2012年1月2日，國務(wù)院總理溫家寶蒞臨旗濱集團株洲玻璃有限公司參觀(guān)調研。從創(chuàng )建到上市，旗濱集團經(jīng)歷了從無(wú)到有，從普通的玻璃生產(chǎn)公司到強大的上市企業(yè)。在旗濱上市后的首年2012，中玻網(wǎng)記者就旗濱集團的上市之路進(jìn)行了一次采訪(fǎng)，株洲旗濱集團股份有限公司營(yíng)銷(xiāo)管理部總經(jīng)理劉樹(shù)強先生在百忙中接受了我們的采訪(fǎng)。
　　“企業(yè)上市后作為公眾公司，要承擔社會(huì )責任和公眾壓力也變得更為沉重。既要對股東尤其是股民、員工、所有合作伙伴負責，更要為相關(guān)部門(mén)的公共事業(yè)發(fā)展做貢獻。但旗濱努力的腳步是一直前行著(zhù)的”
　　記者：一個(gè)企業(yè)的強大實(shí)力與穩健的發(fā)展趨勢是企業(yè)上市集資募股的首要條件，企業(yè)上市必須經(jīng)過(guò)層層的資格審核，能簡(jiǎn)單介紹下旗濱集團的上市之路嗎？
　　劉總：上市的資格審核是必須的，我們期望在達到國家上市標準的同時(shí)也能在公司發(fā)展上得到打破。旗濱現已躋身國內十大大型玻璃企業(yè)集團，形成了從硅砂、玻璃原片、在線(xiàn)Low-E鍍膜節能玻璃、在線(xiàn)TCO鍍膜光伏太陽(yáng)能玻璃、超白光伏基片生產(chǎn)到深加工及銷(xiāo)售的“一條龍”玻璃產(chǎn)業(yè)群體。
　　自一開(kāi)始，旗濱便致力于企業(yè)的做大做強而不斷努力著(zhù)。成立以來(lái)，旗濱不斷引進(jìn)玻璃行業(yè)的技術(shù)和管理人才加盟公司，并在玻璃技術(shù)方面與英國玻璃咨詢(xún)公司進(jìn)行一體技術(shù)合作，提高了技術(shù)研發(fā)與創(chuàng )新能力，企業(yè)規模迅速擴大，綜合競爭能力快速加強。
　　經(jīng)過(guò)公司全體員工幾年的努力奮斗，公司充分將技術(shù)優(yōu)勢、管理優(yōu)勢、經(jīng)營(yíng)機制優(yōu)勢、地域位置優(yōu)勢進(jìn)行農業(yè)生產(chǎn)體系整合，逐步從單一增加規模的增長(cháng)方式轉變?yōu)樯a(chǎn)在線(xiàn)LOW-E鍍膜玻璃、在線(xiàn)TCO鍍膜玻璃和提高產(chǎn)品附加值的增長(cháng)模式，促使公司堅持技術(shù)創(chuàng )新、堅持走高等產(chǎn)品路線(xiàn)，形成向高科技、高質(zhì)量、高附加值產(chǎn)品要效益的經(jīng)營(yíng)理念。
　　此外，公司圍繞規�；�(jīng)營(yíng)和集約化經(jīng)營(yíng)，做強、做大玻璃產(chǎn)業(yè)的發(fā)展戰略，致力于生產(chǎn)在線(xiàn)LOW-E鍍膜玻璃、超白光伏玻璃基片、在線(xiàn)TCO鍍膜玻璃，以響應國家對建筑物節能和太陽(yáng)能發(fā)展規劃的要求，使公司發(fā)展成為中國玻璃行業(yè)中較有核心競爭力的企業(yè)之一。在這個(gè)大背景下，我們公司2010年開(kāi)始著(zhù)手上市的準備工作，經(jīng)過(guò)了重重嚴格的篩選和考核，終于在2011年8月12日在上海經(jīng)濟權益憑證交易單位A板市場(chǎng)掛牌交易。
　　記者：上市給旗濱帶來(lái)了哪些發(fā)展優(yōu)勢呢，旗濱在上市前后有著(zhù)怎樣的變化？
　　劉總：公司通過(guò)上市在健全完善現代企業(yè)制度，規范企業(yè)管理行為，提高管理水平等方面有了明顯的提高，這既有利于增強公司的核心競爭力，也利于公司借助資本市場(chǎng)做強做大玻璃產(chǎn)業(yè)，做成百年企業(yè)。
　　當然，企業(yè)上市后作為公眾公司，要承擔社會(huì )責任和公眾壓力也變得更為沉重。既要對股東尤其是股民、員工、所有合作伙伴負責，更要為相關(guān)部門(mén)的公共事業(yè)發(fā)展做貢獻。但旗濱努力的腳步是一直前行著(zhù)的，相信只有更加規范的運作，更加努力的工作，不斷為社會(huì )創(chuàng )造效益，才能得以生存，才能得到較快的發(fā)展，不然就會(huì )被市場(chǎng)淘汰。
　　“我們也一直相信“公關(guān)打造品牌，廣告維系品牌”。有效的廣告方式和內容，在品牌宣傳方面，有不可估量的積較作用。”
　　記者：旗濱已是國內玻璃行業(yè)的知名企業(yè)，貴司在品牌宣傳上目前是怎樣的？
　　劉總：用一個(gè)簡(jiǎn)單的公式，我們的品牌宣傳策略=建立品牌定位+優(yōu)異的傳播，一方面，我們公司一直堅持自主研發(fā)創(chuàng )新，并確定了高等產(chǎn)品發(fā)展方向和定位。從產(chǎn)品生產(chǎn)上，在線(xiàn)LOW-E節能鍍膜玻璃，在國內處于技術(shù)優(yōu)異的行列，國內的多鍍膜器柔性化在線(xiàn)低輻射鍍膜玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，不僅填補了國內無(wú)高等在線(xiàn)LOW-E玻璃生產(chǎn)線(xiàn)的空白，其系列節能產(chǎn)品可以滿(mǎn)足我國不同地域對節能玻璃的不同要求。在線(xiàn)TCO光伏太陽(yáng)能鍍膜玻璃的技術(shù)水平，在世界上都處于優(yōu)異地位，是中國靠前家、世界第三家實(shí)現在線(xiàn)TCO鍍膜玻璃工業(yè)化生產(chǎn)企業(yè)，并擁有自主專(zhuān)利技術(shù)和后續開(kāi)發(fā)創(chuàng )新的技術(shù)支撐。在我們的客戶(hù)市場(chǎng)，用我們優(yōu)異產(chǎn)品和服務(wù)打造自己品牌口碑。另一方面，我們也一直相信“公關(guān)打造品牌，廣告維系品牌”。有效的廣告方式和內容，在品牌宣傳方面，有不可估量的積較作用，我們現已形成了自己的廣告宣傳策略。其中關(guān)于電子商務(wù)網(wǎng)絡(luò )宣傳這一塊，我們要不就不找，要找就要找個(gè)我們公司的目標客戶(hù)喜歡、網(wǎng)站流量大、各大搜索引擎排名靠前的網(wǎng)站。
　　記者：2011年是旗濱的上市之年，那在上市之后的頭年2012，旗濱有哪些發(fā)展規劃呢？
　　劉總：在開(kāi)年之時(shí)，我們便制定了一系列的發(fā)展規劃。主要可以從兩方面來(lái)講，戰略發(fā)展思路及產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃。發(fā)展思路上我們將遵循四點(diǎn)：一是加快玻璃產(chǎn)品結構轉型，通過(guò)新技術(shù)、新產(chǎn)品的持續創(chuàng )新，擴大新產(chǎn)品范圍，提高生產(chǎn)質(zhì)量穩定性，逐步提升旗濱高等產(chǎn)品知名度，創(chuàng )造旗濱品牌。二是按照規�；l(fā)展需要，從上游和下游選擇性的發(fā)展，延長(cháng)產(chǎn)業(yè)鏈，進(jìn)一步提高產(chǎn)品的附加值，把綠色環(huán)保，可更新能源的產(chǎn)業(yè)作為發(fā)展的方向。三是抓住機遇，按照“貼近產(chǎn)品市場(chǎng)、控制優(yōu)異資源、降低制造成本、開(kāi)發(fā)核心技術(shù)”的戰略發(fā)展思路，積較參與行業(yè)性的改制重組，適時(shí)以兼并、收購整合的方式，低成本擴大產(chǎn)業(yè)規模。四是通過(guò)在國內主板上市，建立直接的融入資金平臺，在企業(yè)規范管理的同時(shí)，通過(guò)經(jīng)濟權益憑證市場(chǎng)的融入資金功能促進(jìn)企業(yè)可持續發(fā)展。
　　做大做強是旗濱公司永遠追求的目標，在產(chǎn)業(yè)發(fā)展規劃上，旗濱預計在2013年擬實(shí)現產(chǎn)能到達12-15條高等產(chǎn)品生產(chǎn)線(xiàn)的規模。在發(fā)展目標上，公司將繼續根據社會(huì )進(jìn)步與發(fā)展需要，致力于新技術(shù)、新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和創(chuàng )新，發(fā)展成為國內品種較多、質(zhì)量穩定、技術(shù)先進(jìn)、規模非常大的節能玻璃、薄膜太陽(yáng)能電池組件玻璃生產(chǎn)基地，向太陽(yáng)能發(fā)電產(chǎn)業(yè)發(fā)展，進(jìn)入國家金陽(yáng)光工程行列。