【中玻網(wǎng)】真實(shí)的新引擎是對企業(yè)升級乃至再造，在這里，戰略創(chuàng )新與文化轉型，缺一不可。
　　
　　日本、歐洲都造就了全部水準的服務(wù)公司，為什么中國不能？中國企業(yè)真實(shí)缺失的是全部化的視野和戰略洞察力，在戰略定位不清晰的情況下，討論業(yè)務(wù)分拆或者向哪里轉型，其實(shí)都沒(méi)有多大的意義。
　　
　　戰略創(chuàng )新是成功實(shí)現戰略轉型的靠前個(gè)條件，而第二個(gè)條件則是文化轉型。
　　
　　文化轉型不會(huì )憑空產(chǎn)生，它需要特別的契機和驅動(dòng)力。以局部的業(yè)績(jì)損失換取領(lǐng)導力提升和企業(yè)文化的轉型。在一家公司，只可能存在一種主流文化。如果同時(shí)實(shí)行兩種盈利模式，成功的概率較低。
　　
　　作為新引擎的顛覆性創(chuàng )新業(yè)務(wù)必須從主流業(yè)務(wù)中分離出來(lái)，才不至于被淹沒(méi)；對于新的業(yè)務(wù)，必須從開(kāi)始就關(guān)注其盈利能力。“對增長(cháng)要有耐心，而對盈利則不該有耐心”，這樣可以迫使管理層不得不盡快驗證新的業(yè)務(wù)模式是否能夠為客戶(hù)提供足夠的現實(shí)價(jià)值，從而使客戶(hù)愿意支付相當的價(jià)格。