【中玻網(wǎng)】縱觀(guān)中國企業(yè)，由于企業(yè)家缺乏風(fēng)險意識，造成了許多戰略決策上的失誤，給企業(yè)帶來(lái)了巨大損失，有的企業(yè)甚至因此破了產(chǎn)。造成這種局面的原因不僅因為企業(yè)家缺乏風(fēng)險管理意識，更主要的是我們的企業(yè)家由于過(guò)去的成功和處在權力的頂峰，長(cháng)期以來(lái)聽(tīng)慣了利益相關(guān)者及部下的阿諛?lè )畛�，久而久之，以為自己智力超群，才華橫溢，能力非凡，決策力和判斷力超越于別人，所以聽(tīng)不進(jìn)別人的意見(jiàn)和建議。在企業(yè)重大決策時(shí)，往往一個(gè)人說(shuō)了算，不對戰略做任何調查研究，一個(gè)大腦代替了所有的大腦，只憑個(gè)人的情感、價(jià)值傾向和主觀(guān)臆斷就強權決策。這樣在戰略產(chǎn)生的過(guò)程中就已蘊含了戰略失敗的危機，這種因個(gè)人主觀(guān)臆斷造成的戰略失誤的案例比比皆是，就連歷史上大名鼎鼎的一些管理大師也犯這樣的錯誤。
　　
　　福特汽車(chē)的創(chuàng )始人老福特，通過(guò)他自己的研究發(fā)明了一種結構簡(jiǎn)單、造價(jià)低廉的黑色T型汽車(chē)。他的福特汽車(chē)公司由此獲得了很大的成功，他對自己創(chuàng )造的這一產(chǎn)品產(chǎn)生了深厚的情感，后來(lái)市場(chǎng)發(fā)生了很大的變化，人們的消費水平提高了，不再滿(mǎn)足于這樣一種產(chǎn)品，而追求檔次高、有一定個(gè)性化的產(chǎn)品。但他無(wú)視這種變化，固執地仍只生產(chǎn)自己的黑色T型汽車(chē)。他的兒子把握住市場(chǎng)變化趨勢，籌備人力、物力研發(fā)出適應市場(chǎng)變化的新產(chǎn)品。但由于對黑色T型汽車(chē)的特殊情感，老福特看不到市場(chǎng)的變化，也拒絕適應這種變化。他武斷地否定了他兒子的努力，公開(kāi)砸毀了由他兒子主持研發(fā)出來(lái)的新產(chǎn)品。他的企業(yè)也為這一決策付出了慘重的代價(jià)，較久性地敗給了通用汽車(chē)，從此遠離了汽車(chē)行業(yè)的龍頭地位。
　　
　　從福特汽車(chē)的案例中我們不難看出，一個(gè)企業(yè)家在制定企業(yè)戰略時(shí)一定不能憑自己的慣性思維和過(guò)去經(jīng)驗獨斷專(zhuān)行，應該三思而后行，應該集思廣益，聽(tīng)取各方的意見(jiàn)和建議，不要讓一個(gè)人的大腦駕馭所有人的大腦，即使自己是管理大師，也要虛心聽(tīng)取別人的勸告。因為管理大師體現的是管理能力，而戰略更多的是體現企業(yè)家的預見(jiàn)能力，這兩者有本質(zhì)的區別。企業(yè)家在制定戰略時(shí)，預測和推理往往是感性的，不能從事物的客觀(guān)規律出發(fā)，不能理性的聽(tīng)取別人的意見(jiàn)，所以制定的戰略肯定是片面的。中國歷史上有名的“鄒忌比美”的故事就很形象的說(shuō)明了這個(gè)道理。（更多中國化管理觀(guān)點(diǎn)，可以參見(jiàn)段俊平先生《老子的人生三寶與企業(yè)管理》）
　　
　　《戰國策-鄒忌諷齊王納諫》上說(shuō)，鄒忌修八尺有余，而形貌昳麗。朝服衣冠，窺鏡，謂其妻曰：“我孰與城北徐公美？”其妻曰：“君美甚，徐公何能及君也？”城北徐公，齊國之美麗者也。忌不自信，而復問(wèn)其妾曰：“吾孰與徐公美？”妾曰：“徐公何能及君也！”旦日，客從外來(lái)，與坐談，問(wèn)之：“吾與徐公孰美？”客曰：“徐公不若君之美也。”明日，徐公來(lái)，孰視之，自以為不如；窺鏡而自視，又弗如遠甚。暮寢而思之，曰：“吾妻之美我者，私我也；妾之美我者，畏我也；客之美我者，欲有求于我也。”這段話(huà)大意是：戰國時(shí)，齊國人鄒忌，長(cháng)得身材魁梧，容貌俊美。有一天早上，他穿好衣服，戴上帽子，正在照鏡子的時(shí)候，忽然想起人們都說(shuō)城北的徐公長(cháng)得漂亮。于是，他問(wèn)妻子：“我和城北徐公比，誰(shuí)長(cháng)得好看？”妻子說(shuō)：“你好看多了，徐公怎么能比得上你呢？”鄒忌有點(diǎn)不相信，又問(wèn)他的小老婆：“我和城北徐公比，誰(shuí)長(cháng)得好看？”小老婆說(shuō)：“徐公怎么能比得上你呢？”白天，來(lái)了個(gè)客人。在談話(huà)中，鄒忌又問(wèn)客人：“我和城北徐公比，誰(shuí)長(cháng)得好看？”客人說(shuō)：“徐公不如你漂亮。”
　　
　　第二天，徐公來(lái)拜訪(fǎng)鄒忌。鄒忌仔細地看徐公的相貌，覺(jué)得自己不如徐公；再照鏡子，更覺(jué)得比徐公差得遠。于是鄒忌想，我明明不如徐公美，為什么這些人都要說(shuō)我美呢？妻子說(shuō)我美，是因為她愛(ài)我，有偏見(jiàn)；小老婆說(shuō)我美，是因為她怕我，不敢說(shuō)真話(huà)；客人說(shuō)我美，是因為他有求于我，所以?huà)寐?tīng)的說(shuō)。
　　
　　“鄒忌比美”這一典故很好的詮釋了要想正確把握事物發(fā)展的客觀(guān)規律一定要對這個(gè)事物加以分析，不要盲目自信，不要感性的去主觀(guān)臆斷，要很理性的對這個(gè)事物做一體的調查研究，這樣才會(huì )避免因不了解事物的發(fā)展方向而造成不科學(xué)的決策。（更多中國化管理觀(guān)點(diǎn)，可以參見(jiàn)段俊平先生《孔子的“不在其位，不謀其政”與企業(yè)管理》）
　　
　　一個(gè)企業(yè)的戰略決策不應該由企業(yè)家一個(gè)人來(lái)制定，因為企業(yè)家的價(jià)值偏好和情感因素等諸多方面都有片面性，企業(yè)在制定戰略時(shí)，企業(yè)家一定象鄒忌學(xué)習，多多分析思考，多照鏡子，多做理性推理，多聽(tīng)來(lái)自部下的意見(jiàn)，多做調查研究，一定擯棄過(guò)去的慣性思維，真實(shí)把握事物的發(fā)展規律，這樣才能避免戰略決策的失誤。