【中玻網(wǎng)】眾所周知，體育運動(dòng)中就存在潛規則。舉例來(lái)說(shuō)，在棒球比賽中，如果選手擊出一次本壘打后故意慢悠悠地踱步回到本壘，或者在優(yōu)異十分的情況下偷到二壘，以及利用身體來(lái)破壞投球手發(fā)球的話(huà)就都屬于犯規行為。由于只要觸犯了其中的一條就可能導致雙方隊員情緒激動(dòng)大打出手；因此，這種行為往往就會(huì )迅速遭到嚴厲的處罰。
　　
　　以此類(lèi)推，職場(chǎng)生涯中也存在相應的潛規則；并且，犯規者通常情況下也會(huì )迅速被處罰。文章下面列出的就是八條規則的具體內容：
　　
　　1、謹守自己的工作本分，絕不越俎代庖。大家都知道，衣著(zhù)對于成功的重要性；并且，應聘者能夠獲得職位的關(guān)鍵也就在于表現出已經(jīng)投入到實(shí)際工作中的熱情。實(shí)際上，這也是將同事或者下屬的反感降到較低的可靠方法。如果確實(shí)存在實(shí)際需要的話(huà)，我們可以將自身工作職責稍微展開(kāi)一些，但必須控制好度。否則的話(huà)，我們就有可能被其它人當作無(wú)恥之徒。實(shí)際上，不會(huì )導致出現這種情況的場(chǎng)合就是自己當高層；但即便在這樣的情況下，在樹(shù)立自己光輝形象的同時(shí)，我們也不應該讓客戶(hù)感到不舒服。
　　
　　2、不能在會(huì )議上對同事提出直接批評。盡管其它同事所提出的建議可能毫無(wú)價(jià)值，但對此進(jìn)行批判并不屬于我們的本職工作。如果我們已經(jīng)成為帶領(lǐng)者，而這時(shí)間另一位領(lǐng)導提出了一種非�？膳孪敕ǖ脑�(huà)，只要不會(huì )影響到自己的工作和下屬，就不要表示反對。讓其它人，較好是更上級的領(lǐng)導來(lái)否決這樣的建議。接下來(lái)，我們就可以對想法進(jìn)行優(yōu)化處理，找出其中的可行性；這樣，我們就可以將其提交給其它上級來(lái)獲得更大的信任。畢竟，垃圾建議永遠不會(huì )消失，但個(gè)人聯(lián)系卻能夠長(cháng)期保持下去。
　　
　　3、在重要地位執行官進(jìn)來(lái)后，不要坐在其身旁。在進(jìn)入會(huì )議室時(shí)，如果發(fā)現剛下了飛機的重要地位執行官已經(jīng)坐好，就應該馬上上前打招呼并介紹自己的情況，然后坐在相距至少兩人以上的其它位置上。這才屬于面對面交流的較佳方式。從自身工作發(fā)展的角度來(lái)看，過(guò)于靠近大人物（女強人）沒(méi)有任何好處；并且，在會(huì )后的工作中還會(huì )遇到其他人的鄙視和防范。
　　
　　4、不要利用職權作福作威。這屬于一種很典型的錯誤。在絕大部分公司里，容許在會(huì )議上遲到的時(shí)間長(cháng)短與該人的行政級別成正比；位置越高的人，到的時(shí)間就可以越晚，并且至少其他人在表面上不敢發(fā)出抱怨。因此，我們不應該利用自己的職權來(lái)展示無(wú)理、粗魯或者不莊重的舉動(dòng)。實(shí)際上，所有人都會(huì )注意到這種現象，并且沒(méi)有人不痛恨這樣的做法。
　　
　　5、堅持幫助別人并接受別人的幫助。如果我們能夠在工作中獲得其它人幫助的話(huà)，就可以說(shuō)是一件非常棒的事情。來(lái)自其它人的支持，可以讓我們思想變得更加活躍，工作變得更加得心應手。因此，我們也應該選擇這樣對待其他人。如果只進(jìn)不出，大家很快就會(huì )知道這樣不能給自身帶來(lái)好處，因而沒(méi)有人會(huì )繼續這么做下去。所以，我們應該這樣看待幫助：我們可能希望獲得別人的幫助，并且還有人會(huì )渴望獲得我們的幫助。這條規則還衍生出一條定律：如果想獲得員工的幫助，首先要做的就應該是讓自己成為一名員工。
　　
　　6、千萬(wàn)不要“剽竊”其它人的創(chuàng )意。企業(yè)高層、重要地位執行官、主管、剛入職的新員工都不例外。信任是一個(gè)相互的過(guò)程。如果被盜了其它人的創(chuàng )意，受害者將永遠也不會(huì )忘記。并且，不要陷入“好的，他們?yōu)槲夜ぷ�，我們都屬于同一團隊。。。。。。因此，我只是代表大家來(lái)展示這一創(chuàng )意。”這樣自欺欺人的幻想中。除了當事人自己以外，沒(méi)有人會(huì )相信這一借口。
　　
　　7、不能報喜不報憂(yōu)。所有人都喜歡公布好消息。不過(guò)，對于公司來(lái)說(shuō)，盡管好消息是非常有趣的，但壞消息才是真實(shí)的關(guān)鍵所在。舉例來(lái)說(shuō)，我希望知道裝運的時(shí)間沒(méi)有發(fā)生延誤，但如果出現了晚點(diǎn)的情況，我需要聯(lián)絡(luò )客戶(hù)并啟動(dòng)備用計劃。（在涉及到客戶(hù)的時(shí)間，我們需要盡快地發(fā)出通知，出現的驚詫越少越好。）對于公司來(lái)說(shuō)，好消息容易處理，但能否及時(shí)獲取壞消息，卻屬于成敗的真實(shí)關(guān)鍵。
　　
　　8、只有在自己真實(shí)理解的時(shí)間才給出相關(guān)的建議。我們都知道，有很多人喜歡在會(huì )議上進(jìn)行毫無(wú)價(jià)值的發(fā)言。（好吧，我們都知道很多人會(huì )選擇這么做。）因此，有人可能會(huì )認為，為了顯示出自己正在關(guān)注該問(wèn)題，就需要這么做；但實(shí)際上，這樣的想法是完全錯誤的，其他人都明白發(fā)言者是在自吹自擂而已。并且，這樣產(chǎn)生的結果就是大家對其的個(gè)人印象將變得很壞。所以，我們在發(fā)言之前總要字斟句酌反復考慮；只有在較有把握的時(shí)間，才進(jìn)行簡(jiǎn)單明確的發(fā)言。