【中玻網(wǎng)】經(jīng)常聽(tīng)一些朋友抱怨說(shuō)“不想干了，我們領(lǐng)導太專(zhuān)斷了”“我想換部門(mén)了，我們現在的部門(mén)領(lǐng)導自己無(wú)能，還招了一些無(wú)能的下屬當主管，我根本沒(méi)辦法施展自己的才能，還處處受氣。”……等等。實(shí)際上這種領(lǐng)導壓制下屬、限制下屬發(fā)展的現象是一個(gè)普遍存在的社會(huì )現象。一些領(lǐng)導為了確保下屬不會(huì )替代自己的位置，根本不招有能力的員工或經(jīng)常給有能力的下屬“穿小鞋”、讓能力平常但聽(tīng)話(huà)、會(huì )說(shuō)話(huà)的的下屬當主管……等等。
　　
　　其實(shí)，這些領(lǐng)導完全沒(méi)有必要這樣做，在信息化時(shí)代，人們之間講究的是平等和互相尊重，領(lǐng)導必須調整自己過(guò)去那種獨斷專(zhuān)行、命令式的領(lǐng)導方式，而改為更加柔和的，尊重下屬、為下屬發(fā)展提供環(huán)境和指導的領(lǐng)導方式。過(guò)去領(lǐng)導的有地位靠的是職位權，現在領(lǐng)導的有地位靠的是影響力。如果你能為下屬提供更多的指導，更愿意為下屬的發(fā)展提供環(huán)境，擁有較高的人格魅力，那么就會(huì )有更多的下屬愿意為你工作，因為他們在你這里工作可以鍛煉和提高自己，并能看到自己的未來(lái)。相反則可能導致下屬消較怠工，工作積較性不高或下屬的不斷離職。
　　
　　現在的社會(huì )和經(jīng)濟環(huán)境非常復雜、瞬息萬(wàn)變，只有依靠團隊的力量才能有效應對這種復雜的市場(chǎng)形勢，團隊的不和諧音太多會(huì )大大削弱企業(yè)應對這種復雜的市場(chǎng)變化的能力。而領(lǐng)導如果只招聘和提拔庸人下屬做主管，則只能使自己領(lǐng)導的部門(mén)（企業(yè)）工作一團糟。原因有以下兩個(gè)方面：一方面因為領(lǐng)導長(cháng)時(shí)間只想如何保住自己的職位，同時(shí)下屬能力水平又一般，對自己沒(méi)有威脅，就會(huì )疏忽對自身能力和素質(zhì)的提高，知識的更新自然減慢甚至停滯，這時(shí)其自身的素質(zhì)其實(shí)已難以適應新形勢下領(lǐng)導工作的需要；另一方面下屬長(cháng)時(shí)間得不到領(lǐng)導的指導，自身積較性又不高，加之部分員工能力有限也很難做好工作。這時(shí)的結果只能有一個(gè)，就是那個(gè)竭力想保住職位和有地位的領(lǐng)導被免職了，較終他還是沒(méi)有保住職位。
　　
　　我個(gè)人覺(jué)得領(lǐng)導不但應盡可能的對下屬進(jìn)行指導和鼓勵，敢于推薦有能力的下屬出任主管，敢于向兄弟部門(mén)或上級領(lǐng)導薦才。同時(shí)，還應努力為下屬發(fā)展創(chuàng )造環(huán)境，塑造一個(gè)每個(gè)成員都能為履行自己的職責而竭盡所能、積較向上的團隊，也只有這樣才能保持領(lǐng)導的有地位，更好的推進(jìn)工作。領(lǐng)導完全沒(méi)有必要擔心下屬會(huì )超過(guò)自己，俗話(huà)說(shuō)水漲船高，你親自指導和培養的下屬能力和素質(zhì)提高了，會(huì )促動(dòng)著(zhù)你會(huì )更加努力的提高和完善自己，這雖然顯得有些被動(dòng)但卻是領(lǐng)導保持自己的有地位或向更高層職位挺進(jìn)的不錯選擇。