【中玻網(wǎng)】2012年1月4日，元旦節后上班靠前天，四川蜀玻集團公司召開(kāi)全體中層以上管理干部大會(huì )。協(xié)會(huì )副理事長(cháng)、蜀玻集團董事長(cháng)李正剛主持會(huì )議，總結了2011年工作，部署了2012年工作。
　　
　　在回顧總結2011年工作時(shí)，李正剛董事長(cháng)以“經(jīng)受地震，從悲壯走向豪邁”一語(yǔ)，生動(dòng)形象又高度概括地總結了過(guò)去一年的工作。能源供應的持續緊張，勞動(dòng)用工成本和各項生產(chǎn)成本的猛增，對蜀玻而言不亞于一場(chǎng)破壞力較強的“地震”。為此，蜀玻而采取了一系列的舉措：投入資金數百萬(wàn)元在各玻璃分廠(chǎng)建成石油焦燃燒系統以緩解天然氣供氣不足對玻璃生產(chǎn)的影響；調整玻璃生產(chǎn)工藝以匹配和適應石油焦燃燒系統等等。其間個(gè)別爐臺甚至經(jīng)歷了因為工藝不穩導致質(zhì)量低下、沒(méi)有收成的悲壯。堅強的蜀玻負重創(chuàng )新，完成了對新工藝的摸索總結，現正以南河分廠(chǎng)為標桿，向更高的成品率出料率和穩定優(yōu)良的產(chǎn)品質(zhì)量目標奮進(jìn)，可謂實(shí)現了從悲壯走向豪邁的轉折和跨越！
　　
　　談到2012年工作，李正剛董事長(cháng)用“誠實(shí)、安全、環(huán)保、節約”等八個(gè)字，概括了2012年工作要點(diǎn)和要求，并逐一進(jìn)行了講解。他要求各級管理干部和全體員工都要誠實(shí)做人做事，切實(shí)把安全、環(huán)保和節約工作放到重要位置抓好落實(shí)，抓出成效，保證集團既定目標任務(wù)的一體完成和各項事業(yè)的順利推進(jìn)。