【中玻網(wǎng)】家族企業(yè)成功之后容易滋生自滿(mǎn)心理，不自覺(jué)地排斥新文化、新觀(guān)點(diǎn)、新理念的進(jìn)入，這勢必阻礙企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。家族企業(yè)必須跟上時(shí)代的步伐，在進(jìn)行管理創(chuàng )新的同時(shí)，進(jìn)行文化創(chuàng )新，把現代企業(yè)文化融入家族企業(yè)文化之中，實(shí)現企業(yè)的可持續發(fā)展。為此，家族企業(yè)必須從自身的實(shí)際出發(fā)，重構企業(yè)文化。
　　
　　1、強化家族企業(yè)文化與現代企業(yè)文化的結合�，F代企業(yè)的競爭實(shí)質(zhì)上是文化的競爭，是積較文化與消較文化的競爭，是公開(kāi)文化與保守文化的競爭。積較、公開(kāi)的現代企業(yè)文化具有拼搏、奮進(jìn)、靈敏、寬容、理性、民主的精力，無(wú)論環(huán)境怎樣變化都可以贏(yíng)得主動(dòng)；消較、保守的家族企業(yè)文化具有排外、唯親、集權、專(zhuān)斷的特征。家族企業(yè)文化與現代企業(yè)文化結合，必須對原有的家族血緣文化進(jìn)行理性的變革，客觀(guān)的保留與摒棄。家族企業(yè)要克服家族情結的纏繞，加強家族企業(yè)文化與現代企業(yè)文化的結合，探索如何將現代企業(yè)制度和管理模式與家族企業(yè)文化有效結合的道路，要緊密結合自身企業(yè)的實(shí)際情況，選擇合適的企業(yè)制度。只有這樣，中國家族企業(yè)才有可能自我完成企業(yè)制度變遷。
　　
　　2、強化家族企業(yè)文化與人本文化的結合。人本文化實(shí)質(zhì)上是從人的本性，如需求、發(fā)展、平衡出發(fā)，以關(guān)心和滿(mǎn)足人性為基礎，激發(fā)人的積較性、主動(dòng)性、創(chuàng )造性的發(fā)揮的企業(yè)文化。家族企業(yè)文化容易形成相對封閉、家族有優(yōu)越感、偏聽(tīng)偏信、任人唯親心理態(tài)勢，嚴重傷害非家族企業(yè)成員。構建平等、和諧的人文氛圍，要放棄重資產(chǎn)輕人力的管理理念，要放棄專(zhuān)制的企業(yè)文化，要做到對內以全體員工為本，對外以顧客、用戶(hù)為本，要提倡平等、公平、公正意識，要與非家族成員真誠溝通，同甘共苦，和諧共處。這樣員工才會(huì )感到自己是企業(yè)的主人，才會(huì )認同企業(yè)的價(jià)值觀(guān)與長(cháng)遠目標，才會(huì )發(fā)自?xún)刃牡厝槠髽I(yè)發(fā)展貢獻自己的力量。
　　
　　3、強化家族企業(yè)文化與社會(huì )型的企業(yè)文化的結合。家族企業(yè)要放棄利潤靠前的企業(yè)文化，追求社會(huì )效益非常大化的企業(yè)文化。利潤非常大化是每一個(gè)家族企業(yè)追求的目標，但是企業(yè)利潤非常大化不能以損害社會(huì )利益為代價(jià)，如果損害了社會(huì )利益即使取得了利潤非常大化，也只能是一時(shí)的，從長(cháng)遠來(lái)看企業(yè)就會(huì )失去社會(huì )的信任，較終會(huì )使企業(yè)長(cháng)期利益不能達到非常大化。二者的結合要從以下三個(gè)方面著(zhù)手：一是把家族利益與企業(yè)利益分開(kāi)。企業(yè)的利益不僅包括家族的利益，家族利益只是企業(yè)利益的一部分，企業(yè)文化要體現各種利益的協(xié)調、共贏(yíng)。二是把家族的價(jià)值觀(guān)與企業(yè)的價(jià)值觀(guān)分開(kāi)。既然家族的利益不等于企業(yè)的利益，那么，就不能把家族的價(jià)值觀(guān)強加給企業(yè)，要建立起企業(yè)自身的價(jià)值觀(guān)。三是把家族所有與企業(yè)經(jīng)營(yíng)分開(kāi)。在形成現代企業(yè)治理結構的基礎上建立起企業(yè)的經(jīng)營(yíng)觀(guān)、人才觀(guān)。
　　
　　4、強化家族企業(yè)文化與共生型的企業(yè)文化結合。家族企業(yè)要放棄“單打獨斗創(chuàng )闖天下”的企業(yè)文化，實(shí)現共生型的文化。（1）企業(yè)之間存在著(zhù)互惠互利、優(yōu)勢互補。家族企業(yè)的競爭并非就是你死我活，而是存在著(zhù)互惠互利、優(yōu)勢互補，在此基礎上可以加強合作形成企業(yè)聯(lián)盟，即競爭中有合作，在合作中有競爭，從而實(shí)現雙贏(yíng)。（2）在激烈的競爭中，家族企業(yè)單靠自己一家公司獨霸市場(chǎng)是做不到的。一個(gè)行業(yè)有成千上萬(wàn)個(gè)企業(yè)，要想在激烈的市場(chǎng)競爭中獨占熬頭，必須放棄相互詆毀、相互攻擊、相互欺騙，一心想打垮同行的觀(guān)念，樹(shù)立一榮共榮、一損共損，實(shí)現雙贏(yíng)的超越。（3）企業(yè)文化可以相融。企業(yè)要吸收借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)文化。因此企業(yè)要建構共生型的文化。
　　
　　5、強化家族企業(yè)文化與誠信企業(yè)文化結合。企業(yè)受“老實(shí)吃虧”的影響，企業(yè)信用缺失，假冒偽劣商品泛濫，產(chǎn)品質(zhì)量差，消費需求降低，市場(chǎng)萎縮；合同違約，債務(wù)拖欠，三角債普遍，現金交易增加，資金周轉不靈；交易成本提高，投入資金風(fēng)險加大，接受投入資金減少。從長(cháng)遠來(lái)看，企業(yè)缺乏信用百害而無(wú)一利，因此企業(yè)要樹(shù)立誠信文化。
　　
　　6、要突出家庭親合力的特色。家族企業(yè)是家庭關(guān)系與企業(yè)相結合的產(chǎn)物，其所具有的獨特企業(yè)文化傳統，是企業(yè)發(fā)展必不可少的內在動(dòng)力。企業(yè)文化的建設需要突出家庭的親合力特色，要以家族成員之間信任度高、目標容易統一、經(jīng)營(yíng)中“道德風(fēng)險”行為概率小的特點(diǎn)，來(lái)培育企業(yè)精力、共同的價(jià)值觀(guān)念、文化氛圍以及廣大員工認同的道德規范和行為方式。