【中玻網(wǎng)】要壓力不要壓抑
　　
　　在職場(chǎng)里較常見(jiàn)的兩種領(lǐng)導，一種是老好人類(lèi)型的，對下屬沒(méi)有太多的要求，只要不出事什么都可以，在這樣的領(lǐng)導下面做事會(huì )比較輕松，但是在幾年之后會(huì )發(fā)現，貌似從他身上也沒(méi)學(xué)到什么東西，日子過(guò)得渾渾噩噩，雖然輕松但是卻沒(méi)有成長(cháng)；另外一種是整天板著(zhù)臉好像你欠他幾萬(wàn)塊錢(qián)一樣，他們喜怒無(wú)常，平�？梢愿阆窀鐐円粯�，一旦心情不好馬上陰天下雨，如果下屬做錯點(diǎn)事就像挖了他家祖墳一樣的激動(dòng)，暴跳如雷，那表情就像要把你生吞了似的，較常見(jiàn)的語(yǔ)言是：你還想不想干了？這樣的領(lǐng)導會(huì )讓下屬倍感壓力，做事小心翼翼，整天就怕打雷下雨，只要看到領(lǐng)導，能不打照面的就盡量不打，領(lǐng)導一出現全場(chǎng)的空氣就像不會(huì )流動(dòng)了似的，靜的連根針掉下去都能感覺(jué)到那種震撼，面對這種領(lǐng)導，除了壓抑還是壓抑。
　　
　　有一位朋友在某崗位做了四年的主管，在這四年里，他有四位下屬分別獲得晉升，難得的是他的這些下屬都是剛從學(xué)校畢業(yè)出來(lái)的，可以說(shuō)平均工作兩年即獲升職，我問(wèn)他的秘訣是什么？他說(shuō)：“我的下屬有這樣一種感覺(jué)，在我下面做事會(huì )有很大的壓力，但是不會(huì )感到壓抑。因為我會(huì )給每一個(gè)剛入職的員工制定學(xué)習路線(xiàn)，在某個(gè)階段要學(xué)會(huì )某些事情并單獨完成，這是相當具有挑戰的，但是他們每一個(gè)人心里都清楚我這樣做其實(shí)是為了他們自己，因為機會(huì )稍縱即逝，如果我們沒(méi)有抓住機會(huì )的準備，那么就只能眼睜睜地看著(zhù)機會(huì )從自己身邊溜走，所以他們也樂(lè )于去承受這種基于成長(cháng)的壓力，當他們獲得機會(huì )之后，同樣的，他們也會(huì )把這種壓力管理用在他的團隊中。”
　　
　　壓力不等于壓抑，這是多么淺顯的道理啊，反過(guò)來(lái)壓抑是的壓力，只不過(guò)這種壓力可能并不是我們想要的，只是我們的領(lǐng)導才不管這是不是你想要的，較重要是他自己怎么舒服怎么來(lái)，這種隨意性的壓抑管理所帶來(lái)的無(wú)非是他制造了暴君式的職場(chǎng)，讓所有人都在他的喜怒無(wú)常中度過(guò)那隨時(shí)有可能驚心動(dòng)魄的8小時(shí)。
　　
　　不帶頭破壞規矩
　　
　　很好玩的現實(shí)是，好些個(gè)領(lǐng)導要求下屬不能這樣不能那樣，可是自己卻不遵守，比如上班玩游戲，上班遲到等。有人說(shuō)既然是領(lǐng)導就不能有特權嗎？問(wèn)題是領(lǐng)導的作用并不僅僅在工作方向上，其實(shí)也引導著(zhù)整個(gè)職場(chǎng)心態(tài)，這也是為什么我們可以看到的有沖動(dòng)的領(lǐng)導下面也有一群活躍的下屬，而一個(gè)懶散和喜歡抱怨的領(lǐng)導我們幾乎不用去看也都知道他下面的情況比他好不到那里去，前幾年非常紅火的連續劇《亮劍》也充分說(shuō)明了這個(gè)道理，單獨團在李云龍去了之后，也如同他本人一樣像狼一樣的嗷嗷叫。所以如果我們做著(zhù)不讓員工做的事，一旦員工知道了他們馬上就會(huì )有一種領(lǐng)導都這樣那我為什么不能這樣的逆反心里，這個(gè)時(shí)候你再去怎么要求他都已經(jīng)沒(méi)有用了。
　　
　　所以，作為領(lǐng)導，我們不要忽視自己在職場(chǎng)中的巨大作用，如果員工心態(tài)不好，頂多也不過(guò)影響一兩個(gè)人，而如果領(lǐng)導的心態(tài)不好，那么除了整個(gè)團隊受影響之外，可能平行的同事也會(huì )受到影響，這種影響力的范圍更大更廣。
　　
　　領(lǐng)導心態(tài)的變化，則從破壞規矩開(kāi)始，這也是我們需要加以警惕的。
　　
　　給思路不給結果
　　
　　曾經(jīng)遇到一位領(lǐng)導，他跟我說(shuō)他每天上班真累，我問(wèn)怎么回事，他跟我說(shuō)他下面那幫人不行啊，交給他們一個(gè)任務(wù)，總是做不好，到頭來(lái)總是要他去補救才能做好。我聽(tīng)完之后說(shuō)了一句：你的下屬都不笨，相反他們很聰明。他對我這個(gè)說(shuō)法甚感詫異，一下子對自己的現狀感到疑惑了，我跟他說(shuō)這世上每個(gè)人的智商都差不多的，的差別就是主動(dòng)性，而主動(dòng)性很多時(shí)候也是根據職場(chǎng)環(huán)境變化的，如果我們交給下屬的任務(wù)在下屬遇到困難的時(shí)候就一手抓過(guò)來(lái)自己去做，那么下屬很容易就會(huì )養成依賴(lài)的心里，在遇到困難的時(shí)候想的不是通過(guò)什么方法去解決，而是去找領(lǐng)導，反正領(lǐng)導會(huì )解決，在養成出了問(wèn)題就拋給領(lǐng)導的工作習慣之后，下屬工作的主動(dòng)性則大大減弱，到較后就很容易出現領(lǐng)導喊累下屬喊苦（領(lǐng)導不放手）的情景了。
　　
　　很多領(lǐng)導之所以會(huì )親手去做結果，一個(gè)是對下屬不放心，一個(gè)是為了保障結果，這都能理解的，只是既然身為領(lǐng)導，就需要有領(lǐng)導的管理思維，站在更高的點(diǎn)上看問(wèn)題和做事，有人說(shuō)得好，領(lǐng)導的工資比下屬高不是因為領(lǐng)導做的事比下屬多，而是因為領(lǐng)導管理的人產(chǎn)出的價(jià)值遠遠大于下屬，所以有一位領(lǐng)導他就非常善于通過(guò)給思路的方式培養下屬和解放自己的工作壓力，他會(huì )在每次下屬提出困難的時(shí)候分享自己的思路然后讓下屬去完成，如果下屬做出來(lái)的結果還是不如意，在時(shí)間允許的情況下他也絕不接手過(guò)來(lái)自己做，他說(shuō)我沒(méi)理由把猴子往自己身上背，這樣既不利于下屬成長(cháng)，自己也要忙死和累死。
　　
　　讓職場(chǎng)公平一些
　　
　　在講人情的中國職場(chǎng)，公平這個(gè)詞永遠是不公平的，因為只要有2個(gè)人以上，就會(huì )有關(guān)系的存在，這種關(guān)系無(wú)非包括老鄉、同學(xué)、老同事、親戚等等，在各種關(guān)系面前，如果我們很明顯的側重于某一種關(guān)系，則會(huì )很容易導致職場(chǎng)天平的傾斜，其實(shí)如果當職場(chǎng)中其他人知道你跟某人有什么關(guān)系，就算你是公平的，也很容易被認為你是偏向他的，所以要處理好職場(chǎng)的關(guān)系是不容易的。
　　
　　作為領(lǐng)導，把握著(zhù)團隊的資源分配，如果對人對事稍有偏向必然導致大家的離心離德，這就像我們原本都是在一條鏈條上，一旦出現不公平的現象就有可能打斷這個(gè)鏈條，失去團隊的向心力，因為受到不公平待遇的人就會(huì )想我再努力也沒(méi)用，領(lǐng)導也不會(huì )關(guān)注我，還不如跟大家一樣混日子，指望升職加薪是沒(méi)希望了，還不如得過(guò)且過(guò)。當然，也有想成就一番事業(yè)的人，他們如果看到這種現象很可能會(huì )跳走，因為他們覺(jué)得在這里就是浪費時(shí)間，于是的員工走了，留下來(lái)的都是混日子的。
　　
　　當然，公平只是相對而言，要做到的公平我想在那里都不太可能，只是我們不要受到關(guān)系的影響，讓團隊失去平衡，這樣下面的人才有可能賣(mài)力的工作，他們不過(guò)是期盼領(lǐng)導能對他們的付出有一個(gè)相對公平的對待而已。
　　
　　能?chē)烂C也能輕松
　　
　　曾經(jīng)的一位領(lǐng)導給我留下了很深刻的印象，他在工作中很?chē)烂C，不茍言笑，原則性很強，對待工作一板一眼毫不含糊，這給了我工作非常有經(jīng)驗化的印象，開(kāi)始我還以為他在生活中也是如此的，直到有一天跟他一起吃飯，才知道他的另一面竟然是那樣的活潑，他擺脫了平常工作給我們的印象，他的活躍讓我們在聚會(huì )中無(wú)拘無(wú)束，玩得非常開(kāi)心，可是到了第二天上班的時(shí)候我們又再次看到那張嚴肅的臉，這個(gè)時(shí)候我們知道了他是一個(gè)工作與生活分開(kāi)的人，工作就是工作，所以需要保持工作的職業(yè)性，而在生活中，我們的角色已經(jīng)發(fā)生了變化，不要拿工作的嚴肅性來(lái)懲罰自己和與自己玩的人。
　　
　　其實(shí)在職場(chǎng)里好多人跟我說(shuō)較怕跟領(lǐng)導出去玩，因為每次看到領(lǐng)導都是坐在一個(gè)小角落，也不怎么說(shuō)話(huà)，也不跟大家一起玩，開(kāi)口說(shuō)話(huà)就是談工作，讓他們都很郁悶，結果領(lǐng)導想通過(guò)玩達到交心和放松的目的一樣都達不到，因為領(lǐng)導如果不能走出工作的角色，那么只是把工作的場(chǎng)所搬到了娛樂(lè )的場(chǎng)所，并無(wú)助于距離的拉近，很多人在參加這樣的活動(dòng)之后都不愿意參加第二次了，盡管可能并不需要自己出錢(qián)。