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環(huán)球集團召開(kāi)“百億”目標研討會(huì )

來(lái)源:環(huán)球集團經(jīng)營(yíng)計劃發(fā)展部楊志 作者:經(jīng)營(yíng)計劃發(fā)展部 楊志 2012/3/12 9:40:18

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中玻網(wǎng)】為貫徹落實(shí)五糧液集團公司“千億目標研討會(huì )”精力,2月5日,環(huán)球集團公司召開(kāi)了“百億”目標發(fā)展規劃研討會(huì )。環(huán)球集團公司領(lǐng)導班子,子公司總經(jīng)理、各部門(mén)負責人參加了會(huì )議。環(huán)球集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)、總裁彭國昌主持研討會(huì )并作重要講話(huà)。
  
  研討會(huì )上,與會(huì )人員緊緊圍繞“統一思想、強化認識、理清思路、謀劃發(fā)展”指導思想,根據企業(yè)現有產(chǎn)業(yè)規模,結合外部大環(huán)境和產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢,提出“調結構、促轉型、抓升級、求打破”發(fā)展思路,以品牌建設為中心,以市場(chǎng)拓展為導向,以客戶(hù)滿(mǎn)意為基礎,以光電產(chǎn)業(yè)為要點(diǎn)的發(fā)展目標。會(huì )議要求公司上下要以實(shí)現“百億”目標為方向和動(dòng)力,理清發(fā)展思路,增添發(fā)展措施,搶抓機遇大步前行。
  
  為確保“十二五”末“百億”目標的實(shí)現,環(huán)球集團公司首先將繼續擴大異型瓶罐及深加工規模,以先進(jìn)的機械裝備和無(wú)可替代的技術(shù)優(yōu)勢,鞏固瓶罐玻璃制造在行業(yè)的優(yōu)勢地位。在做強做大的同時(shí),全力實(shí)施企業(yè)戰略轉型,一體推進(jìn)新產(chǎn)品、新項目研發(fā),培育骨干項目、效益項目,形成支柱產(chǎn)業(yè),實(shí)現公司經(jīng)濟效益快速增長(cháng)。
  
  其次,堅持科技創(chuàng )新,通過(guò)與世界前沿的光電技術(shù)一體對接,以光電高科技產(chǎn)業(yè)提升公司的競爭力。通過(guò)各種途徑,提升高科技光電產(chǎn)品、LED綠色照明產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率,并通過(guò)挖潛革新,不斷研發(fā)新產(chǎn)品、新技術(shù),顯著(zhù)提高產(chǎn)品科技含量,力爭產(chǎn)品性能優(yōu)化、技術(shù)優(yōu)化,市場(chǎng)優(yōu)化、迅速占領(lǐng)并主要市場(chǎng)。要加快對可調諧激光器、發(fā)光二較芯片等系列光電高科技產(chǎn)品的開(kāi)發(fā),并迅速將技術(shù)成果轉化為生產(chǎn)力,將光電高科技產(chǎn)業(yè)打造成為環(huán)球集團的核心產(chǎn)業(yè)。
  
  再次,增強市場(chǎng)開(kāi)拓能力,在玻璃制造產(chǎn)業(yè)上,持續開(kāi)辟優(yōu)異客戶(hù)群體,實(shí)現大客戶(hù)持續增長(cháng),同時(shí)要注重現有客戶(hù)源的維系和保護,合理安排生產(chǎn),避免因淡旺季特性而流失客戶(hù)。要高層度開(kāi)拓玻璃絕緣子市場(chǎng),實(shí)現全部電網(wǎng)市場(chǎng)的更大打破,提升產(chǎn)品影響力,形成“以點(diǎn)帶面、輻射廣泛”的良好發(fā)展趨勢,保證公司出口創(chuàng )匯能力持續增長(cháng)。
  
  較后,通過(guò)強化內部管理,不斷完善績(jì)效考核措施。要科學(xué)掌控企業(yè)投入、產(chǎn)出比例,提升經(jīng)營(yíng)管理水平,加強過(guò)程控制,降低人、財、物、力消耗,保障企業(yè)成本較小化,效益非常大化。同時(shí)要加強質(zhì)量、安全管理水平,提高產(chǎn)品合格率,提升公司精細化管理水平,確保公司盈利能力不斷提升。
  
  彭國昌總裁在總結講話(huà)中要求公司上下統一思想、明確目標、強化措施,確保“百億”目標任務(wù)的完成。他強調指出,面對發(fā)展壓力,關(guān)鍵是要決心到位、思路到位、戰略戰術(shù)清晰,要按照五糧液集團多元化發(fā)展戰略,以產(chǎn)業(yè)結構調整為主要途徑,以做強做大、又好又快發(fā)展為較終目標,繼續加強與國內外研發(fā)機構和知名企業(yè)的緊密合作,迅速拓展產(chǎn)業(yè)發(fā)展領(lǐng)域,走科技化、信息化之路,促使高科技產(chǎn)業(yè)和傳統產(chǎn)業(yè)齊頭并進(jìn),相互促進(jìn),圓滿(mǎn)完成“百億”經(jīng)營(yíng)目標。
  
  會(huì )議還將“百億”目標任務(wù)分解到了各子公司,并建立健全考核評價(jià)體系,強化責任落實(shí),確保各項工作順利開(kāi)展。

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