【中玻網(wǎng)】近年來(lái)，再沒(méi)有哪個(gè)行業(yè)的發(fā)展像光伏業(yè)這般大起大落�；厥�2008年時(shí)的盛況，各路資本蜂擁而入，融入資金企業(yè)的數量和規模不斷打破歷史水平，多家中國光伏企業(yè)實(shí)現海外上市，光伏總產(chǎn)能一舉超越德國，位居世界靠前，可謂是烈火烹油，業(yè)界集體狂歡。
　　
　　然而，好景不長(cháng)，2011年之后，光伏業(yè)遽然進(jìn)入寒冬，境況急轉直下，很多企業(yè)特別是小企業(yè)變得奄奄一息，在生死線(xiàn)上掙扎，投入資金及初次公開(kāi)募股（IPO）均出現了明顯退步，融入資金艱難，上市企業(yè)股市情況不斷下跌，甚至逼得尚德電力、晶澳太陽(yáng)能、昱輝陽(yáng)光和阿特斯太陽(yáng)能的CFO不約而同離職，企業(yè)也面臨退市，經(jīng)營(yíng)不可謂不慘淡。
　　
　　短短幾年間，光伏業(yè)就經(jīng)歷了冰火兩重天，實(shí)在是“變臉”太快。但若從資本的逐利性來(lái)看，這又是一個(gè)正�，F象。鑒于光伏業(yè)對相關(guān)部門(mén)補貼的依賴(lài)性較高，隨著(zhù)相關(guān)部門(mén)對光伏業(yè)補貼的逐步減少，資本自然要流向其他利高的領(lǐng)域。根據賽迪智庫的調查，2011年國內光伏業(yè)的利潤率從139%下滑到20%。資本的大肆逃離也就不足為怪。
　　
　　何時(shí)放手
　　
　　從這個(gè)角度來(lái)講，似乎相關(guān)部門(mén)應對光伏業(yè)的悲催現狀負一定的責任。不過(guò)，這種指責未免有失公允，因為相關(guān)部門(mén)已通過(guò)補貼承擔了前期的培育工作，到了適當時(shí)機就該放手。
　　
　　那么，是否已到了適當時(shí)機呢？如今，降低光伏業(yè)的相關(guān)部門(mén)補貼已成為全部潮流。2011年以來(lái)，作為大部分國家光伏市場(chǎng)的應用大國，德國、意大利、捷克、法國及西班牙等歐洲國家均已不同程度地下調了光伏補貼。與此同時(shí)，美國對我國光伏企業(yè)展開(kāi)了反傾銷(xiāo)和反補貼的“雙反調查”，有可能會(huì )施加較高的懲罰性關(guān)稅，嚴重的話(huà)會(huì )帶動(dòng)其他國家效仿。全部形勢趨于緊張，使得我國相關(guān)部門(mén)將更加難以通過(guò)補貼來(lái)助力光伏企業(yè)。
　　
　　因此，不管情愿與否，靠補貼的暴利時(shí)代已經(jīng)終結，光伏企業(yè)需自立自強的時(shí)間到了。所幸的是，在節能減排的大環(huán)境下，產(chǎn)業(yè)仍有良好的發(fā)展前景。據悉，我國光伏業(yè)“十二五”規劃目標有望比原定計劃翻番，即從原計劃到2015年實(shí)現光伏裝機從5吉瓦提升到10吉瓦。這對于光伏業(yè)而言無(wú)疑是利好消息，熬過(guò)了寒冬，守得云開(kāi)見(jiàn)日，光伏企業(yè)仍大有所為。
　　
　　也正是因為如此，盡管面臨重重危機，仍有一部分企業(yè)逆勢挺入光伏業(yè)，如富士康與保利協(xié)鑫攜手合作，投入資金和建設一個(gè)200兆瓦的光伏電站項目，總投入資金約30億元；中國化工擬建一個(gè)覆蓋光伏全產(chǎn)業(yè)鏈的航母級企業(yè)，實(shí)現公司多元化發(fā)展。不論這些企業(yè)的動(dòng)機如何，結果也有待檢驗，但已與幾年前電氣、飼料、家電、地產(chǎn)、眼鏡、五金領(lǐng)域的企業(yè)瘋狂涌入光伏業(yè)的情況有所不同，畢竟逆勢而行需要非常大的智慧和勇氣。
　　
　　步入正軌
　　
　　客觀(guān)來(lái)講，光伏業(yè)走到如今這一步并非一件壞事，因為之前本就屬于過(guò)度投入資金、產(chǎn)能過(guò)剩，現在只是步入正軌，是向理性發(fā)展道路的回歸。依賴(lài)相關(guān)部門(mén)補貼終究不是長(cháng)久之計，轉變經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式，提高獲利水平才是光伏企業(yè)的當務(wù)之急。
　　
　　首先，要推動(dòng)技術(shù)打破，降低成本，掌握核心技術(shù)和關(guān)鍵設備。毋庸置疑，這條路很難，卻又勢在必行。多年來(lái)，在大部分國家光伏產(chǎn)品需求持續增長(cháng)的形勢下，國內企業(yè)僅靠出口組裝制造的半成品就能夠賺個(gè)盆滿(mǎn)缽滿(mǎn)，也就不肯在技術(shù)研發(fā)上投入太多資金和精力，從長(cháng)期來(lái)看，這種重生產(chǎn)、輕研發(fā)的經(jīng)營(yíng)模式顯然難以保證產(chǎn)業(yè)的持續發(fā)展，獲利空間只能越來(lái)越小。
　　
　　鑒于國內大多數光伏企業(yè)融入資金乏力，已經(jīng)拿不出大量的資金投入研發(fā)，因此需要相關(guān)部門(mén)加大支持，具體可通過(guò)研發(fā)補貼的形式挖掘大型光伏企業(yè)的創(chuàng )新潛力。一旦企業(yè)能夠生產(chǎn)出高技術(shù)、低成本的光伏產(chǎn)品，實(shí)現平價(jià)上網(wǎng)，光伏業(yè)也將迎來(lái)新的春天。
　　
　　其次，要加快產(chǎn)業(yè)鏈整合，推進(jìn)垂直整體化。目前來(lái)看，我國光伏業(yè)主要集中在中游，這種不均衡的布局方式在競爭力方面不具備優(yōu)勢。如果能夠打通上下游環(huán)節，實(shí)現垂直整體化，企業(yè)將進(jìn)一步降低生產(chǎn)成本，提高盈利能力。
　　
　　事實(shí)上，不少光伏企業(yè)已經(jīng)注意到了這一點(diǎn)，如天合光能、英利、江西賽維LDK、無(wú)錫尚德等（尤其是前兩家公司）紛紛向產(chǎn)業(yè)鏈的兩端進(jìn)行滲透。以天合光能為例，2004年，天合光能即開(kāi)始實(shí)施產(chǎn)業(yè)鏈垂直整體化的發(fā)展戰略，以此作為長(cháng)遠發(fā)展目標，優(yōu)化整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程工藝，降低成本，正是借此發(fā)力，天合光能才在整個(gè)光伏行業(yè)不景氣、產(chǎn)品價(jià)格低的情況下并沒(méi)有“傷筋動(dòng)骨”，仍保持著(zhù)較好的發(fā)展狀態(tài)。
　　
　　需要注意的是，垂直整體化并非輕而易舉，由于涉及領(lǐng)域眾多，如多晶硅是化工行業(yè)，太陽(yáng)能電池則屬于半導體行業(yè)，電站屬于電力行業(yè)，要做到“資金鏈”、“技術(shù)鏈”、“管理鏈”鏈鏈順暢，只有少數的大型骨干企業(yè)才能夠勝任。而一旦實(shí)現了垂直整體化，就比其他企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，也容易獲得投入資金。如今年2月，在產(chǎn)業(yè)寒冬中，天合光能從渣打銀行獲得一筆金額高達1億美元的結構性融入資金。
　　
　　第三，要繼續完善相關(guān)政策，啟動(dòng)國內市場(chǎng)。目前，我國已經(jīng)躍升至大部分國家非常大光伏產(chǎn)業(yè)制造基地，產(chǎn)能占大部分國家一半以上，但總裝機容量尚不到大部分國家的5%。這種一邊倒、嚴重依賴(lài)出口的模式顯然不是產(chǎn)業(yè)的正常發(fā)展道路。
　　
　　2011年，國家發(fā)改委發(fā)布了《關(guān)于完善太陽(yáng)能光伏發(fā)電上網(wǎng)電價(jià)政策的通知》，明確今年7月1日前后核準的光伏發(fā)電項目的上網(wǎng)電價(jià)分別為每千瓦時(shí)1.15元和1元。這一政策為光伏業(yè)的發(fā)展注入了“強心劑”，對啟動(dòng)國內的光伏應用市場(chǎng)起到了決定性的作用。
　　
　　但是，僅有一項政策顯然是不足的�？偟膩�(lái)說(shuō)，不論是進(jìn)行技術(shù)打破、產(chǎn)業(yè)整合，還是政策扶持，采取這些措施都需要摒棄浮躁、投機的心態(tài)，要著(zhù)眼于長(cháng)遠，通過(guò)變革經(jīng)營(yíng)模式和商業(yè)模式，降低成本、提高獲利水平，如愿獲得投入資金，實(shí)現產(chǎn)業(yè)持續發(fā)展和投入資金活躍的良性循環(huán)。在這個(gè)過(guò)程中，相關(guān)部門(mén)與企業(yè)之間要職責分明，又要互相配合，推動(dòng)光伏業(yè)重返理性的發(fā)展道路。