【中玻網(wǎng)】意識是觀(guān)念形態(tài)，是思想的集中體現。企業(yè)是一種特定的社會(huì )籌備，也具有意識。企業(yè)的意識，實(shí)質(zhì)指的是企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識。在現實(shí)生活中，惟企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識不斷解放和創(chuàng )新，才能使企業(yè)獨步于天下，長(cháng)勝不敗。
　　
　　目前，在中國企業(yè)家及企業(yè)管理者的群體意識中，仍有諸多落后意識，比較具有代表性的是急功近利的經(jīng)營(yíng)意識，好大喜功的狂妄意識，與市場(chǎng)經(jīng)濟背離的弄虛作假和過(guò)度投機意識，對政治資本的偏好意識等。如果企業(yè)面對這些落后意識，抱守殘缺，企業(yè)的一切創(chuàng )新也就無(wú)從談起。
　　
　　問(wèn)題是，按照改變中和改變后的中國企業(yè)的要求，中國企業(yè)家及企業(yè)管理者應當具有哪些必需具備的意識呢？我認為以下十個(gè)方面是根本的和主要的
　　
　　一是危機意識。危機意識是人類(lèi)進(jìn)步的原動(dòng)力之一。在自然界和社會(huì )中，一切的生物的生存過(guò)程都是時(shí)刻在防范危機并與危機作斗爭的過(guò)程。在市場(chǎng)經(jīng)濟條件下，企業(yè)更是如此。企業(yè)之間的競爭叢表象上看是優(yōu)勝劣汰，但優(yōu)與劣之間是可以轉換的，關(guān)鍵在于那些掌握命運的企業(yè)家及企業(yè)管理者企業(yè)能否警覺(jué)身邊已經(jīng)存在的種種危機。有了危機意識，就會(huì )激勵人們奮發(fā)圖強，防微杜漸，想方設法，防患于未然，即使危機發(fā)生了，也會(huì )挽狂瀾于既倒，轉危為安，保持企業(yè)的繁榮昌盛，走可持續發(fā)展的道路；反之，危機意識淡薄，或無(wú)危機意識，企業(yè)就會(huì )停滯不前，走下坡路，危機發(fā)生了，又束手無(wú)策，較終使企業(yè)陷入困境，致企業(yè)于死地。
　　
　　二是創(chuàng )新意識。創(chuàng )新是一個(gè)動(dòng)態(tài)的滾動(dòng)發(fā)展過(guò)程。古人云：“兵無(wú)常態(tài)，水無(wú)定形，守業(yè)必衰，創(chuàng )業(yè)有望。”所以，企業(yè)的創(chuàng )新永無(wú)休止符，不能一勞永逸，淺嘗輒止。一位企業(yè)家說(shuō)：“我們始終生活和工作在憂(yōu)患和危機之中，任何發(fā)明和創(chuàng )造以及在競爭中的勝利，至多只能讓我高興5分鐘！”因而，作為一個(gè)明智的企業(yè)家，必須牢固樹(shù)立創(chuàng )新意識。在當代，作為現代企業(yè)，不僅要創(chuàng )本企業(yè)之新、創(chuàng )本行業(yè)之新、創(chuàng )本部門(mén)之新、創(chuàng )本國之新，更重要的是創(chuàng )世界之新，創(chuàng )世界之新是創(chuàng )新的較高境界。美國福特公司前總裁亨利·福特在總結福特公司所走過(guò)的彎路時(shí)深有體會(huì )地說(shuō)：“不創(chuàng )新，就滅亡。”“不創(chuàng )新，就要承擔時(shí)代的一切不幸。”
　　
　　三是戰略意識。企業(yè)是現代社會(huì )的經(jīng)濟細胞。在當代經(jīng)濟形勢復雜多變的環(huán)境中，企業(yè)家有無(wú)戰略意識和戰略意識強弱，能否對企業(yè)的發(fā)展作出有效性的戰略安排。直接關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。古人云：“量物易長(cháng)，放物宜遠。”企業(yè)家真實(shí)要想辦好一個(gè)企業(yè)，必須站在全局的高度，去把握未來(lái)環(huán)境的發(fā)展變化，通過(guò)強化自身的優(yōu)勢，取得企業(yè)內部資源和外部環(huán)境的動(dòng)態(tài)平衡，較終保證企業(yè)發(fā)展戰略的順利實(shí)施和實(shí)現。否則必敗。
　　
　　四是競爭意識。市場(chǎng)經(jīng)濟是競爭經(jīng)濟。在經(jīng)濟大部分國家化的條件下。企業(yè)之間的競爭不僅在國內，而且擴及世界。競爭是無(wú)情的，“勝者為王，敗者為寇”。即使在市場(chǎng)經(jīng)濟運轉正常的情況下，由于有些企業(yè)家缺乏競爭意識，從殘酷的競爭中敗下陣來(lái)，也是常見(jiàn)的。在變幻莫測的商海中，很難設想一個(gè)企業(yè)一次成功就永遠成功。在企業(yè)界，生與死、成與敗，都是競爭的結果，也是一種不可抗拒的規律。世界500強企業(yè)年年都發(fā)生變化，有些企業(yè)從中消失了，又有一些企業(yè)擠了進(jìn)來(lái)。企業(yè)家也是這樣，有些企業(yè)家沉下去了，又有些企業(yè)家浮了上來(lái)。在我們的現實(shí)生活中，企業(yè)家要想在競爭中不成為失敗者，必須正確地樹(shù)立自己的競爭意識，培養企業(yè)的核心競爭力，合理地應用競爭戰略。企業(yè)的核心力關(guān)系到企業(yè)盛衰榮枯、生死存亡的大局。
　　
　　五是可持續發(fā)展意識�？沙掷m發(fā)展意識雖然同企業(yè)經(jīng)營(yíng)的外部環(huán)境有著(zhù)密不可分的關(guān)系，但在市場(chǎng)經(jīng)濟的大環(huán)境下，企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，無(wú)疑首先取決于企業(yè)內部資源的開(kāi)發(fā)和充分利用。在企業(yè)可持續發(fā)展戰略的總體設計中，必須嚴格區分企業(yè)的“增長(cháng)”和“發(fā)展”的不同內涵。企業(yè)資產(chǎn)（資本）的保值、增值是可持續發(fā)展的量化表現，但它僅是一種經(jīng)濟數量的“增長(cháng)”；而企業(yè)的“發(fā)展”則提出一些比單純數量“增長(cháng)”更高的要求。它的核心是對企業(yè)內外資源一體的、和合理的利用，促使企業(yè)保持長(cháng)久的發(fā)展精力，保質(zhì)保量地完成社會(huì )生產(chǎn)和人民生活對它的各方面的要求。在現實(shí)生活中，要嚴防有“增長(cháng)”無(wú)“發(fā)展”或以犧牲“發(fā)展”求“增長(cháng)”的不良傾向。
　　
　　六是知識管理意識。知識管理就是以知識為核心的管理，即利用市場(chǎng)等手段，對企業(yè)已有的知識和新獲取的知識實(shí)施有效管理，盡可能地促使知識由潛在的生產(chǎn)力變?yōu)楝F實(shí)的生產(chǎn)力，保證企業(yè)效率高、持續地發(fā)展。在知識管理中，企業(yè)家應當起到引導、籌備和推動(dòng)的作用：首先，應為企業(yè)的知識管理建立明確的發(fā)展目標，并將發(fā)展目標灌輸給每個(gè)員工。其次，企業(yè)家本人必須精通知識管理的過(guò)程、程序和操作方法，能夠具體指導員工使他們能有效地收集、應用、交流和創(chuàng )造知識。較后，企業(yè)家在知識管理中必須受到全體員工的信賴(lài)和尊重，并在員工中具有影響力、親和力和協(xié)調力。企業(yè)家如果做不到這些，企業(yè)的發(fā)展必將必然受其影響，甚至難以為繼。
　　
　　七是市場(chǎng)意識。市場(chǎng)意識是企業(yè)家須臾不可淡化的意識。馬克思曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：商品生產(chǎn)者在生產(chǎn)出產(chǎn)品之后，必須實(shí)現產(chǎn)品的“驚險的跳躍”：如果這種“跳躍”不能成功，摔死的不是商品，而是商品生產(chǎn)者或經(jīng)營(yíng)者。所謂“驚險的跳躍”，就是在市場(chǎng)行為中實(shí)現商品到貨幣的轉換，如果轉換不了，投入的資金不能回收，企業(yè)將難以為繼。所以，企業(yè)在運作過(guò)程中，必須時(shí)刻關(guān)注市場(chǎng)。在當今的條件下，隨著(zhù)生產(chǎn)力特別是高科技的發(fā)展，市場(chǎng)已經(jīng)有了很大的變化，因此，作為任何一種企業(yè)帶領(lǐng)者，必須實(shí)現市場(chǎng)意識的轉變：從滿(mǎn)足市場(chǎng)向創(chuàng )造市場(chǎng)的轉變；從封閉和單獨的市場(chǎng)向公開(kāi)和合作的市場(chǎng)轉變；從功能市場(chǎng)向功能和綠色相結合的市場(chǎng)轉變；從產(chǎn)品市場(chǎng)向服務(wù)市場(chǎng)轉變；從國內市場(chǎng)向全部市場(chǎng)的轉變等。
　　
　　八是知本意識。21世紀，人類(lèi)進(jìn)入了一個(gè)以知識為主宰的全新經(jīng)濟時(shí)代。在這樣一個(gè)高速發(fā)展與變化的時(shí)代里，人力資源與知識資本優(yōu)勢已經(jīng)成為企業(yè)重要的核心技能，人力資源的價(jià)值成為衡量企業(yè)整體競爭能力的標志。同時(shí)，企業(yè)面對從未有過(guò)的來(lái)自大部分國家整體化的力量，如信息網(wǎng)絡(luò )化的力量、知識創(chuàng )新的力量、顧客的力量、投入資金者的力量、籌備的速度與變革的力量等各種力量的挑戰和沖擊。21世紀，人力資源管理既有工業(yè)文明時(shí)代的深刻烙印，又反映著(zhù)新經(jīng)濟時(shí)代游戲規則的基本要求，從而呈現出新的特點(diǎn)。因此，企業(yè)家在資本運作過(guò)程中，一刻也不能忘卻“以知為本”）這一本質(zhì)的要求。否則，必將使企業(yè)陷入困境。
　　
　　九是資本運營(yíng)意識。歷史不容置疑地表明，在市場(chǎng)經(jīng)濟中，受市場(chǎng)競爭規律所決定，“大魚(yú)吃小魚(yú)”、“快魚(yú)吃慢魚(yú)”是一種普遍存在的、頗受人們關(guān)注的現象。它的主要方式，就是“并購”。美國有名經(jīng)濟學(xué)家、諾貝爾經(jīng)濟學(xué)獎獲得者喬治·施蒂格勒曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“沒(méi)有一個(gè)美國的大公司不是通過(guò)某種程度、某種方式的并購而成長(cháng)起來(lái)的，幾乎沒(méi)有一家大公司是靠?jì)炔糠e累和擴張成長(cháng)起來(lái)的。”企業(yè)并購是資本擴張的重要手段，通過(guò)并購實(shí)現資源的優(yōu)化配置是資本經(jīng)營(yíng)的重要功能之一，也是實(shí)現資本的低成本、效率高率運作，形成強大規模效應的手段。這是近一個(gè)多世紀以來(lái)世界市場(chǎng)經(jīng)濟迅速發(fā)展的重要特點(diǎn)，也是規律。上個(gè)世紀初至今在世界范圍內相繼發(fā)生的五大并購浪潮，把許多大企業(yè)推到規模的較限，并帶動(dòng)科技的大發(fā)展。
　　
　　十是籌備再造意識。在現階段，跨國公司的結構，已經(jīng)由“U型”經(jīng)過(guò)“M型”發(fā)展并轉化為“E型”。所謂“E型”，就是用商業(yè)自然系統來(lái)確定企業(yè)在其中的地位和作用。商業(yè)自然系統是由客戶(hù)、供應商、生產(chǎn)廠(chǎng)家、資金渠道、行業(yè)協(xié)會(huì )、標準制定機構和管理機構等農業(yè)生產(chǎn)體系組成的一個(gè)協(xié)調的群體；它類(lèi)似于一個(gè)生物群落，相互依存，優(yōu)勢互補，共同進(jìn)化和發(fā)展。任何一個(gè)企業(yè)（包括跨國公司），都必須在其中找到自己適當的位置，并充分發(fā)揮金自身的特長(cháng)，才能夠生存和發(fā)展。否則，必將被滾滾的市場(chǎng)大潮所淹沒(méi)，而且很難翻身。