【中玻網(wǎng)】根據一項較新的數據顯示，我國民營(yíng)企業(yè)家的平均年齡是41歲，絕大多數民營(yíng)企業(yè)還未真實(shí)到需要考慮接班人問(wèn)題的時(shí)候。
　　
　　目前大概5％的民營(yíng)企業(yè)家已經(jīng)到了50歲以上，更有少數原來(lái)由鄉鎮企業(yè)轉制過(guò)來(lái)的深資歷品牌家，例如萬(wàn)向集團的魯冠球、安泰集團的李安民等等超過(guò)了60歲。這些家族企業(yè)大多很好地完成了過(guò)渡，都由自己的子女逐步接替了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，而過(guò)渡不成功的企業(yè)大多是由于當初創(chuàng )業(yè)的合伙人之間的矛盾造成。
　　
　　像這樣不成功的企業(yè)就需要真實(shí)引入現代企業(yè)制度，通過(guò)董事會(huì )的形式來(lái)進(jìn)行管理。家族企業(yè)的非常大優(yōu)勢在于產(chǎn)權明晰，不像國企那樣產(chǎn)權混亂而造成誰(shuí)都有權利處置而誰(shuí)都不會(huì )去承擔責任，但同時(shí)也應該看到，家族企業(yè)的非常大弊端在于制度不健全，所以家族企業(yè)未來(lái)發(fā)展的無(wú)缺模式就是建立起完善的現代管理制度，引入董事會(huì )制度，一些大的決策必須交由董事會(huì )決定，董事會(huì )聘請總經(jīng)理，總經(jīng)理對董事會(huì )負責，然后企業(yè)也相應地建立監事會(huì )、工會(huì )等等。如果這種制度健全起來(lái)，企業(yè)高層真實(shí)做的就只有兩件事，一是制定企業(yè)發(fā)展目標，二是確定盈利指標。
　　
　　寶島的《中國時(shí)報》集團也是家族企業(yè)，但它就采用的是董事會(huì )制度，老爺子余繼中已經(jīng)80多歲了，他的兒子女兒以及總編輯、發(fā)行主管等等都是董事會(huì )成員，都享有不同的股權，集團真實(shí)做決定的是余繼中本人，但他的決定都是在聽(tīng)取董事會(huì )意見(jiàn)的基礎上所做。
　　
　　我們現在要做的首先是積較引導民營(yíng)企業(yè)積較建立現代企業(yè)制度，畢竟現代企業(yè)制度是經(jīng)過(guò)國外市場(chǎng)經(jīng)濟多年的實(shí)踐不斷完善的，它產(chǎn)權明晰、管理科學(xué)、權責明確，要比家族企業(yè)和國有企業(yè)的模式都先進(jìn)。
　　
　　其次，就是建立健全我國職業(yè)經(jīng)理人制度。職業(yè)經(jīng)理人是現代企業(yè)制度中不可或缺的組成部分，但我們現在的家族企業(yè)卻不敢輕易使用職業(yè)經(jīng)理人，原因有兩個(gè)：靠前是怕職業(yè)經(jīng)理人不忠于企業(yè)，所以不愿意將自己的企業(yè)放心交付；第二就是好的職業(yè)經(jīng)理人隊伍奇缺，目前的一些職業(yè)經(jīng)理人都把自己能力估計得太高，并且缺乏良好的職業(yè)操守。
　　
　　有很多職業(yè)經(jīng)理人掌握企業(yè)的秘密之后自己出去另起爐灶。大連的成吉思汗集團就是一個(gè)典型的例子，幾個(gè)合伙人努力做起來(lái)的企業(yè)，結果交給職業(yè)經(jīng)理人后很快就垮了，所以尹明善說(shuō)過(guò)一句很著(zhù)名的話(huà)：不請職業(yè)經(jīng)理人可能會(huì )慢慢的死去，請了不好的職業(yè)經(jīng)理人就會(huì )很快死去。
　　
　　家族管理模式在目前的環(huán)境下雖然不是效率較高的，但卻是較可靠的，因為它能做到產(chǎn)權明晰、權責明確，在沒(méi)有更好的辦法吸引外面的能人進(jìn)來(lái)之前，別人不能替民營(yíng)企業(yè)出主意。
　　
　　我們現在的民營(yíng)企業(yè)就像一個(gè)即將轉變?yōu)榍嗤艿尿蝌�，正在處于轉型期，雖然已經(jīng)長(cháng)出了四條小腿，但同時(shí)尾巴還沒(méi)有消退，需要一定時(shí)間的等待去改變�，F代企業(yè)制度的建立也是一樣，需要一個(gè)逐漸完善、水到渠成的過(guò)程，是不能一蹴而就的，不是誰(shuí)可以恩賜的，更不是能通過(guò)行政手段強迫建立的，而是需要民營(yíng)企業(yè)根據自身發(fā)展的實(shí)際情況不斷摸索、選擇的。