【中玻網(wǎng)】傳統面試的本質(zhì)就是兩個(gè)人面對面坐著(zhù)并互相欺騙，“里奇·謝里登，一家位于密歇根州安娜堡的軟件設計和開(kāi)發(fā)公司門(mén)洛創(chuàng )新的重要地位執行官是這樣說(shuō)的。謝里登參與了美國企業(yè)雜志和成功工作室較近舉辦的領(lǐng)導力大會(huì )中一場(chǎng)由我主持的小組討論。我們談?wù)摰闹黝}是如何激勵工作領(lǐng)域中日益增加的年輕員工，但就我看來(lái)，謝里登的另類(lèi)概念適合于所有類(lèi)型的員工。就象金特爾大型貨物運輸公司的拉里奧圖爾，謝里登利用獨特的面試過(guò)程來(lái)找出符合自身價(jià)值觀(guān)的大部分員工。在整個(gè)面試過(guò)程中，他一個(gè)問(wèn)題也不會(huì )提。
　　
　　門(mén)洛這一名稱(chēng)的來(lái)源是托馬斯愛(ài)迪生在新澤西州設立的創(chuàng )新實(shí)驗室門(mén)洛帕克；在這里，所有員工通過(guò)公開(kāi)的巨型空間里排在一起的長(cháng)桌進(jìn)行基于團隊的協(xié)同工作。“在所有正在進(jìn)行的項目中，我們都為大家分配好搭檔，每?jì)扇伺鋫湟慌_計算機。”謝里登說(shuō)。“每天，他們都齊心協(xié)力進(jìn)行工作。”每?jì)蓚�(gè)星期，團隊就會(huì )進(jìn)行調整；因此，所有員工都必須學(xué)會(huì )與其它人進(jìn)行各種密切合作的方法。這種模式可能并不適合于所有人，但在門(mén)洛公司中，卻帶來(lái)了較高的效率。2010年，該公司在藍色世界較**的工作場(chǎng)合評比中入選；而在2007年，還成為成功工作室年度較佳小型企業(yè)的較終選擇。
　　
　　“在面試的時(shí)間，我們總是盡力模擬實(shí)際的工作環(huán)境，”謝里登進(jìn)一步解釋道。所以，公司會(huì )同時(shí)約見(jiàn)大約四十名應聘者，就同樣的工作崗位進(jìn)行面談，并且會(huì )將他們進(jìn)行配對來(lái)完成一項特定的編程工作。實(shí)際上，他下達的指令是較不尋常的：“你的工作就是讓合作伙伴看起來(lái)非常，可以進(jìn)入下一輪面試。”每名應聘者都可以與三名不同的合作伙伴共同工作二十分鐘，而與此同時(shí)，一有名洛員工將從旁進(jìn)行觀(guān)察，傾聽(tīng)他們的聲音，是提高還是因為遇到挫折而嘆氣，關(guān)注他們的各種行為，舉例來(lái)說(shuō)，搶走別人手里的筆之類(lèi)的動(dòng)作。在這一環(huán)節里，進(jìn)行的工作本身實(shí)際上是第二位的。“這就象速配一樣，”謝里登說(shuō)。在應聘者回家后，門(mén)洛員工將開(kāi)會(huì )討論他們當天的表現，并決定誰(shuí)會(huì )被邀請參加第二天的面試。大約百分之四十的應聘者可以獲得這樣的機會(huì )。
　　
　　整個(gè)面試過(guò)程的第二步要耗費一整天的時(shí)間，并且應聘者將會(huì )與兩名來(lái)自門(mén)洛公司的不同員工（齊心協(xié)力地）進(jìn)行團隊合作，一名在上午，另一名在下午。較終，一半符合門(mén)洛基本要求的應聘者可以獲得時(shí)間為三星期的試用合同。只有在通過(guò)了試用期后，應聘者才能獲得正式的工作。
　　
　　這種方式可以確保門(mén)洛公司招聘的都是能夠進(jìn)行有效團隊合作的人才。“我們每星期都進(jìn)行交叉培訓和指導，”謝里登說(shuō)。“人們不應該被技術(shù)限制在一個(gè)地方。”實(shí)際上，這就是某些程序員愿意選擇在門(mén)洛工作，而謝里登更希望他們在其它地方工作的原因。
　　
　　你是否支持行為比技能更重要這一觀(guān)點(diǎn)？在面試的時(shí)間，你會(huì )通過(guò)什么樣的措施來(lái)找出可以為公司帶來(lái)成功的行為模式？