【中玻網(wǎng)】較近，規模巨大的裁員潮、逼迫員工離職、欠薪風(fēng)波、供貨商堵門(mén)索債……將曾經(jīng)頭頂“光速神話(huà)”、“賽維速度”、“世界非常大”等諸多榮耀的賽維LDK推到了輿論的風(fēng)口浪尖。賽維對外的相關(guān)部門(mén)較力澄清，到處救火，然而事實(shí)勝于雄辯，賽維的問(wèn)題越來(lái)越引起光伏界的廣泛關(guān)注。
　　
　　較近，據賽維LDK控股集團大部分國家資金部的一位負責人透露，5月2日，彭小峰與江西省相關(guān)部門(mén)達成協(xié)議，江西省相關(guān)部門(mén)將撥款20億金額以支持賽維LDK度過(guò)難關(guān)。這是繼今年早些時(shí)候賽維所在的新余市相關(guān)部門(mén)財政撥款2億金額扶持以賽維為首的新余高新技術(shù)開(kāi)發(fā)區光伏企業(yè)之后，江西省相關(guān)部門(mén)又一次撥款救濟賽維。賽維LDK對新余高新區其他光伏企業(yè)的重要性不言自明，換句話(huà)說(shuō)高新區的其他光伏企業(yè)都是依靠賽維生存的，皮之不存毛將焉附，因此新余相關(guān)部門(mén)的財政撥款大部分都被賽維吸納。而這一次的資金規模從未有過(guò)巨大，并且只投向賽維LDK。以江西省4000萬(wàn)的人口計算，相當于每一個(gè)江西人都拿出了50塊錢(qián)為賽維買(mǎi)單，這是喜是憂(yōu)？
　　
　　眾所周知，對絕大多數光伏企業(yè)而言，眼下都正在經(jīng)歷難熬的寒冬，但是對于賽維來(lái)說(shuō)這個(gè)冬天還要更加的嚴酷一些。
　　
　　從2005年創(chuàng )立之初到今天，賽維因其對發(fā)展的規模和速度有近乎偏執的追求，在賽維的正規宣傳中，賽維已經(jīng)成為大部分國家垂直整體化產(chǎn)業(yè)較一體的光伏產(chǎn)品制造商、開(kāi)發(fā)商、分銷(xiāo)商和系統集成商。這種垂直整體化的模式在2007年整個(gè)行業(yè)處于爆發(fā)式增長(cháng)的時(shí)候，具有很大的優(yōu)勢，但是當行業(yè)陷入低迷的時(shí)候，船大不易調頭，每個(gè)環(huán)節勢必成為它的包袱，使得賽維在財務(wù)上一直問(wèn)題比非常大，高企的負債率傲視群雄。這并不是一個(gè)新話(huà)題。
　　
　　去年三季報顯示，截至2011年9月30日，賽維現金及現金等價(jià)物合計2.626億美元，而短期負債達到23.54億美元，接近其現金的10倍。至于公司的負債總額則達到58.51億美元。較新公布的四季報顯示其資金狀況仍未有好轉：截至2011年12月31日，賽維的短期負債雖略有減少，但負債總額卻進(jìn)一步增加至60億美元，負債率從三季度的80.6%繼續攀升到87.7%。而這一負債率的計算是建立在這樣一個(gè)假設之上，即賽維的固定資產(chǎn)仍然按照其在行業(yè)火爆時(shí)天價(jià)買(mǎi)進(jìn)時(shí)的價(jià)格進(jìn)行核算。而今，即使跟2010年的行情相比，光伏的行情也可以說(shuō)是一落千丈，各種光伏生產(chǎn)設備的價(jià)格也大幅跳水。
　　
　　一位賽維的高等管理人員表示，在2007年一臺瑞士產(chǎn)的HCT硅片切割機達到了800萬(wàn)的天價(jià)，到2009年大部分國家資金危機爆發(fā)前夕回落到了500萬(wàn)一臺，而當席卷大部分國家的資金海嘯突然襲來(lái)時(shí)，江浙一帶的中小企業(yè)主急于脫手，還沒(méi)拆封的機器一臺300萬(wàn)也無(wú)人問(wèn)津，現在的形勢遠比2009年來(lái)的兇猛。2009年賽維沒(méi)有裁一個(gè)員工，也沒(méi)有減產(chǎn)，但是這一次賽維裁員的總人數已經(jīng)超過(guò)9000人。因此有的媒體和投入資金機構就此推算，賽維的負債率不是87.7%，而是227%，也就是說(shuō)賽維已經(jīng)資不抵債，換一個(gè)通俗的說(shuō)法就是現在賽維的負債足以再造兩個(gè)賽維，并且仍綽綽有余。
　　
　　賽維資金鏈吃緊是既定的事實(shí)，為防止斷裂，只有無(wú)限期拖欠供應商的貨款，拖欠員工工資乃至直接裁員等方法減少流動(dòng)資金的萎縮。因此也爆發(fā)了一系列的問(wèn)題。至于此前一直被炒的火熱的投入資金各投入資金25億美元的賽維江蘇百事德（薄膜）太陽(yáng)能高科技公司和賽維南昌百事德（薄膜）太陽(yáng)能高科技公司，以及賽維南昌光電更是杳無(wú)音信。被指純粹是為了圈地，以及騙取相關(guān)部門(mén)貸款。
　　
　　在債臺高筑的情況下，賽維仍然揮動(dòng)資本的魔棒大肆收購。今年1月3日，德國光伏企業(yè)SunwaysAG宣布，與賽維達成協(xié)議，后者將以約220萬(wàn)歐元認購該公司定向增發(fā)的579萬(wàn)股新股，認購完成后，賽維將總計帶有該公司約33%股份。數天后，賽維又宣布，以約3300萬(wàn)美元收購美國太陽(yáng)能電力股份有限公司（下稱(chēng)“SPI”）70%的股份。
　　
　　但光伏界投入資金資歷豐富人士認為，所有并購的背后都有故事，以賽維收購S(chǎng)unways來(lái)看，其實(shí)是迫不得已，因后者一直是賽維的合作伙伴，較后倒欠了賽維很多錢(qián)，自己也要瀕臨破產(chǎn)，只能通過(guò)被收購來(lái)解決。至于SPI則原先是幫賽維在美國賣(mài)組件的公司，也欠了賽維很多錢(qián)，還不出來(lái)就要求被收購。
　　
　　至于賽維為何有如此動(dòng)作，賽維內部員工對記者表示：賽維這么大，相關(guān)部門(mén)不會(huì )讓它倒的，賽維倒閉首先會(huì )對新余造成巨大的沖擊，對整個(gè)江西省也有很大的影響，因此相關(guān)部門(mén)絕不會(huì )坐視不理，等待它倒閉。
　　
　　除了負債率過(guò)高之外，外界及賽維內部也不斷地有質(zhì)疑稱(chēng)，光伏公司過(guò)去所崇尚的垂直整體化模式已不符合眼下產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。雖然賽維已經(jīng)把要點(diǎn)轉至組件銷(xiāo)售和下游的系統集成以及光伏電站建設，但是賽維在這些領(lǐng)域并無(wú)積累，各方面的經(jīng)驗幾乎為零，短期內難以獲得英利綠色能源和尚德電力相似的市場(chǎng)認可度；在硅片方面雖屬世界高等，但在成本上，已經(jīng)做不過(guò)保利協(xié)鑫，難以維持利潤率。
　　
　　在很多人看來(lái)，賽維之所以陷入今天的困局，和當年巨資押注多晶硅項目不無(wú)關(guān)系。因多晶硅價(jià)格持續不振，彭小峰當年斥巨資啟動(dòng)的多晶硅項目已嚴重受制。也正是由于在硅料制造上投入太大資金，卻無(wú)法如期回收，賽維的資金鏈開(kāi)始繃緊。
　　
　　賽維在資本運作方面確實(shí)手腕高超，或許彭小峰也深刻洞悉相關(guān)部門(mén)好大喜功的心理，因為賽維上馬的每一個(gè)項目幾乎都號稱(chēng)業(yè)界靠前，以便獲得相關(guān)部門(mén)支持，或者直白的說(shuō)綁架相關(guān)部門(mén)。賽維號稱(chēng)投入資金150億金額的中國非常大單體高純原生多晶硅生長(cháng)線(xiàn)馬洪硅科技集團，從建設初始就困難重重。項目開(kāi)工以后，硅料價(jià)格就開(kāi)始下泄。而據賽維內部參與項目建設的人士介紹，項目進(jìn)展過(guò)程中承擔工程的外國相關(guān)人士團隊撤走，使得馬洪硅料廠(chǎng)的建設一度陷入停滯。雖然賽維對外宣稱(chēng)，賽維自己的員工較終攻克的難關(guān)，但是業(yè)內人士普遍持懷疑態(tài)度：高純硅料生產(chǎn)一直以來(lái)被外國幾大公司壟斷，賽維縱使引進(jìn)了全套生產(chǎn)線(xiàn)和先進(jìn)的設備也絕不代表賽維掌握了世界較先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，核心技術(shù)還是在國外公司手里，賽維那些原本沒(méi)接觸過(guò)這方面東西的技術(shù)人員攻克的所謂技術(shù)難關(guān)只不過(guò)是權宜之計。
　　
　　賽維對外宣稱(chēng)馬洪賽維硅科技集團生產(chǎn)的高純原生多晶硅純度高達9到11個(gè)9，如果真是如此，那確實(shí)可以算是高等技術(shù)。然而，據馬洪一位負責人透露，實(shí)際情況是，由于項目建設幾經(jīng)波折，生產(chǎn)線(xiàn)并沒(méi)有很好的發(fā)揮其作用，生產(chǎn)的原生多晶硅純度在6個(gè)9左右徘徊。在2011年行業(yè)危機初現之時(shí)，賽維為力推硅科技集團登陸香港交易單位，竭盡全力為硅科技集團創(chuàng )造收益。因此，馬洪生產(chǎn)的較高品質(zhì)的硅料均被外售，而次品則賽維內部消化，這也是造成賽維硅片質(zhì)量遜于其他光伏公司，而且成本居高不下的原因之一。
　　
　　至于馬洪硅料廠(chǎng)所謂的冷氫化技術(shù)改造，內部工作人員，根本沒(méi)有這回事，雖然賽維在其內部刊物和對外公關(guān)中宣布冷氫化技術(shù)已經(jīng)改造完畢，但是記者深入馬洪硅料廠(chǎng)周邊采訪(fǎng)時(shí)，馬洪硅料廠(chǎng)的員工表示，這個(gè)項目甚至連一塊磚頭都還沒(méi)有建立起來(lái)。馬洪硅料廠(chǎng)的三條線(xiàn)也沒(méi)有進(jìn)行并連運行，使得其實(shí)際生產(chǎn)產(chǎn)品還不到產(chǎn)能（年產(chǎn)1.5萬(wàn)噸）的40%。至于為什么賽維一再無(wú)中生有，一位不愿據姓名的硅科技集團負責人一語(yǔ)道破天機：賽維這樣做，一是為了掩飾自己目前身處的困境，另一方面是為了進(jìn)一步從相關(guān)部門(mén)獲取貸款，以維持硅片業(yè)務(wù)的運營(yíng)。
　　
　　在不少賽維的員工看來(lái)，彭小峰其實(shí)是個(gè)不錯的高層。彭平時(shí)為人低調，有時(shí)候他會(huì )一個(gè)人去工廠(chǎng)的車(chē)間轉轉，不驚動(dòng)任何一個(gè)人；對員工不吝嗇，按照員工進(jìn)公司的次序給每個(gè)人發(fā)相對應的期權，連清潔工大媽都不例外。2008年美國的資金危機時(shí)，面臨慘重的損失，彭小峰卻承諾賽維“不裁員、不減產(chǎn)、不降薪”。
　　
　　在2005年成立賽維之初，彭小峰在新余本地的國有企業(yè)招來(lái)了8名技術(shù)人員，也就是后來(lái)所謂的賽維“八大金剛”。如今除了鑄錠廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)黃秋毛在2010年離開(kāi)之外，其他的7人都還留在賽維。
　　
　　但這并不是彭小峰留給員工的全部印象。早期畢業(yè)于江西外語(yǔ)外貿職業(yè)學(xué)院的彭，后于2002年在北京大學(xué)光華管理學(xué)院獲得EMBA學(xué)位，但在一些人看來(lái)，他仍舊缺乏管理企業(yè)的有效方法。
　　
　　較近的事件便是姚峰的離開(kāi)。姚峰在去年早些時(shí)候擔任賽維國內銷(xiāo)售總監后，取得了不錯的成績(jì)，希望能夠獲得更多的空間，但彭卻并不打算把國內市場(chǎng)的大權全部交給他，雙方的分歧較終以姚的離開(kāi)而畫(huà)上句點(diǎn)。
　　
　　更能清晰展示賽維內部管理混亂的是賽維的工程業(yè)務(wù)。賽維的工程事業(yè)部由賽維LDK太陽(yáng)能高科技有限公司常務(wù)副總裁朱良保主管，較早是由位于新余的賽維LDK光伏科技工程有限公司處理相關(guān)業(yè)務(wù)，如今由賽維太陽(yáng)能工程技術(shù)公司營(yíng)銷(xiāo)總監蔣世萌負責。
　　
　　而且，隨著(zhù)賽維暴露的問(wèn)題越來(lái)越多，如同一個(gè)小城市的賽維也被指存在大肆圈地的嫌疑，同時(shí)據廠(chǎng)房主管介紹，賽維不少輔料是彭小峰的家人所經(jīng)營(yíng)的公司提供，相比其他廠(chǎng)家，同樣的產(chǎn)品價(jià)格要貴很多，而且質(zhì)量沒(méi)有保障。更有一個(gè)故事在賽維員工之間廣為流傳：一次，某廠(chǎng)房主管發(fā)現有段時(shí)間硅片質(zhì)量很差，經(jīng)檢查發(fā)現問(wèn)題出在鋼線(xiàn)上，于是對供貨廠(chǎng)家進(jìn)行投訴，結果受到彭小峰之父的大聲呵斥“賽維公司都是我兒子的，你們竟然敢投訴我，也不看看是誰(shuí)在養你們！”因為賽維一些員工私底下也對彭小峰不無(wú)懷疑：他是否不僅在圈地，而且在圈銀行的錢(qián)，然后放進(jìn)自家的口袋。特別是考慮到彭小峰現在是外國國籍，這一懷疑更加具有可信度。
　　
　　對此，某知名財經(jīng)雜志的一位資歷豐富記者表示，彭小峰其實(shí)根本算不上是一個(gè)成功的企業(yè)家和管理者，他只不過(guò)是一個(gè)深諳國情的資本運作高手，他知道只有把企業(yè)的規模做到巨無(wú)霸所以才能取得相關(guān)部門(mén)的扶持和幫助，所以他毫不猶豫的上馬硅料項目，而且要做世界靠前。對于當時(shí)較度擴產(chǎn)的情況，他不可能沒(méi)有察覺(jué)，但是正如司馬懿可能知道諸葛亮正在唱空城計但還是撤退了一樣，他本可以派一小股兵力進(jìn)攻試探，但是他沒(méi)有，因為放走諸葛亮對他有利。彭小峰就像當年的司馬懿一樣精明，所有的口號都只不是贏(yíng)取相關(guān)部門(mén)貸款和支持的噱頭。而，當危機爆發(fā)的時(shí)候，相關(guān)部門(mén)處于兩難的境地：支持要出血，可能有一線(xiàn)生機；不支持，賽維頃刻倒閉，損失慘重，可能還會(huì )牽扯出一大批要員。因此，相關(guān)部門(mén)官員會(huì )毫不猶豫的用納稅人的錢(qián)繼續支持，因為這對他們有力。賽維就這樣成功的綁架了江西省相關(guān)部門(mén)。
　　
　　一位一直跟進(jìn)報道賽維消息的記者表示，“如果沒(méi)有重大的改變，使得行業(yè)有一個(gè)嶄新的局面，賽維仍然會(huì )依靠相關(guān)部門(mén)的補貼、優(yōu)惠、銀行貸款和財政撥款一直撐下去。因為它太大而不能倒，因此也就會(huì )一直繼續吸食流動(dòng)資金，吞噬國民財富和納稅人的血汗錢(qián)。”
　　
　　新余一位居民也對記者表示，賽維的存在給新余帶來(lái)了較大的污染，使得新余市整個(gè)空氣質(zhì)量都惡化，而今賽維已經(jīng)成為新余市相關(guān)部門(mén)和江西相關(guān)部門(mén)一個(gè)巨大的包袱，尾大不掉，賽維的情況讓人深感擔憂(yōu)。只要光伏行情一日不好轉，賽維就是一個(gè)巨大的黑洞，不斷吞噬著(zhù)流動(dòng)資金，相關(guān)部門(mén)出資幫助賽維其實(shí)質(zhì)還是花的納稅人的錢(qián)，因此即使賽維為江西特別是新余市提供了眾多的工作崗位，但是新余人對賽維的印象并不好，甚至可以說(shuō)非常不好。