【中玻網(wǎng)】信義集團董事局主席李賢義是一個(gè)不信邪的人，或許，正是這種氣魄，讓原本沉默寡言的他，反傾銷(xiāo)案也有了拍案而起的時(shí)候。
　　
　　2001年12月18日，中國正式加入WTO之后的一個(gè)星期之后，加拿大海關(guān)與稅務(wù)總署發(fā)布公告：對包括信義玻璃在內的中國企業(yè)生產(chǎn)的汽車(chē)擋風(fēng)玻璃產(chǎn)品進(jìn)行反傾銷(xiāo)調查。
　　
　　原本以為入世之后能進(jìn)一步開(kāi)拓全部市場(chǎng)的李賢義，這個(gè)時(shí)候選擇了決定抗爭到底，盡管他手中的牌并不多，也并無(wú)這方面的應訴經(jīng)驗，“但不應訴，等于主動(dòng)放棄！”李賢義如是說(shuō)。
　　
　　在李賢義的主要下，信義集團公司成立應訴小組，聘請國外律師，并派人赴北京尋求國家外經(jīng)貿部的幫助，前往加拿大駐華辦事大樓陳述實(shí)情，查閱資料計100公斤之多，A4紙的答卷就有40厘米高。
　　
　　積較應對的信義集團在第2年的8月終于等到了加拿大全部貿易法庭終審裁定：“來(lái)自中國的汽車(chē)玻璃對加拿大國內玻璃工業(yè)沒(méi)有造成損害，也沒(méi)有形成損害威脅。”至此，李賢義領(lǐng)導下的信義，取得中國入世后靠前宗汽車(chē)玻璃反傾銷(xiāo)案的勝利。
　　
　　讓李賢義始料未及的是，這僅僅只是一個(gè)開(kāi)始。此前，在中國正式加入WTO之前的幾個(gè)月，信義玻璃便在美國市場(chǎng)遭遇了反傾銷(xiāo)的指控，但李賢義沒(méi)有想到，這是一場(chǎng)歷時(shí)7年的馬拉松之戰。不過(guò)，有了在加拿大市場(chǎng)成功應訴的經(jīng)驗，李賢義對于贏(yíng)得這場(chǎng)曠日好的官司，也就有了更強的信心。
　　
　　從2001年2月開(kāi)始，到2008年5月美國商務(wù)部向美國海關(guān)和邊防局發(fā)出聲明，要求其對所有信義玻璃出口的未繳納反傾銷(xiāo)稅的汽車(chē)玻璃全部放行，并返還此前對信義玻璃征收的全部反傾銷(xiāo)稅款和保證金。至此，歷時(shí)7年之久的美國汽車(chē)玻璃反傾銷(xiāo)案才以信義公司的一體勝利而告終。
　　
　　而在積較應訴美國市場(chǎng)反傾銷(xiāo)之戰的同時(shí)，李賢義領(lǐng)導下的信義玻璃還遭遇在澳大利亞市場(chǎng)的兩次反傾銷(xiāo)官司，但較終其都得以成功應對，信義玻璃也取得了應付反傾銷(xiāo)之戰四戰完勝的成果。
　　
　　信義玻璃在4次應對過(guò)程中的成長(cháng)，或許可以從其心態(tài)變化中得到較好的驗證。此前當美國汽車(chē)擋風(fēng)玻璃反傾銷(xiāo)一案中信義玻璃獲得勝訴之時(shí)，該公司一片歡呼雀躍，以不同的方式慶祝勝訴。
　　
　　而在2010年年底，當澳大利亞海關(guān)停止對其反傾銷(xiāo)調查，面對第4次勝利之時(shí)，李賢義在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)顯得非常平靜和輕松，“多年來(lái)積累了豐富的反傾銷(xiāo)經(jīng)歷為勝訴提供了不少經(jīng)驗，此次應訴澳大利亞浮法玻璃反傾銷(xiāo)，我們在材料準備、應訴及質(zhì)詢(xún)的環(huán)節沒(méi)有任何障礙和延誤，已經(jīng)是輕車(chē)熟路了。”
　　
　　事實(shí)上，面對海外市場(chǎng)的反傾銷(xiāo)投訴，國內很大一部分出口企業(yè)都不愿意卷入這種無(wú)休止的紛爭。由于擔心支付高昂的應訴費用，不少企業(yè)寧愿選擇放棄國外市場(chǎng)。這些不應訴的企業(yè)，面臨的是較高的稅率，也意味著(zhù)對起訴國市場(chǎng)的放棄。
　　
　　據悉，在2001年應訴加拿大汽車(chē)玻璃反傾銷(xiāo)案中，2家未應訴的企業(yè)被征收高達194%的進(jìn)口關(guān)稅；而在應訴美國汽車(chē)擋風(fēng)玻璃反傾銷(xiāo)案中，未應訴的7家企業(yè)全部被美方加征124%的進(jìn)口關(guān)稅。
　　
　　“不應訴就等于放棄市場(chǎng)。若加拿大對信義加征高稅率關(guān)稅，美國等其他國家也會(huì )如法炮制。”李賢義說(shuō)，“加征的進(jìn)口關(guān)稅稅率將高達134%，也就是說(shuō)，原先賣(mài)1元的玻璃，加征稅后就要賣(mài)2.3元。”如此一來(lái)，因價(jià)格緣故，信義玻璃的產(chǎn)品可能完全喪失了海外市場(chǎng)的競爭力。
　　
　　有相關(guān)人士對《汽車(chē)觀(guān)察》表示，信義玻璃積較應訴的自信在于善用市場(chǎng)經(jīng)濟規則。經(jīng)過(guò)4次應訴，信義在海外市場(chǎng)反傾銷(xiāo)訴訟中表現得越發(fā)成熟，成為維護企業(yè)自身權益的成功范例。這其中，信義玻璃本身完善的現代企業(yè)制度、健全及真實(shí)的財務(wù)數據、與行業(yè)協(xié)會(huì )密切的協(xié)商關(guān)系成為其得以在諸多全部官司中全身而退的關(guān)鍵因素。
　　
　　“反傾銷(xiāo)，別怕。”李賢義認為，不要被高額的應訴費用嚇倒，應訴其實(shí)是一種投入資金，是中國企業(yè)為了保持乃至擴大出口市場(chǎng)份額必須要做的投入資金。
　　
　　在經(jīng)歷了4次反傾銷(xiāo)大戰之后，李賢義顯得更加雄心勃勃，據悉，信義未來(lái)的發(fā)展戰略是：從汽車(chē)玻璃維修市場(chǎng)走向OEM配套，從單一生產(chǎn)汽車(chē)玻璃到成為世界汽車(chē)玻璃總成有經(jīng)驗供應商。收獲信心，這或許也是信義在入世十年之后非常大的收獲。