【中玻網(wǎng)】針對高層主管的一項研究結果對女性來(lái)說(shuō)可謂喜憂(yōu)參半，喜的是在多個(gè)方面女性表現優(yōu)于男性，憂(yōu)的是女性的“遠見(jiàn)”遜于男性。
　　
　　INSEAD學(xué)院教授哈米尼亞-伊瓦拉（Herminia Ibarra）和博士生奧蒂利婭-奧博達魯（Otilia Obodaru）的研究表明，女性高管的前瞻能力以及基于遠見(jiàn)為機構制定戰略方向的能力遜于男性。
　　
　　哈米尼亞-伊瓦拉
　　
　　這究竟只是人們的錯覺(jué)還是確實(shí)如此還有待定奪，但這“弱點(diǎn)”卻可能阻礙部份女性在職場(chǎng)的晉升。
　　
　　不過(guò)，伊瓦拉指出，不僅是錯覺(jué)還是不幸的事實(shí)，都并非沒(méi)得補救。
　　
　　她說(shuō)：“世上沒(méi)有培養前瞻能力的課程。”她指出，女性唯有多參與社交，建立人際網(wǎng)絡(luò )以便測試自己的想法，培養前瞻能力。
　　
　　伊瓦拉指出，很多人幻想只要端坐山頂，就會(huì )靈感頓生、遠見(jiàn)倍增，這是不切實(shí)際的。
　　
　　“培養遠見(jiàn)的務(wù)實(shí)做法是了解社會(huì )和行業(yè)趨勢，積較與人溝通，以發(fā)現商業(yè)環(huán)境中的危與機，并評估自己的機構是否做到審時(shí)度勢。”
　　
　　伊瓦拉和奧博達魯對「INSEAD大部分國家領(lǐng)導力中心」向2800名女性收集的共22244項領(lǐng)導力評分進(jìn)行了一體的研究。
　　
　　研究結果出人意料：在絕大多數領(lǐng)導力評分項目上女性得分都不差于甚或高于男性，唯獨在“前瞻能力”一項處于劣勢。而這可能是阻礙更多女性晉升高層的原因之一。
　　
　　“很難證明這是事實(shí)還是純粹是感覺(jué)，但于企業(yè)高層而言，感覺(jué)已足以構成事實(shí)，”身為INSEAD籌備行為學(xué)教授的伊瓦拉表示。
　　
　　為尋根究底，伊瓦拉與奧博達魯深入研究，并揭示了三種可能是導致“女性缺乏前瞻能力”這一觀(guān)點(diǎn)的緣由。
　　
　　其一：女性可能并非缺乏遠見(jiàn)，而是她們采用了不同的方法來(lái)規劃長(cháng)遠策略。她們在制定政策方向時(shí)可能偏重團隊協(xié)作，考慮多方意見(jiàn)。惟在商業(yè)環(huán)境中，令同僚及下屬折服的可能不是協(xié)作精力，而是單獨遠見(jiàn)。
　　
　　其二：女性可能具有遠見(jiàn)，但她們不愿提出沒(méi)有事實(shí)和數據支持的觀(guān)點(diǎn)，因為女性的主見(jiàn)較易受到質(zhì)疑。
　　
　　其三：女性可能并不看重前瞻性主張。一些女性對前瞻性主張持懷疑態(tài)度，甚至認為前瞻性主張只是耍嘴皮子。一些受訪(fǎng)的女性表示，她們認為執行日常工作才是至關(guān)重要的。
　　
　　“她們認為，較要緊的是腳踏實(shí)地地執行日常工作，確保工作貫徹實(shí)施，而不是空談，”伊瓦拉在接受INSEAD智庫網(wǎng)采訪(fǎng)時(shí)說(shuō)。
　　
　　前瞻能力可以培養
　　
　　令人欣慰的是，前瞻能力是可以培養的，女性可以做到更具遠見(jiàn)。伊瓦拉說(shuō)，女性需要有良好的學(xué)習楷模，也要努力建立更大的人際網(wǎng)絡(luò )。人際網(wǎng)絡(luò )有助于人們接觸不同意見(jiàn)以及發(fā)現新趨勢。而通過(guò)人際網(wǎng)絡(luò )，女性可以培養自己的前瞻能力。
　　
　　“我們不贊成企業(yè)帶領(lǐng)者閉門(mén)造車(chē)；反之，我們鼓勵他們參與社交，借此培養遠見(jiàn)卓識，”她說(shuō)。研究報告的作者還認為，女性也需要學(xué)會(huì )如何有效傳達她們的意見(jiàn)想法。
　　
　　“如何以令人信服的方式傳達意見(jiàn)想法，如何做到不僅使同僚信服，還令更廣大的聽(tīng)眾心服口服？”伊瓦拉說(shuō)。
　　
　　有一點(diǎn)不管男性或女性在職業(yè)生涯轉變中都必須引以為的忌，伊瓦拉稱(chēng)之為“身份陷阱”。她警告：過(guò)去的成功并不能保證未來(lái)一定成功，過(guò)去工作中大有作為的某種技能在新的更高層崗位上未必管用。
　　
　　“更高層的崗位不但需要不同的技能，而且對身份、強項、貢獻、價(jià)值及時(shí)間分配等各方面都具有全新的定義。因此不管是男性或女性主管，都要提防墮入身份陷阱。”