【中玻網(wǎng)】當需要提拔一個(gè)下屬時(shí)，高層往往會(huì )提拔自己偏愛(ài)的那一個(gè)，但這并不意味著(zhù)你得去拍高層馬屁。
　　
　　喬治敦大學(xué)麥克多諾商學(xué)院較近發(fā)布了一項調查結果，他們對美國多個(gè)大公司的高等管理人員進(jìn)行調查的結果顯示：92%的管理人員認為，偏愛(ài)在員工提拔中起重要作用；84%的人認為，自己的公司中存在因受上司偏愛(ài)而獲得提拔的現象；23%的人承認，自己偏愛(ài)某些下屬；29%的人說(shuō)，他們較近的一次提拔只有一名候選人；96%的人表示，提拔對象是上司預先指定的某個(gè)人。
　　
　　喬治敦大學(xué)麥克多諾商學(xué)院管理學(xué)教授拉瑪爾。雷恩斯奇說(shuō)：“這個(gè)調查提醒我們，偏愛(ài)確實(shí)存在，很多領(lǐng)域都不能做到完全以才能來(lái)選拔人才。”
　　
　　這份調查報告的執筆人喬納森。加德納說(shuō)，偏愛(ài)會(huì )造成糟糕的決策。“偏愛(ài)是存在的，大家都知道。雖然沒(méi)有人指出來(lái)，但高層管理人員應該明白這一點(diǎn)。”
　　
　　實(shí)際上，偏愛(ài)是人類(lèi)的一種本能。不論男女，都會(huì )有所偏愛(ài)。
　　
　　蒙特菲奧雷醫學(xué)中心心理科主任西蒙。雷戈說(shuō)：“偏愛(ài)是人們交往的一種延伸。領(lǐng)導們喜歡提拔跟他們共度時(shí)間多的人。”在經(jīng)濟不景氣的情況下，很多高層擔心決策錯誤，所以不會(huì )提拔自己不了解的人。
　　
　　弗吉尼亞聯(lián)邦大學(xué)管理有經(jīng)驗教授、《現代領(lǐng)導：傳統理論與新方法》一書(shū)的作者羅納爾多。哈姆弗雷說(shuō)：“一方面，拍馬屁是具有很大負面意義的；另一方面，很多人害怕贊美上司，因為怕人家說(shuō)自己拍馬屁。”哈姆弗雷認為，就算你工作表現高等，但如果你只是坐在辦公桌前，不跟同事和上司交流，你獲得晉升的可能性也很小。
　　
　　哈姆弗雷認為，僅靠跟高層的關(guān)系來(lái)提拔一個(gè)人是不公平的，但他說(shuō)：“能解決復雜問(wèn)題是你能否晉升的一個(gè)關(guān)鍵，但跟別人建立良好關(guān)系的能力也是讓你的工作有效率的一個(gè)好方法。在一些案例中，某個(gè)人因為對上司講笑話(huà)就獲得了晉升。我們應該擇優(yōu)選拔人才，但并不意味著(zhù)我們不應該去了解下屬并關(guān)心他們。”
　　
　　解決這個(gè)問(wèn)題的辦法是，你要盡可能地對高層忠誠，在努力工作的同時(shí)跟高層保持良好的關(guān)系。
　　
　　《坐上管理位置》一書(shū)的作者琳達。海曼是世界500強企業(yè)的顧問(wèn)之一，她建議員工設法讓高層喜歡自己。“換句話(huà)說(shuō)，你要成為一個(gè)不可或缺的人。你要保證你在某方面是較的，失去你高層肯定會(huì )垂頭喪氣，你自然就是高層較喜歡的員工了。”
　　
　　怎樣成為高層較喜歡的員工？以下是海曼的建議：
　　
　　“在工作的某一方面做到較好，在這個(gè)領(lǐng)域不斷提高。高標準地可靠，永遠不許下無(wú)法實(shí)現的諾言，永遠不承諾完成自己無(wú)法完成的工作；成為良好建議的源泉，成為智慧的源泉。”
　　
　　喬治敦大學(xué)的雷恩斯奇提醒道：“我希望人們不要矯枉過(guò)正。這個(gè)研究顯示，大部分經(jīng)理人會(huì )在大部分時(shí)間里注意員工過(guò)去的工作表現，如果員工為了提升而去拍馬屁，而不是努力工作，那就不對了。不過(guò)，研究結果也提醒我們，高層也是人，他們的判斷也會(huì )受人為因素的影響。所以我建議，把你的工作做好，不要忘了跟高層保持良好關(guān)系。”