【中玻網(wǎng)】據人民日報消息，中共中點(diǎn)政治局委員，中點(diǎn)書(shū)記處書(shū)記，中組部部長(cháng)李源潮同志１７日到北京生命科學(xué)研究所調研。他指出要總結生命所的成功經(jīng)驗，創(chuàng )建更多符合全部慣例，具有中國特色、吸引全部高等人才的科研平臺，創(chuàng )新科研單位自主選題、科研人員專(zhuān)心研究的科研機制，倡導靠真才實(shí)學(xué)、潛心研究出成果的科研風(fēng)氣，為建設創(chuàng )新型國家服務(wù)。
　　
　　國家創(chuàng )新，關(guān)鍵在于體制改變，要從把握體制航向，從中國特色這一歷史形態(tài)和背景上，推出吸引人才的制度，在各種制度層面破除影響人才發(fā)展的障礙，給人才的一體發(fā)展提供合理的平臺。
　　
　　吸引人才首先要解決體制障礙，不能讓人才因障礙而失去信心。當然，吸引人才有三種既存因素必須解決；一是戶(hù)籍改變，要借鑒全部慣例，推行戶(hù)隨人遷的管理辦法，從某種程度上講，這樣也可以節省管理成本，減去人戶(hù)分離管理難度非常大的環(huán)節。二是養老醫保的并軌制，這方面不應是多種制度并存，要形成一種解決問(wèn)題的格局，不能上海一個(gè)規定，北京一個(gè)規定，城市一種方法，農村一種方法，要用統一的辦法對待這個(gè)問(wèn)題，以此解決退休后存在的貧富懸殊的現象和收入差距人為拉大的問(wèn)題。三是要不拘一格選人才，全部性拔尖人才要選，國內某些領(lǐng)域的杰出人才也要選。而這就要破除職稱(chēng)觀(guān)，清理學(xué)歷觀(guān)，敢于不附帶任何條件選拔人才。毛澤東同志的大秘胡喬木基本上是一個(gè)大學(xué)結業(yè)者，卻當了偉人毛澤東同志的秘書(shū)，這就是毛澤東同志科學(xué)的用人觀(guān)在思想層面上的體現，這也是胡喬木同志得以成才的決定性要素和客觀(guān)歷史環(huán)境在一種思想狀態(tài)中的映現。一個(gè)人才的成長(cháng)，是需要各種環(huán)境的，而這種環(huán)境較根本的要素就是怎樣選拔人才的問(wèn)題。這就在于，我們要繼續解放思想，根據各個(gè)崗位的各種特點(diǎn)，創(chuàng )新人才體制機制，因為實(shí)踐在反復證明，杰出人才和大師不是校院培養出來(lái)的，是崗位上鍛煉出來(lái)的，錢(qián)學(xué)森之問(wèn)至今都讓我們去深思教育的出路。
　　
　　吸引人才的關(guān)鍵是什么呢？關(guān)鍵是我們的團隊、籌備要有凝聚力。這是這個(gè)問(wèn)題的實(shí)質(zhì)，也是這個(gè)問(wèn)題的核心。一個(gè)團隊一個(gè)籌備，沒(méi)有凝聚人才的力量，就是一個(gè)失敗的團隊，也是一個(gè)失敗的籌備。
　　
　　一個(gè)團隊，一個(gè)籌備產(chǎn)生凝聚力，不僅僅體現在對某種政治概念的執著(zhù)追求和執著(zhù)信仰，這當然是一種較基本的因素。關(guān)鍵的問(wèn)題是，我們要有一種好的制度的設計、制度在工作環(huán)節中的體現、制度在用人方面上的標新立異，更主要的是我們要有勇氣使用喬布斯之類(lèi)的人物，不要讓杰出的人才因為制度原因和我們擦肩而過(guò)。
　　
　　南方一些集團的用人觀(guān)是比較新銳的，許多企業(yè)在招錄人才時(shí)，是不問(wèn)學(xué)歷和出處的，他們大膽選拔人才，并給出解決家屬戶(hù)口、住房、建設小樓，為孩子提供快捷入學(xué)手續等承諾，還有一些公務(wù)員的招考單位，也是打破條條框框，將眼光定位于人才在崗位作用的非常大效率的發(fā)揮上，使人盡其才，人盡其用，也從而形成了一個(gè)企業(yè)的用人觀(guān)，并為這種用人觀(guān)賦予道德色彩。
　　
　　一個(gè)團隊，一個(gè)籌備產(chǎn)生凝聚力，是一種工作的方法論，也是一種制度上的決策，這種決策體現的是一個(gè)單位的智慧。怎樣用人是根本，而怎樣選人是前提。選不好人就用不好人，用不好人一個(gè)單位就沒(méi)有凝聚力。凝聚力怎樣產(chǎn)生，不僅由文化因素所決定，更主要的是由用人的方法和制度所決定。對此，我們要從創(chuàng )新社會(huì )管理的方法上，產(chǎn)生新的用人條件，形成新的用人理念，不拘一格，不拘形式，打破影響人才發(fā)展的體制性障礙，將人才選拔到單位，也將有品質(zhì)的人才和潛力的人才選拔到單位，并用各種制度將人才凝聚住，吸引住，使人盡其才形成新格局。