【中玻網(wǎng)】時(shí)尚總是很短暫的，前段時(shí)間流行的“山寨”一詞如今似乎沒(méi)那么熱門(mén)了。但是，對于企業(yè)界而言，“山寨”現象引發(fā)的思考卻不應該停止。
　　
　　在人們心目中，“山寨”總是相對于“正規軍”而言的，含有“占山為王、無(wú)法無(wú)天”之意，是個(gè)貶義詞。但是，今天的“山寨”產(chǎn)品卻如山洪暴發(fā)，大有攻城掠池、泛濫四野之勢�？膳碌纳秸�，為何有如此巨大的能量呢？山寨的特點(diǎn)主要表現為仿造性、快速化、平民化，正可謂“世間萬(wàn)物皆可被‘山寨’”、“只有想不到，沒(méi)有買(mǎi)不到”。理性的人們不得不承認，這些師出無(wú)名的山寨產(chǎn)品，無(wú)論外觀(guān)、性能、價(jià)格水平甚至品質(zhì)，都與消費者的需求如此地貼近，正在贏(yíng)得越來(lái)越龐大的消費人群的青睞，表現出強大的市場(chǎng)生命力。
　　
　　“山寨”之所以能夠做到這一點(diǎn)，較根本的是迫于生存的壓力。作為先天不足的后來(lái)者，“山寨”們沒(méi)有太多的政策、資本、技術(shù)等資源優(yōu)勢可以利用，能夠把握的就是對市場(chǎng)的敏銳度和對消費者的敬畏感，于是，他們會(huì )深入研究消費者的顯性和潛在需求，以盡可能地討好和取悅消費者。在信息、技術(shù)大部分國家共享的今天，“模仿+創(chuàng )意+速度”的巧妙組合就成了他們的制勝利器。在聯(lián)發(fā)科沖破技術(shù)壁壘后，手機市場(chǎng)群“熊”逐鹿的壯觀(guān)場(chǎng)面就是較有說(shuō)服力的例證。
　　
　　面對上述現象，用企業(yè)文化的有經(jīng)驗眼光加以審視，我們發(fā)現：“山寨”的本質(zhì)是“創(chuàng )新”。以無(wú)限的創(chuàng )新，良好地滿(mǎn)足消費者的需求，而不是關(guān)注高利潤，在山寨產(chǎn)品不被主流認同的另一面，是難能可貴的以客戶(hù)為導向的創(chuàng )新精力！
　　
　　創(chuàng )新就是想他人所未想、做他人所未做。盛大網(wǎng)絡(luò )的董事長(cháng)陳天橋曾用農民種菜和廚師炒菜來(lái)比喻兩種不同的創(chuàng )新：—種是從無(wú)到有的創(chuàng )新，如發(fā)明技術(shù)和軟件的人，像種菜的農民；另一種是從無(wú)序到有序的創(chuàng )新，如利用互聯(lián)網(wǎng)和新技術(shù)的發(fā)展，將游戲、電影及歌曲放到網(wǎng)絡(luò )上，這就好比炒菜的廚師。中國企業(yè)眼中的創(chuàng )新往往是從無(wú)到有的創(chuàng )新，對從無(wú)序到有序的創(chuàng )新卻重視不夠。
　　
　　山寨企業(yè)的競爭力正是源于第二種即產(chǎn)業(yè)鏈分工和商業(yè)模式上的創(chuàng )新。短兵相接之間，恰恰擊中了一些正規軍們久已忽視的軟肋，使之措手不及，并直接導致了正規軍團在市場(chǎng)上的節節敗退。
　　
　　有句話(huà)叫“英雄不問(wèn)出處”。事實(shí)上，縱觀(guān)中外企業(yè)界，在市場(chǎng)經(jīng)濟的環(huán)境里，絕大多數的“正規軍”曾經(jīng)都是“山寨”出身。例如：通訊設備制造領(lǐng)域的華為，手機和汽車(chē)制造領(lǐng)域的比亞迪，網(wǎng)絡(luò )即時(shí)通訊領(lǐng)域的騰訊，搜索引擎領(lǐng)域的百度，C2C網(wǎng)站領(lǐng)域的淘寶網(wǎng)等等，數不勝數。深圳市在2008年的相關(guān)部門(mén)工作報告將“規范引導山寨產(chǎn)品提升品牌，轉型升級，走模仿開(kāi)發(fā)創(chuàng )新的路徑”中的“山寨”改為“初級創(chuàng )新產(chǎn)品”，這也應該算是為“山寨”正名的一個(gè)可喜之舉吧。如今，也正有越來(lái)越多的“山寨”企業(yè)開(kāi)始“轉正”。我們關(guān)心的是：這些“山寨”轉正后，是否還能實(shí)現自我加壓，繼續遵循客戶(hù)導向，保持這種進(jìn)取動(dòng)力和創(chuàng )新精力。在這方面，華為的成長(cháng)歷程有著(zhù)很好的樣本意義。這家1988年創(chuàng )立的民營(yíng)企業(yè)，從仿造起家，扮演著(zhù)既有規則破壞者的角色；與眾不同的是，華為在快速完成資本積累的同時(shí)，不斷加大自主研發(fā)力度，每年將10%的業(yè)務(wù)收入投入研發(fā)、并將其中10%用于預研，從而將早期的創(chuàng )新行為升華為創(chuàng )新模式，并以?xún)疵团c溫情并重的“狼文化”成就了其通訊設備制造領(lǐng)域重要霸主的地位。至今，華為在國內外申請的專(zhuān)利數量不可比擬，價(jià)格優(yōu)勢也依然是華為在全部市場(chǎng)上的一大競爭優(yōu)勢。
　　
　　文化沒(méi)有“山寨”！現代企業(yè)競爭的較高境界是企業(yè)文化的競爭。無(wú)論是正規軍團，還是轉正后的山寨企業(yè)，我們都應該從“山寨”崛起的現象中萃取的文化遺傳因子，在企業(yè)內部大力倡導并不斷傳承“山寨精力”，即時(shí)刻保持強烈的危機意識、持續創(chuàng )新的精力，較終形成具有個(gè)性特色的、以客戶(hù)為導向的創(chuàng )新文化。只有這樣，才能形成持續的文化驅動(dòng)力，確保企業(yè)的長(cháng)期健康發(fā)展。
　　
　　當然，“盜亦有道”。在倡導“山寨精力”的同時(shí)，需要警醒的是，一切均不能打破誠信、負責的道德底線(xiàn)，否則，“山寨”的逍遙時(shí)日不會(huì )長(cháng)久，較終必將遭到市場(chǎng)大軍的無(wú)情剿滅。