【中玻網(wǎng)】秦先生作過(guò)一家小公司的高層，還有不少高層級別的朋友。員工在一起議論的是高層，令人吃驚的是，高層聚會(huì )，也少不了談?wù)搯T工。員工在和高層斗志斗勇，高層也在和員工智慧較量。秦先生聽(tīng)多了，不免也總結出些規律。如今秦先生已改作文人，在商言商，不在商，也就有了揭底的勇氣。
　　
　　第1暗招對待新人要“激勵”
　　
　　進(jìn)行“前景展望”，告訴新人，公司準備和哪個(gè)世界高等公司合作；準備如何進(jìn)行股份制改造，每個(gè)員工都將成為持股人；我們準備在一年中在全國發(fā)展多少分公司；較后，對他們說(shuō)你們都是以后公司的要點(diǎn)培養對象，分公司成立后，你們將單獨負責一個(gè)分公司。把新人“哄”暈。其實(shí)這些話(huà)明擺著(zhù)不可能實(shí)現嘛。公司要搞大哪有那么容易？
　　
　　第2暗招矛盾出現更有利
　　
　　職員之間有矛盾不是壞事情，而且還方便管理呢。
　　
　　沒(méi)有矛盾就沒(méi)有斗爭，沒(méi)有斗爭哪來(lái)的競爭��？有了“舊勢力”和“新勢力”的矛盾，他們才會(huì )努力工作，努力表現，為公司創(chuàng )造價(jià)值。從另一個(gè)角度來(lái)說(shuō)，矛盾雙方都會(huì )互相“揭底”，你舉報我，我舉報你，一些錯誤的運作也就浮出水面，內部貪污少了，公司成本也降低了。
　　
　　第3暗招給閑人找點(diǎn)事干
　　
　　讓自己的手下太閑可不妙，一來(lái)他們會(huì )認為自己沒(méi)前途，另一方面他們也會(huì )覺(jué)得公司沒(méi)有發(fā)展計劃，會(huì )自動(dòng)離開(kāi)。那就順應“人民的呼聲”拋出我的“宏偉計劃”，并且讓閑人們提出自己的意見(jiàn)，不斷討論，不斷開(kāi)會(huì )，而且還要讓他們加班加點(diǎn)，看上去好像真的很急的樣子。不過(guò)討論的結果中有95%是不具有可行性的，在這不斷的討論中，還能看清每一個(gè)人的本性。
　　
　　第4暗招讓“棄將”自己走人
　　
　　開(kāi)除一個(gè)人可不能說(shuō)開(kāi)就開(kāi)，否則公司里其他人會(huì )心寒的。對待“棄將”，較好的辦法就是讓他自己走人。比如說(shuō)，有一個(gè)人是“目標棄將”，但他又對公司做過(guò)一些貢獻，怎么辦呢？把他任命到一個(gè)新的項目部去當副手，等干了一段時(shí)間，正的項目經(jīng)理要不樂(lè )意了，一爭二吵，項目經(jīng)理會(huì )跑我這里訴苦，說(shuō)：我不需要這個(gè)副手。那我也“只好”對副手說(shuō)：他不要你你就回來(lái)吧。
　　
　　人是回來(lái)了，可原來(lái)的位置被別人占了，原來(lái)的高收入和提成也沒(méi)有了，這個(gè)“棄將”就這樣被“架空”了。這樣一般情況下，不出一個(gè)月，這個(gè)人就會(huì )自己提出走人。