【中玻網(wǎng)】今天，本人要說(shuō)的不是那些職場(chǎng)風(fēng)云人物，而是其他更多的沒(méi)有什么名氣的職業(yè)經(jīng)理人的短命問(wèn)題。很多企業(yè)高管把自己標榜為“職業(yè)經(jīng)理人”，也有很多職場(chǎng)人把職業(yè)經(jīng)理人作為職業(yè)生涯的較高目標，但是，很多人并沒(méi)有真實(shí)搞清楚經(jīng)理人前面“職業(yè)”二字的深刻涵義。界定職業(yè)經(jīng)理人是否“職業(yè)”，現在還沒(méi)有統一的衡量標準。
　　
　　真實(shí)的職業(yè)經(jīng)理人，除了必須具備經(jīng)理人所應該具備的職業(yè)能力（有經(jīng)驗能力、管理能力、領(lǐng)導能力）外，更為重要的，是經(jīng)理人的職業(yè)化修養。根據自己從事民企人力資源管理的體會(huì )，本人認為，以下四個(gè)方面是導致職業(yè)經(jīng)理人短命的主要原因：
　　
　　一、短期行為
　　
　　職業(yè)經(jīng)理人要有主人的意識，必須站在企業(yè)中長(cháng)期發(fā)展的高度考慮問(wèn)題、處理問(wèn)題。否則，就會(huì )不自覺(jué)地出現短期行為。短期行為是很多職業(yè)經(jīng)理人的毛病，打得贏(yíng)就打，打不贏(yíng)就跑，這是這類(lèi)人的普遍心態(tài)。其實(shí)，這類(lèi)人根本就沒(méi)有達到職業(yè)經(jīng)理人的境界。不求與企業(yè)同生死、共患難，但也必須遵守彼此的基本約定。短期行為的經(jīng)理人，總是想著(zhù)盡快做出業(yè)績(jì)，得到上下的認可，得到高層的認可。想法是好的，但往往事與愿違，較后失去了高層的信任。短期行為的突出表現，就是做決策只考慮眼前而不考慮企業(yè)的將來(lái)；做事情總是動(dòng)用太多資源而不考慮成本付出；對下屬只考慮使用而不考慮耐心培養等等。短期行為不利于企業(yè)的可持續發(fā)展。這種經(jīng)理人，是大多數高層所不喜歡的，也是大多數企業(yè)所不歡迎的。企業(yè)在選擇中高等管理者時(shí)，必須堅決將這種人拒之門(mén)外。
　　
　　二、不明方略
　　
　　在大家的心目中，職業(yè)經(jīng)理人是和“高管、高薪，有經(jīng)驗、專(zhuān)注，敬業(yè)、勤奮”等詞匯聯(lián)系在一起的。企業(yè)之所以重視你，是因為你的崗位不同于一般的崗位，你的一言一行都會(huì )影響整個(gè)團隊。所以，職業(yè)經(jīng)理人必須是個(gè)頭腦清醒的人，既要對企業(yè)的戰略走向負責，做到方向要明；也要對自己分管領(lǐng)域的做精做細負責，做到業(yè)務(wù)要精。因此，企業(yè)的高度和有經(jīng)驗的高層度都是你必須具備的素質(zhì)。尤其在自己分管的有經(jīng)驗領(lǐng)域，應該有著(zhù)比高層更加深刻的認識和謀略才行。方略不明，要么對行業(yè)和有經(jīng)驗的認識膚淺，難以形成自己的獨到見(jiàn)解；要么對企業(yè)發(fā)展的來(lái)龍去脈未作深入分析，固執地堅守自己過(guò)去的經(jīng)驗；要么在管理上不敢創(chuàng )新，無(wú)法改變低效的管理方式。時(shí)間久了，慢慢喪失了自己的話(huà)語(yǔ)權，高層也不會(huì )再找你商量問(wèn)題。有經(jīng)驗能力高于高層，這是高層聘任你的理由。否則，哪一個(gè)高層也不會(huì )用你。你必須學(xué)會(huì )用你的有經(jīng)驗能力來(lái)影響高層。不明方略，既是能力問(wèn)題，也是態(tài)度問(wèn)題。說(shuō)到家，這種經(jīng)理人還遠遠不夠職業(yè)經(jīng)理人的水平，企業(yè)在選擇時(shí)可在試用期進(jìn)行一體考察，不合適的堅決辭掉。
　　
　　三、不能自律
　　
　　自律是職業(yè)經(jīng)理人的較基本素質(zhì)。我們說(shuō)一個(gè)人是否職業(yè)化，很多情況下未必僅僅是因為他的職業(yè)能力，而是看他是否能夠嚴格自律。不能自律的人，是讓人不放心的人，也是高層不敢充分授權的人。不能自律的表現有很多，譬如要求別人不能做的事自己卻去做，要求員工不要說(shuō)的話(huà)自己到處去說(shuō)，要求員工執行的制度自己卻不去執行。這種人，有著(zhù)很大的兩面性，那就是說(shuō)一套做一套，對張三一套對李四又是另一套，心口矛盾，表里不一。久而久之，上下左右也就都知道了你的品性，威信自然大打折扣。在民營(yíng)企業(yè)，高層的信息渠道是很多的。不管你的職位有多高，也不管涉及哪個(gè)方面的業(yè)務(wù)，也不管你在任何場(chǎng)合說(shuō)的話(huà)，還是自己認為是多么保密的事，高層都會(huì )知道。所以，記住一點(diǎn)，永遠都不要在背后議論高層，永遠都不要做不該做的事情，永遠都不要說(shuō)不該說(shuō)的話(huà)。對這類(lèi)經(jīng)理人，可在使用過(guò)程中加以權力限制，依靠健全的制度來(lái)約束每一個(gè)經(jīng)理人的行為。
　　
　　四、缺乏沖動(dòng)
　　
　　我們平時(shí)和其他人的交往，總是喜歡和有沖動(dòng)的人在一起；高層也是如此，希望得到一個(gè)有沖動(dòng)的職業(yè)經(jīng)理人帶領(lǐng)自己的團隊不斷前進(jìn)。有沖動(dòng)的人，不僅能夠樹(shù)立自己良好的職業(yè)形象，也會(huì )影響自己的下屬，影響企業(yè)整個(gè)團隊。職業(yè)經(jīng)理人永遠都不要失去自己的沖動(dòng)，當失去沖動(dòng)以后，也就意味著(zhù)你離被高層辭退不遠了。缺乏沖動(dòng)的種種表現有很多，譬如對管理不做深刻的思考，還停留在自己過(guò)去的經(jīng)驗之中；譬如說(shuō)不能結合企業(yè)實(shí)際與時(shí)俱進(jìn)，管理方式方法毫無(wú)創(chuàng )新；譬如說(shuō)過(guò)分強調按部就班，而忽略下屬和團隊的奉獻精力等等。沖動(dòng)是個(gè)態(tài)度問(wèn)題，反映了一個(gè)經(jīng)理人對工作的責任意識，也反映了一個(gè)經(jīng)理人對企業(yè)的熱愛(ài)程度。不能愛(ài)還談什么敬業(yè)？不能敬業(yè)還談什么責任？經(jīng)理人一定要保持工作的沖動(dòng)，不僅自己要做到，還要通過(guò)自己來(lái)影響下屬，影響管理團隊，影響整個(gè)隊伍。對這類(lèi)人，要做一體分析，是一直沒(méi)有沖動(dòng)，還是一時(shí)沒(méi)有沖動(dòng)？根據不同情況，做出辭退或調整崗位的決定。