【中玻網(wǎng)】2011年，職場(chǎng)開(kāi)始出現“90后”們稚嫩的面孔。2012年，首批“90后”大學(xué)生即將畢業(yè)邁入職場(chǎng)。
　　
　　就像當年曾經(jīng)引發(fā)各種爭議的“80后”一樣，這群被貼上“個(gè)性”、“非主流”的年輕人，能否順利融入社會(huì )；能否與“70后們”、甚至“80后們”“和睦相處”等問(wèn)題，成為大眾關(guān)注的焦點(diǎn)。
　　
　　擇業(yè)離職理由讓HR無(wú)奈
　　
　　許多“80后”的畢業(yè)生都向往外企，工資高還可以滿(mǎn)世界跑；后來(lái)，國企和事業(yè)單位因為穩定成為大學(xué)生找工作的熱門(mén)；現在，工作更加穩定福利更加優(yōu)厚的公務(wù)員成為許多大學(xué)生的優(yōu)選。在外企、國企、民企和公務(wù)員之間，“90后”的大學(xué)生到底在選擇什么？
　　
　　“現在我身邊的同齡人，除了工資以外，對待靠前份工作都不是太苛刻，大多數人只是想積累一些社會(huì )經(jīng)驗，然后再跳槽。”在記者采訪(fǎng)中，很多“90后”紛紛表示，現在招聘會(huì )越來(lái)越多了，找工作很輕松，想要通過(guò)考試找工作和通過(guò)招聘會(huì )找工作的學(xué)生比例大約各占一半。“如果能考上研究生，也可以給自己今后就業(yè)增加一個(gè)砝碼�？脊珓�(wù)員就更好了�，F在，我先找個(gè)工作干著(zhù)，然后慢慢考公務(wù)員或者遇到好的工作再說(shuō)。”正在讀研究生的汪琳說(shuō)。
　　
　　求職也是無(wú)所謂態(tài)度，讓用人單位頗為無(wú)奈。“看著(zhù)他們一副無(wú)所謂的樣子，咱都不敢聘用��！”一家企業(yè)人力資源部的黃先生說(shuō)出了自己的無(wú)奈，“一些家里條件比較優(yōu)越的"90后"，只注重工作是否好玩、是否輕松，稍不順心就走人！”黃先生說(shuō)，上個(gè)月前一段時(shí)間，他們通過(guò)招聘會(huì )錄用了一名“90后”畢業(yè)生。“其實(shí)，我們企業(yè)也不排斥年輕人，他們的加入更能帶動(dòng)大家的熱情，又有朝氣。入職手續辦完了，我們企業(yè)有老員工帶他，逐漸交給他一些工作任務(wù)�？墒�，過(guò)了兩個(gè)月，他突然說(shuō)要辭職，然后也沒(méi)有交接工作就直接不來(lái)了！”黃先生感慨地說(shuō)。
　　
　　在上海從事銷(xiāo)售工作的“90后”嚴亞鑫說(shuō)，離職的首要原因是薪資待遇較低，跟高層做事不開(kāi)心、壓力大也是一方面。
　　
　　“伙食不好，不想呆了”、“上班路上地鐵太擠”、“沒(méi)發(fā)展空間”、“物價(jià)太高了，養不活”、“工資太低了，另謀發(fā)展”……這些離職理由，讓企業(yè)人力資源部門(mén)會(huì )有些抓狂。
　　
　　除此之外，換換工作環(huán)境、崗位壓力大、深造學(xué)習、希望找一個(gè)更好的職位等也是頻繁出現的離職理由。事實(shí)上，讓很多人力資源更加納悶的并不是這些理由，而是現在很多“90后”對職場(chǎng)的一種態(tài)度即“不走尋常路”。
　　
　　人力資源相關(guān)人士楊署紅介紹，現在很大一部分“90后”，家里條件比較好，基本沒(méi)有生活壓力與過(guò)重的負擔，因此做事情會(huì )相對不計后果，喜歡我行我素，工作時(shí)要看心情，跳過(guò)正常離職手續，說(shuō)走就走、不負責任的離職方式，也是屢見(jiàn)不鮮。
　　
　　管理面臨新職業(yè)觀(guān)
　　
　　一份“90后”的簡(jiǎn)歷上，特長(cháng)欄里寫(xiě)著(zhù)“善于講冷笑話(huà)；善于觀(guān)測星空；會(huì )跳國標舞”。這恐怕是“前輩”們在撰寫(xiě)簡(jiǎn)歷時(shí)所無(wú)法想象的。
　　
　　個(gè)性張揚，拒絕平庸，特立獨行，表現欲強……這些已成為“90后”的標簽。“90后”既要彰顯個(gè)性，也要群體認同。他們注重圈子，是基于共同的興趣愛(ài)好。組圈也不再囿于地理位置，因為這是網(wǎng)絡(luò )時(shí)代。在零點(diǎn)咨詢(xún)集團進(jìn)行的一份調查結果顯示，26%的“90后”覺(jué)得“被人誤解，失去朋友和友誼”是人生較可怕的事情，其可怕程度甚至超過(guò)失去健康失去生命。
　　
　　“90后”生長(cháng)于比以前任何代際更自由、更公開(kāi)、更包容、更富裕的年代。對此，有教育學(xué)者也表示，“90后”在自我展示、堅持自我、靈活創(chuàng )新等方面的確要強于他們的前輩。但作為“90后”而言無(wú)論你在校園里有多么，進(jìn)入職場(chǎng)一定要做到歸零的狀態(tài)，擁有學(xué)習心態(tài)的人往往會(huì )走得更遠、升得更高。同時(shí)還要收起自己的棱角，如果“90后”的標簽過(guò)于明顯，太過(guò)張揚很容易觸犯企業(yè)的規則，會(huì )嚴重影響自身的發(fā)展，求職可以“非主流”，但工作切勿“非主流”。
　　
　　“90后”積較地社會(huì )化，他們信奉快樂(lè )至上，他們注重契約精力，現有的管理理念和管理行為將不適用于他們。當他們大規模離開(kāi)校園步入職場(chǎng)，如何才能用較效率高的磨合，達到較佳的管理狀態(tài)？
　　
　　零點(diǎn)研究咨詢(xún)集團指標數據副總經(jīng)理張慧表示，對“90后”的管理，更多的是依靠軟影響，而非與職務(wù)、職級相關(guān)聯(lián)的硬權力。這種軟性影響力的核心要素至少包括以下幾點(diǎn)。
　　
　　硬本事。管理者在技術(shù)造詣、知識和信息掌握方面的“能手地位”，是軟性影響力的首要因素。“90后”從小見(jiàn)多識廣，沒(méi)有真本事難以讓他們信服。需要注意的是，知識更新?lián)Q代周期越來(lái)越短，以前的“一招鮮，吃遍天”，掌握一種技能就能帶一輩子徒弟的現象一去不返。管理者的“硬本事”還包括具備快速掌握新知的能力。
　　
　　低姿態(tài)。“90后”是平權主義者，單靠權力和職務(wù)換不來(lái)他們的信服。管理者需要放下姿態(tài)，與他們打成一片，在工作場(chǎng)景中扮演良師益友的角色，這種參與式管理勝過(guò)說(shuō)教式管理。管理者還要發(fā)揚“后學(xué)”精力，向后輩們學(xué)習，因為他們往往是新知的敏感者和快速接受者。
　　
　　同愛(ài)好。“90后”是快樂(lè )主義者，擇業(yè)、擇友、擇師、形成圈子，“是否有趣”都是他們的重要標準。管理者如果有意識地培養和他們一致的興趣愛(ài)好，將是進(jìn)入他們“圈子”的一個(gè)重要條件。
　　
　　HR觀(guān)點(diǎn)：“從做對事，到做對的事。”
　　
　　●范素芬 可口可樂(lè )公司人力資源總監“90后”普遍知識面廣、樂(lè )于接受新事物，思路創(chuàng )新，不墨守成規，公司在收集員工好建議的過(guò)程中，曾收到非常有創(chuàng )意的好點(diǎn)子，雖然暫時(shí)不具備可行性，但為公司未來(lái)業(yè)務(wù)發(fā)展提供了新思路。他們也比較注重自己的個(gè)性發(fā)展，我們在收簡(jiǎn)歷時(shí)，“90后”的孩子貼的照片常有各種藝術(shù)照、大頭貼，以突出自己的特點(diǎn)。
　　
　　對于“90后”員工，在初入職場(chǎng)時(shí)，首先要調整自己的心態(tài)，工作時(shí)保持一種學(xué)習的心態(tài)，不局限于把事情做好做對，更要去做對的事情。另一方面，在做好本職工作的同時(shí)要逐漸明確自己的職業(yè)發(fā)展方向，將個(gè)人特點(diǎn)與企業(yè)的需求相結合，找到較適合自己的發(fā)展方向。比如，有的人可能適合有經(jīng)驗通道的發(fā)展，那么就要在有經(jīng)驗領(lǐng)域做精做深方面下功夫，有的人適合管理通道的發(fā)展，除了本職的工作任務(wù)之外，還要一體地了解企業(yè)的運作流程。另外，跨部門(mén)轉崗也會(huì )是很好的學(xué)習機會(huì )。