾布拉姆斯鼓勵企業(yè)主們對成功生成自己的定義，其中可能會(huì )包括那些數字和指標，但也要承認"更大并不總是更好的”.你到底想要你的企業(yè)產(chǎn)生出怎樣的結果？
　　
　　3、你必須學(xué)會(huì )說(shuō)“不”.“精明的企業(yè)家們能夠認識到并非所有的機會(huì )都是平等的，”蘭卡斯特說(shuō)，“很多都是會(huì )讓公司流失諸如注意力、精力和時(shí)間之類(lèi)的重要的資源的讓人分心的事情。其它的一些甚至可能會(huì )危及整個(gè)企業(yè)。成功的企業(yè)家會(huì )培養出自我約束，能夠迅速且頻繁地說(shuō)不，以便能一直在正軌上前進(jìn)。”
　　
　　4、（輕松且坦率地）承認你所不知道的東西。“大部分成功的企業(yè)家們花費了大量的時(shí)間來(lái)確定他們所不知道的是什么，并且，更重要的是，他們怎樣才能發(fā)現它們，"蘭卡斯特說(shuō)，"坦率地承認的學(xué)識上的差距和輕松地尋求幫助一樣重要。大多數人都會(huì )對于這展示出了自己是多么弱勢而感到猶豫，但企業(yè)家們知道他們要依賴(lài)于此才能生存。”