【中玻網(wǎng)】修身、齊家、治國、平天下。在中國，大多數中國企業(yè)家的精力成長(cháng)歷程具有驚人的一致性：從較初的謀求生存，不斷被命運選擇，到選擇一個(gè)能盈利的行業(yè)，開(kāi)始進(jìn)行原始積累；經(jīng)歷挫折和風(fēng)浪后，積累一定的經(jīng)驗、人脈、資源之后，企業(yè)開(kāi)始謀求效益的持續增長(cháng)和利益的非常大化，然后希望能帶領(lǐng)行業(yè)，影響社會(huì )。
　　
　　但這個(gè)過(guò)程，對于身處其中的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，大多是異常艱難的，企業(yè)家應該怎么做，財富的排序在哪里？什么是超越個(gè)人賬戶(hù)的“更重要的東西”？
　　
　　阻擊不確定性
　　
　　SOHO中國有限公司董事長(cháng)潘石屹的辦公桌電腦前，一直貼著(zhù)一張寫(xiě)著(zhù)一個(gè)日期的黃紙條，“1997年4月”，直到現在，潘石屹，還清楚地記得當年發(fā)不出工資來(lái)的沮喪，而決定把這個(gè)日期永遠不撕下來(lái)，相當于臥薪嘗膽，“企業(yè)較初期就是缺錢(qián)，缺錢(qián)是非常大的壓力。”在英國《資金時(shí)報》2011年度中國高峰論壇上，潘石屹說(shuō)。
　　
　　剛過(guò)了48歲生日的潘石屹，回憶起自己24歲開(kāi)創(chuàng )企業(yè)，26歲拿到了靠前桶金，36歲夫妻創(chuàng )立SOHO的經(jīng)歷，感嘆道“當然不同的人生階段做企業(yè)所面臨的困難和壓力是不一樣的”。
　　
　　的確，創(chuàng )業(yè)歷程中，不可避免的是常常會(huì )遇到一些風(fēng)浪或是陰雨，外部力量使得企業(yè)家不得不后退幾步。
　　
　　這時(shí)企業(yè)應該要好好思考一下業(yè)務(wù)和公共政策的關(guān)系怎么樣，挑戰可能會(huì )在什么地方，是不是能夠先行一步，比如在政策的制定上是否可以跟相關(guān)部門(mén)進(jìn)行溝通、咨詢(xún)，這樣來(lái)幫助行業(yè)可持續性、可預測性地發(fā)展。從中國整個(gè)趨勢來(lái)看，各個(gè)競爭者的市場(chǎng)份額不是重要的，重要的是整個(gè)行業(yè)把蛋糕做大。
　　
　　的確，“這種不確定性有時(shí)候會(huì )讓企業(yè)離開(kāi)原先的軌道。”中歐全部工商學(xué)院全部管理學(xué)特聘教授JohnQuelch對《靠前財經(jīng)日報》表示，所以要積較地和相關(guān)部門(mén)建立關(guān)系，這對業(yè)務(wù)成功來(lái)說(shuō)也是非常重要的因素，不管對中國來(lái)說(shuō)、對美國以及其他地方都是這樣。
　　
　　功成身退還是繼續奮斗？
　　
　　不過(guò)當經(jīng)歷過(guò)風(fēng)雨，企業(yè)做到一定程度，錢(qián)賺到一定程度，是什么支撐企業(yè)家繼續奮斗？功成身退，這對于萬(wàn)眾矚目的企業(yè)家來(lái)說(shuō)，是較圓滿(mǎn)的結局。但有一些企業(yè)家顯然沒(méi)有那么幸運，他們所遭遇的反倒是“作繭自縛”，被自己一手創(chuàng )建的企業(yè)所束縛與困擾。有的企業(yè)家勞心勞力，長(cháng)時(shí)間處于較度焦慮的狀態(tài)，以至于身體狀況和心理狀況都出現惡化。有的企業(yè)家一著(zhù)不慎，滿(mǎn)盤(pán)皆輸，甚至成為眾矢之的。
　　
　　企業(yè)家得到社會(huì )上的承認和尊重，并不是因為他擁有很多財富，而是他有智慧來(lái)創(chuàng )造財富。企業(yè)家死去的時(shí)候錢(qián)是帶不走的，但他創(chuàng )下的東西，留下的智慧可能是對這個(gè)人非常大的肯定。
　　
　　“生活其實(shí)更超越了您的個(gè)人銀行賬戶(hù)”，John Quelch認為，如果一個(gè)人獨自盈利，年復一年會(huì )很枯燥沒(méi)有挑戰性，必須要有一個(gè)比你本身更大的愿景。
　　
　　比如史蒂夫-喬布斯的愿景是，改變世界，把娛樂(lè )變成用戶(hù)友善型的模式，服務(wù)于大部分國家的消費者。“這樣的雄心和愿景就可以長(cháng)期驅動(dòng)你建立可持續發(fā)展的企業(yè)，并且把這個(gè)企業(yè)傳給下一代，他們（也）會(huì )引以為豪。”