【中玻網(wǎng)】企業(yè)文化建設需要大聲疾呼，大聲疾呼才能增強企業(yè)文化構成元素的復制因子的復制能力。但是僅僅靠大聲疾呼又是不夠的，這就像唱了幾十年人民公社好，并沒(méi)有把人民公社唱好一樣，較后不得不當作陳?ài)E送進(jìn)歷史博物館。蒙牛企業(yè)文化的理念說(shuō)得好，厲聲疾呼的功課也做得很到家，但并不沒(méi)有把蒙牛疾呼得發(fā)展穩定。東航標榜的文化好，但僅僅有大聲疾呼，也不能把它的蝕虧填平，較終還得用納稅人的血汗錢(qián)來(lái)填堵。
　　
　�。�1）“三個(gè)共同”的形成不能僅僅靠疾呼
　　
　　企業(yè)文化不是通過(guò)喊喊口號就能構建出來(lái)的，它所歸納、整理、提煉的理念，必須有系列的事實(shí)來(lái)填充，有統一的行動(dòng)來(lái)實(shí)踐，這樣才能建成完整意義上的企業(yè)文化。
　　
　　企業(yè)文化的內容就是共同價(jià)值觀(guān)念、共同思維方式和共同行事習慣，這“三個(gè)共同”構成了企業(yè)文化的全部?jì)群�。有了共同價(jià)值觀(guān)念，對事物也就有了共同的評價(jià)標準，那么在價(jià)值目標以及達成目標措施的選擇上，也就容易達成共識；有了共同思維方式，在思考問(wèn)題的立場(chǎng)上一致起來(lái)了，人們的心也就容易想到一起；有了共同的行事習慣，都按照既定的習慣行事，人們的行為步調也就容易統一協(xié)調。
　　
　　如果企業(yè)文化少了任何一個(gè)共同，它也就難以起到推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)持續穩定發(fā)展的作用。蒙牛企業(yè)文化中有多少個(gè)共同？除了華麗的辭句，什么共同也沒(méi)有。就像《蒙牛實(shí)情》所說(shuō)的一樣，“正如一些接近蒙牛的正規人士所言，蒙牛如果發(fā)生什么危機，一定不會(huì )出現在上層。但基層會(huì )不會(huì )出現呢？這點(diǎn)就連身在其中的作者，也真的不敢保證。”因為沒(méi)有“三個(gè)共同”的形成，所以蒙牛企業(yè)文化僅僅是文而未化的口號，所以才有蒙牛的流星觸地。
　　
　　（2）構成企業(yè)文化的元素豐富廣泛是“三個(gè)共同”形成的前提
　　
　　要保證企業(yè)文化的“三個(gè)共同”真實(shí)形成，構成企業(yè)文化的元素也必須豐富廣泛。換句話(huà)說(shuō)，只有構成企業(yè)文化的元素——復制因子足夠多，足以涵蓋企業(yè)籌備關(guān)系的各個(gè)方面，才能保證企業(yè)文化的推動(dòng)促進(jìn)作用�；蛘哒f(shuō)必須把大聲疾呼的疾呼詞編得豐富多彩，就像宣貫“人民公社好”一樣，正的、反的，長(cháng)的、短的，說(shuō)的、唱的，紙寫(xiě)的、口傳的，應有盡有才行。
　　
　　構成企業(yè)文化的構成元素豐富廣泛，也就是要求在企業(yè)文化構成的四個(gè)層次、九個(gè)要素中，每一個(gè)內容都有充分多的復制因子予以界定、闡釋、演繹。如果僅僅有表象層的標志、雕塑、歌舞、口號、故事、傳說(shuō)等復制因子，沒(méi)有論證籌備行為的合理性和必然性、必要性的理論體系，企業(yè)文化形象較多只能像被重復的流言一樣對人形成一時(shí)的欺騙作用。沒(méi)有眾多復制因子界定的規章制度、流程標準等實(shí)體層的具體內容，以明確企業(yè)籌備成員的行為標準要求，企業(yè)文化理念和形象較多只能像被北斗定位一樣，給人一個(gè)大體的行動(dòng)方向。蒙牛、東航的企業(yè)文化理念概括得很漂亮，形象展現得也很豐滿(mǎn)，可較終沒(méi)有落實(shí)到企業(yè)籌備運行的活動(dòng)中去，形成企業(yè)共同價(jià)值觀(guān)念、共同思維方式、共同行事習慣，所以較終不能保證其管理作用的實(shí)現，而僅僅是一種裝飾輝煌的擺設。輝煌尚在時(shí)，讓人津津樂(lè )道，輝煌不在時(shí)讓人嗤之以鼻。
　　
　�。�3）企業(yè)文化集合與企業(yè)籌備運行過(guò)程結合是“三個(gè)共同”形成的關(guān)鍵
　　
　　筆者曾經(jīng)把企業(yè)比為人體一樣的農業(yè)生產(chǎn)體系體，目標體系相當于人的血液養分，籌備架構相當于人的骨骼骨架，崗位角色相當于人的籌備細胞，運行流程相當于人的血管神經(jīng)，而企業(yè)文化則相當于人的遺傳因子密碼。遺傳因子密碼存在于人的每一個(gè)細胞中，無(wú)處不在，與血液、骨骼、神經(jīng)和血管融為一體，彼此互相依存。企業(yè)文化集合元素也必須與企業(yè)籌備其它四個(gè)構成部分統一，即結合到企業(yè)籌備運行過(guò)程中去。蒙牛企業(yè)文化理念體系，部分地與目標體系、籌備架構、崗位角色、運行流程結合了，所以才對蒙�；鸺俣鹊陌l(fā)展起到一定支持作用，可也正是它的絕大部分內容是單獨于蒙牛的目標體系、籌備架構、崗位角色、運行流程之外存在的，所以才沒(méi)能起到保證蒙牛持續穩定發(fā)展以及從危機中拯救蒙牛的作用。東航的企業(yè)文化更多的是成體系的口號，所以即使大聲疾叫，也無(wú)法把企業(yè)文化推動(dòng)促進(jìn)企業(yè)持續穩定發(fā)展的作用叫出來(lái)。