【中玻網(wǎng)】一個(gè)職場(chǎng)團隊中總有那么些有意思的分工。綜合實(shí)力較強的人當仁不讓成為老大，有埋頭苦干的執行者，當然也不缺有想法愛(ài)提意見(jiàn)的人。運氣好的話(huà)，或許還能有一個(gè)愛(ài)講冷笑話(huà)的宅男去調節氣氛。
　　
　　當然，默默無(wú)聞的人未必一直都不會(huì )被注意到。特別是有些看起來(lái)很靠譜的家伙，和同事關(guān)系都處得不錯，有什么工作交代也好、拜托幫忙也好，總能夠按時(shí)保質(zhì)保量地完成。頭腦風(fēng)暴起來(lái)，想法比起宅男的提案，可操作性也強得多。
　　
　　別忽視這樣的存在，在上司眼里，這大概就是較好的“第二人”。這個(gè)安排在大部分人的心里也同理可證，只是他們還沒(méi)有察覺(jué)到而已，除非哪天上司忽然過(guò)來(lái)說(shuō)團隊要換人。
　　
　　比如強大的員工免不了經(jīng)常接到獵頭的電話(huà)，被游說(shuō)的次數多了，哪家公司開(kāi)出來(lái)的職位和待遇又都優(yōu)厚，說(shuō)不定還不等風(fēng)聲傳開(kāi)就被挖了墻角。
　　
　　在大家交頭接耳誰(shuí)要跳槽的同時(shí)，接替靠前的人選大概也漸漸浮上心頭了。
　　
　　是的，就是那個(gè)總能頂事兒，還偶爾能幫忙收拾爛攤子的“第二”。當然這樣的“第二”或許不僅僅是一個(gè)人，誰(shuí)上位的問(wèn)題，那自然另當別論。
　　
　　羨慕嫉妒恨但基本還是心服口服之余，你有沒(méi)有想過(guò)，“第二”也并非唾手可得？
　　
　　至少這也不是一朝一夕的功力，在團隊明確達成共識之前，“靠前”走了還能有他頂著(zhù)的想法，早已潛移默化而開(kāi)。
　　
　　他或許有比其他人更多的經(jīng)驗，也或許有其他人還不具備的技能，更重要的是，關(guān)鍵時(shí)刻他可以被信任和依賴(lài)。
　　
　　用市場(chǎng)部職員楊淼的話(huà)來(lái)說(shuō)，即使是被團隊成員漸漸推上去的第二，同樣意味著(zhù)責任和比其他人更多的壓力。
　　
　　機會(huì )總是要給更能干的人，看起來(lái)成為第二并不是什么糟糕的事。
　　
　　1、心甘情愿做“第二”
　　
　　“不想做靠前”，來(lái)自企業(yè)市場(chǎng)部的楊淼和IT公司的HR陳霄達成了這么一個(gè)共識。楊淼是覺(jué)得市場(chǎng)工作多如牛毛，成為靠前甚至還需要背負銷(xiāo)售壓力。陳霄不認為不能做靠前是件遺憾的事，但這一定不是常態(tài)。年末大家都在出計劃，雖然是陳霄做的年度規劃和培訓方案初稿，當看到人力總監修改后的方案，陳霄明白自己還需要更多的觀(guān)察和學(xué)習。“如果現在就讓我去做靠前，很多事情不會(huì )把握得那么準確。”
　　
　　在互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品團隊工作的嚴浩則更明白這個(gè)道理，產(chǎn)品人員已經(jīng)形成特定的做事方式，在通用能力上大家不相上下，但當討論到關(guān)系產(chǎn)品成敗的策略時(shí)，靠前名的產(chǎn)品經(jīng)理依然有很大的發(fā)言權，“這是靠前名難以被超越的地方，他的經(jīng)驗都是一點(diǎn)一點(diǎn)疊加起來(lái)的，即使作為第二名，這時(shí)候也需要依賴(lài)他的決策。”
　　
　　點(diǎn)評
　　
　　在一個(gè)企業(yè)環(huán)境里，對員工的考察是多方面的。就像在學(xué)校時(shí)的考試，有很多門(mén)功課。有些人是單科靠前，有些人是綜合總分靠前，每一種情形都不一樣。我的建議是不論你是靠前還是第二，發(fā)現自己的強勢很關(guān)鍵。你的成功很大程度上是對自己優(yōu)勢的運用，優(yōu)勢讓你在工作中得心應手，并不斷給自己帶來(lái)自信，從而不斷接受新的挑戰，于是提升自己。也不要只為了做靠前而挑戰自己不擅長(cháng)的領(lǐng)域。
　　
　　狄巧
　　
　　EMC中國優(yōu)越研發(fā)集團
　　
　　人力資源總監
　　
　　2、做第二也需要相當的實(shí)力
　　
　　做第二當然沒(méi)那么簡(jiǎn)單。“第二意味著(zhù)很多時(shí)候需要自己親力親為”，楊淼說(shuō)。聽(tīng)起來(lái)，第二名并不缺乏展示實(shí)力的機會(huì )。即使沒(méi)有明確的責任分配，這個(gè)位置依然肩負著(zhù)比大部分人更多的壓力。
　　
　　雖然人力總監的方案終稿讓陳霄感覺(jué)到了差距，但他知道自己的初稿也打下了不錯的底子。特別是對于培訓計劃，如果時(shí)間和內容都規劃得不錯，培訓可以被員工視為福利；如果安排的課程太過(guò)占用時(shí)間，或者缺乏意義，不但浪費公司資源，還有可能引來(lái)抱怨。陳霄兩年的行業(yè)培訓經(jīng)驗派上了用場(chǎng)。
　　
　　作為具有市場(chǎng)經(jīng)驗的產(chǎn)品人員，嚴浩對商業(yè)有更好的直覺(jué)和把握。雖然大部分時(shí)間他做的事情仍然在執行層面，但對于整個(gè)團隊而言，因為良好的商業(yè)觸覺(jué)，嚴浩也是團隊中的“重要人物”。
　　
　　點(diǎn)評
　　
　　我比較在意一個(gè)人有沒(méi)有大智慧。對于有時(shí)候會(huì )提到的“做不了靠前，爭取做第二”的問(wèn)題，作為公司人，首先要了解自己。如果是實(shí)力比較弱的情況下，要觀(guān)察、學(xué)習，思考如何做得更好。這就是良性的“爭”。有些人會(huì )糾結于為什么別人得到的機會(huì )比自己好，這個(gè)沒(méi)有任何意義。放低心態(tài)很重要。和上司溝通也要從積較的角度，比如表明自己擅長(cháng)什么，而不是以“蛋糕只有一塊怎么辦”這樣狹隘的視角，“蛋糕”肯定不只有一塊。
　　
　　3、隨時(shí)做好當靠前的準備
　　
　　對于處在“第二”位置上的公司人而言，成為“靠前”也許就在下一次機會(huì )。即使認為自己沒(méi)有做好準備，但或許一場(chǎng)突如其來(lái)的人事變動(dòng)，第二就得“順理成章”或者“不負眾望”地成為靠前。
　　
　　面對這樣的情況，楊淼覺(jué)得自己具備足夠的業(yè)務(wù)能力，只是心理調適還需要時(shí)間。“如果是因為自己沒(méi)有準備好而失去機會(huì )，換一個(gè)角度看，未必不是壞事。”
　　
　　嚴浩則有很清晰的職場(chǎng)目標，如果有真實(shí)帶領(lǐng)團隊的機會(huì )，他認為自己做好了準備，“做了比較久的第二，雖然還欠缺些經(jīng)驗，但我會(huì )享有對產(chǎn)品全權負責的機會(huì )”。在他看來(lái)，對于處于上升期的公司人來(lái)說(shuō)，第二是個(gè)很難得的職場(chǎng)位置，通過(guò)對此前工作的反思和糾錯，以及對前輩做事方式的學(xué)習，像海綿一樣迅速吸收知識，成為靠前則是將它們釋放的較好時(shí)機。
　　
　　點(diǎn)評
　　
　　除了“順水推舟”成為團隊首領(lǐng)的情況外，公司人有時(shí)也會(huì )面對“是做雞頭還是鳳尾”的選擇，這要看你在怎樣的境界和階段。一種是覺(jué)得做靠前有成就感，另一種是愿意和很多有能力的人一起工作，可能你不是較好的，但是和團隊一起做出成績(jì)的概率更高。學(xué)會(huì )尊重比你強的人是一個(gè)很重要的素質(zhì)。當驅動(dòng)你的目標是自我價(jià)值的實(shí)現時(shí)，靠前或第二已經(jīng)變得不那么重要了。在個(gè)人目標之上的更大目標，就是你希望你和團隊從事的項目或工作能取得成功，給籌備帶來(lái)價(jià)值。