傳統工業(yè)企業(yè)如何實(shí)現可持續發(fā)展?科學(xué)發(fā)展觀(guān)對企業(yè)進(jìn)步的意義何在？我們從天津建材集團的發(fā)展軌跡中找到了答案。建材集團在8年嫁改調中，完成了脫胎換骨的“蛻變”，探索出一條增長(cháng)方式轉變、健康協(xié)調快速發(fā)展之路，走出一條由資源依賴(lài)型向技術(shù)依賴(lài)型轉變的可持續發(fā)展之路。

　　在傳統印象里，建材無(wú)非是“磚瓦灰砂石”，技術(shù)含量低、資源消耗大、環(huán)境污染重。然而當我們走進(jìn)天津建材集團綠意盎然的花園式廠(chǎng)區、深入一塵不染的生產(chǎn)車(chē)間時(shí)，傳統的偏見(jiàn)突然煙消云散了，這個(gè)老牌建材“國字號”，已經(jīng)完全完成了脫胎換骨的“蛻變”。

　　正是這種蛻變，使建材集團在宏觀(guān)調控的大勢中能夠乘勢而上，用生產(chǎn)的高位運行、產(chǎn)品的科技圖強走出一條可持續發(fā)展之路。

　　建材集團的變化，是由單一經(jīng)營(yíng)向多業(yè)并舉滾動(dòng)發(fā)展的轉變，是由依賴(lài)資源向依靠科技追求高水平的轉變，是由資源消耗型向打造循環(huán)經(jīng)濟走可持續發(fā)展道路的轉變。8年嫁改調為建材集團走科技依賴(lài)型的道路，走可持續發(fā)展的路子夯實(shí)了基礎。集團黨委書(shū)記兼董事長(cháng)王忠琪說(shuō)：“8年嫁改調，我們非常大的收獲就是探索出了增長(cháng)方式的轉變之路，改造的是傳統觀(guān)念、調整的是產(chǎn)業(yè)結構、嫁接的是未來(lái)之路�！�

　　傳統建材業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟沖擊下的低迷，建材職工從思想情緒到收入水平的困頓———建材集團在90年代前期面對著(zhù)這樣一個(gè)困局，這一切仿佛亮出了危險的信號：此路不通。集團上下為走出困境冥思苦想之時(shí)，也正是天津工業(yè)嫁改調的確立與實(shí)施之始，它為企業(yè)的逆風(fēng)飛揚帶來(lái)生機。從觀(guān)念創(chuàng )新到產(chǎn)業(yè)革命，從一業(yè)支撐到“四輪驅動(dòng)”，在牢牢把握住基礎建材的前提下，建材集團實(shí)現了經(jīng)營(yíng)理念上的升華：高水平是財富，低水平是包袱，觀(guān)念創(chuàng )新抓調整，推倒圍墻搞改變，哪條路通走哪條。思路轉變的“果”源于嫁改調的“因”，加快發(fā)展的“實(shí)”，得于嫁改調的“魂”；以準確的定位為指導，建材集團瞄準先進(jìn)，較勁爬坡，終于跨上了工業(yè)、流通、房地產(chǎn)、建筑業(yè)“四輪驅動(dòng)”的快速發(fā)展之路。

　　基礎建材：脫胎換骨的蛻變�？恐�(zhù)敢為人先的氣魄，建材集團在產(chǎn)業(yè)結構與產(chǎn)品結構上進(jìn)行大幅度調整。一批工藝落后、能耗嚴重的產(chǎn)品被堅決淘汰；一批“科技建材”、“環(huán)保建材”脫穎而出，初步形成了水泥、玻璃、玻璃纖維三大生產(chǎn)基地，構建了新型建材、高科建材兩個(gè)生產(chǎn)園區；高技術(shù)含量的低堿水泥、玻纖窗紗、新型墻體材料、ＰＥ管材等拳頭產(chǎn)品成為撬動(dòng)市場(chǎng)的有力杠桿。集團的工業(yè)生產(chǎn)一掃過(guò)去低水平、高能耗的狀況，跨上了高水平、效率高益的良性發(fā)展軌道，工業(yè)產(chǎn)值連續7年保持2位數增長(cháng)，2003年底資產(chǎn)總量比1996年翻了一番。

　　建材流通：獨領(lǐng)風(fēng)騷的善變。建材集團在做強主業(yè)的同時(shí)，果斷地介入建材流通領(lǐng)域，利用自身的資源優(yōu)勢和渠道優(yōu)勢獨辟蹊徑，闖出了一片新天地。旗下的環(huán)渤海建材中心成批出售市場(chǎng)，集納著(zhù)國內外千余家知名品牌，經(jīng)營(yíng)著(zhù)15大類(lèi)4萬(wàn)余種建材商品，交易額穩居天津建材流通業(yè)的龍頭地位，成為天津建材流通業(yè)的旗艦航母，已經(jīng)形成自身獨特的品牌效應，寫(xiě)下建材集團二、三產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn)的精彩一筆。

　　房地產(chǎn)：后來(lái)居上的裂變。建材集團在房地產(chǎn)領(lǐng)域的資本投入，是利用自身優(yōu)勢，在做強建材生產(chǎn)與流通環(huán)節后的自然延伸。在把握住國家把房地產(chǎn)業(yè)作為支柱產(chǎn)業(yè)的前提下，旗下的天材與新材等數家房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司依托集團擁有的土地，發(fā)揮集團科研、設計、生產(chǎn)、施工的集成優(yōu)勢，在開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，還為推廣節能、環(huán)保墻體材料做出了示范。截至目前，商品房的開(kāi)發(fā)面積已超過(guò)50萬(wàn)平方米，成為新的利潤增長(cháng)點(diǎn)。

　　建筑業(yè)：方興未艾的聚變。多較發(fā)展是建材集團快速壯大的“法寶”，但這種多較不是盲目地大干快上，而是形成多種經(jīng)營(yíng)相互依托、共同進(jìn)步的產(chǎn)業(yè)鏈，建材集團下屬的工程施工公司就是這條產(chǎn)業(yè)鏈的較后一環(huán)，也是“聚”集團生產(chǎn)、流通、房地產(chǎn)的天時(shí)、地利于一身的生力軍。雖然成立時(shí)間較晚，但年產(chǎn)值在去年已打破了4個(gè)億，它以集團的生產(chǎn)為后盾、以集團的流通為渠道、以集團的房地產(chǎn)為主戰場(chǎng)，形成了其他施工隊伍不可能具備的綜合優(yōu)勢；同時(shí)還以各種信息反饋到集團其他領(lǐng)域，作為調整戰略規劃的依據。

　　工業(yè)抓調整，流通爭地位，房地產(chǎn)打品牌，建筑業(yè)聚優(yōu)勢，建材集團四輪驅動(dòng)的力度強引擎為發(fā)展帶來(lái)了好的加速度，這一切為建材集團轉變增長(cháng)方式與可持續發(fā)展奠定了基礎。

　　追求高水平———從資源依賴(lài)到技術(shù)依賴(lài)的轉變

　　建材產(chǎn)品的軟肋就是它對資源的過(guò)分依賴(lài)性，缺乏技術(shù)含量的傳統建材不僅吞噬著(zhù)有限的資源，還以它的低效益使滾動(dòng)發(fā)展舉步維艱，而低水平的擴張無(wú)異于飲鴆止渴，根治這一頑疾的“解藥”只有技術(shù)進(jìn)步。思路代表水平，工作體現水平，發(fā)展取決水平，如果說(shuō)建材集團“四輪驅動(dòng)”是它快速發(fā)展的表象的話(huà)，科技進(jìn)步與追求規模就是它的內在動(dòng)力。正是靠著(zhù)科技進(jìn)步、靠著(zhù)追求高水平，建材集團很好地解決了都市型建材發(fā)展的方向問(wèn)題。

　　低水平是包袱，高水平是財富。只有高水平才能頂壓力、抗風(fēng)險，才能搏擊市場(chǎng)、立于不敗。建材集團在對產(chǎn)品結構調整時(shí)，確定了提升傳統產(chǎn)品科技含量與發(fā)展新型建材雙管齊下的經(jīng)營(yíng)戰略；事實(shí)證明，這樣不僅讓傳統產(chǎn)品煥發(fā)青春，還以產(chǎn)品的多樣化、系列化占領(lǐng)并鞏固了市場(chǎng)，為進(jìn)一步可持續發(fā)展提供了根本保證。

　　以傳統建材的代表水泥和玻璃為例。集團下屬的水泥股份有限公司與振興水泥有限公司，淘汰了耗能多污染重的“濕法生產(chǎn)”工藝，先后建成了高科技含量的日產(chǎn)1000噸和2000噸的“干法水泥”熟料生產(chǎn)線(xiàn)，實(shí)現了“低能耗、輕污染、多產(chǎn)出”的良性發(fā)展，質(zhì)量在華北地區寥寥可數；建材集團還在本市率先開(kāi)發(fā)了低堿水泥生產(chǎn)工藝，用高標號的優(yōu)異產(chǎn)品滿(mǎn)足市場(chǎng)的需要，被廣泛應用于本市機場(chǎng)、輕軌、快速路道橋等要點(diǎn)工程的建設中。集團旗下的遠洋龍達玻璃制品有限公司，在平板玻璃的生產(chǎn)中，淘汰了傳統的6機窯工藝，全部采用平拉、浮法等先進(jìn)生產(chǎn)工藝，同時(shí)大力開(kāi)發(fā)玻璃深加工產(chǎn)品，其拳頭產(chǎn)品2毫米、3毫米玻璃產(chǎn)量的80％用于出口，“遠洋牌”玻璃出口20多個(gè)國家和地區，真實(shí)實(shí)現了遠渡重洋。

　　在對傳統建材進(jìn)行升級換代的同時(shí)，建材集團還在新型建材的研發(fā)與生產(chǎn)上取得了打破。以加砂砼砌塊、彩色水泥瓦、預應力管樁為代表的新型墻體材料，實(shí)現了“保護資源、提高質(zhì)量、增加效益”一舉三得，成為建設部提升住宅環(huán)保標準的試點(diǎn)單位，為集團走新型工業(yè)化道路增加了后勁。建材集團還開(kāi)發(fā)了塑鋼門(mén)窗型材、ＰＥ管材等新型化學(xué)建材，其中ＰＥ大口徑雙壁波紋管，填補了國內產(chǎn)品空白，成為傳統水泥管、鑄鐵管的較佳替代品。包括新型塑料門(mén)窗、玻纖紗窗等高技術(shù)含量的拳頭產(chǎn)品在內，依靠科技進(jìn)步為先導的產(chǎn)品調整，讓建材集團產(chǎn)生了質(zhì)的飛躍：工業(yè)產(chǎn)值連續7年保持2位數增長(cháng)，從1995年前的3．4億飆升到去年的23億，2003年底資產(chǎn)總量比1996年翻了一番。集團下屬14家企業(yè)獲得了ＩＳＯ9000質(zhì)量體系認證。

　　高水平固然是發(fā)展之源，但小規模只能看到財富的涓涓細水，只有擴大規模才能匯細流成江海。建材集團在依靠科技進(jìn)步的同時(shí)，在追求規模上下功夫，取得了一個(gè)又一個(gè)“單項桂冠”：330萬(wàn)噸的水泥年產(chǎn)量奠定了天津同業(yè)龍頭地位；150萬(wàn)重箱的平拉玻璃生產(chǎn)線(xiàn)位居世界三甲；大口徑ＰＥ雙壁波紋管剛投放市場(chǎng)便奪去了三分之一的份額；高附加值的玻纖紗窗盡產(chǎn)盡銷(xiāo)，不但出口歐美亞多個(gè)國家和地區，還完全打破了國外品牌的壟斷地位……科技與規模相輔相成，為建材集團的快速發(fā)展注入了無(wú)盡的動(dòng)力。

　　可持續發(fā)展———既要金山銀山，更要綠水藍天

　　企業(yè)與社會(huì )的關(guān)系，無(wú)非是宏觀(guān)上企業(yè)與外部的關(guān)系和企業(yè)內部與員工的關(guān)系兩個(gè)方面。這兩者都是責任與效益的辨證統一體。如果我們對建材集團認識僅僅停留在它巨人般的“皮筋骨”上，那就流于表面化了。采訪(fǎng)結束，給我們更深印象的是建材人“骨子里”的變化，“精氣神”的升華。那就是形成的獨特的人文精力，企業(yè)理念和企業(yè)文化。

　　傳統建材行業(yè)屬于高污染高能耗一類(lèi)。上世紀90年代末期，天津建材水泥分公司兩條立窯“灰龍”全市聞名，廠(chǎng)內外污染影響很大�！凹纫鹕姐y山，更要綠水藍天”，建材人在技術(shù)改造結構調整中形成了全新的企業(yè)理念和人文精力。王忠琪說(shuō)，“金山銀山”是企業(yè)的追求，“綠水藍天”是追求中的價(jià)值觀(guān)，這不是誰(shuí)逼著(zhù)這樣做，而是我們在新的發(fā)展思路中、新的增長(cháng)路線(xiàn)中，所必需的生存觀(guān)和發(fā)展觀(guān)。否則你就不可能實(shí)現可持續發(fā)展的道路，你也沒(méi)辦法實(shí)現跨越式發(fā)展，因為你留戀低水平，抱殘守缺，背著(zhù)低水平的包袱，負重前行，能走多遠？所以，可持續發(fā)展是追求高水平，追求創(chuàng )新的“果”。

　　于是，集團上下形成了共識———既要金山銀山，更要綠水藍天。振興水泥在水泥原礦利用上做文章，篩選可利用的尾礦資源，對礦石的利用率由原來(lái)的不足60％提高到90％以上，對延長(cháng)礦山服務(wù)年限，對有效合理地利用資源起到了不可估量的作用。而天津石礦開(kāi)采后的廢料，經(jīng)過(guò)先進(jìn)的工藝處理后轉化為人工砂，以其高質(zhì)量被廣泛應用于市政建設并供不應求，被國土資源部譽(yù)為全國首創(chuàng )。在振興水泥公司引以為榮的4項認證體系中，除了ＩＳＯ9001質(zhì)量體系和ＩＳＯ10012計量體系認證外，他們成功通過(guò)了ＩＳＯ14001環(huán)保體系和ＧＢ／Ｔ28001職業(yè)健康體系兩項“綠色”認證。這在同行的眼里，是一大奇跡。水泥生產(chǎn)會(huì )帶來(lái)煤水電的大量消耗，天水股份水泥分公司改造了供水管網(wǎng)，建立了單獨循環(huán)的中水系統，每年節省水費達300萬(wàn)元。他們利用新工藝降低裝機容量，用自動(dòng)化控制提高臺時(shí)產(chǎn)量，使噸水泥耗電量達到國內節能先進(jìn)水平。而利用窯尾余熱取代燃煤鍋爐解決供暖、供熱問(wèn)題，年節煤近2萬(wàn)噸。他們還嘗試了建筑垃圾與污染性廢棄物的再利用，利用干法窯并重新添加配料，燒制出符合質(zhì)量標準的水泥，探索出一條變廢為寶的循環(huán)經(jīng)濟之路。

　　經(jīng)濟效益與環(huán)境保護并重，項目建設與環(huán)境建設同行，企業(yè)發(fā)展與服務(wù)社會(huì )齊頭并進(jìn)，已成為建材人立目標謀發(fā)展的自覺(jué)意識。走進(jìn)如今的水泥公司，猶如走進(jìn)一個(gè)花園，廠(chǎng)區綠化4．8萬(wàn)平方米，占全廠(chǎng)面積的15％，累計植樹(shù)達3000多株。偌大一個(gè)企業(yè)，每天不讓一車(chē)垃圾出廠(chǎng)區，統統無(wú)害化處理。他們甚至考慮在選拔基層主要干部的時(shí)候，把個(gè)人的環(huán)保意識作為一個(gè)重要考慮因素。建材集團位于薊縣的水泥石礦，則以一邊開(kāi)采礦山，一邊培土綠化，植樹(shù)1000畝40萬(wàn)棵，再造蔥綠山林，走可持續發(fā)展道路，被傳為佳話(huà)。嚴格的管理和人人自覺(jué)的風(fēng)尚，成就了如今建材人創(chuàng )造的環(huán)保奇跡。