那么具體每一架應該分多少片才合適呢？不同的企業(yè)有不同的分架方法。這里我介紹幾種常見(jiàn)的分架方法。
　　
　�、侔匆幐穹旨�，適用于當訂單規格少，每個(gè)規格數量都較多的時(shí)候，我們采取這一分架方法。這一分架方法簡(jiǎn)單，后面磨邊、鋼化、中空操作也比較容易，但明顯不適用于規格雜的訂單。
　　
　�、诎闯善芳苎b的數量或裝載量的倍數分架，即較終成品架能裝多少片成品，我們就一架分多少片或其倍數。這樣的分架方法每架數量較少，我公司6+12A+6的玻璃一架只有“L”架34片，“A”字架一邊17片，這方便后面磨邊、鋼化、中空計數和尋找對應規格，也能生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品兩架合成一架，較后可以直接包裝，省掉非常多的環(huán)節。但是缺點(diǎn)是每個(gè)訂單需要分很多架。切割時(shí)擺放架子也會(huì )遇到麻煩，可能出現同一規格在幾個(gè)周轉加上的情況。為此也就有了時(shí)候按成品架裝載量的倍數分架的出現。
　　
　�、劬C合分架方法。就是綜合運用，比如按規格分架與按成品架合用，多的規格按規格分架，數量少的規格就按照成品架裝載量分類(lèi)。
　　
　　較好對應的是一對一的分架是每架一片，較簡(jiǎn)單的分架是整個(gè)訂單一架，較優(yōu)化省力的分架是按成品架裝載量分架，較方便后續工序的方法是按規格分架。具體應該怎么選擇，我想需要我們根據訂單和公司的實(shí)際來(lái)決策。
　　
　　3.生產(chǎn)批量的確定
　　
　　設備安排了，架子分好了，到下單生產(chǎn)環(huán)節了。這時(shí)候需要確定一個(gè)生產(chǎn)批量。生產(chǎn)批量的確定不同的企業(yè)不同的要求，主要是加工能力，客戶(hù)需求，管理風(fēng)格等不同導致的。不過(guò)總體來(lái)說(shuō)一般一個(gè)批量都會(huì )和產(chǎn)能有關(guān)，例如每次為某個(gè)工序半個(gè)班的量或者一個(gè)班的量。這樣方便加工，也方便統計。根據公司產(chǎn)能的實(shí)際我們規定每一個(gè)批量在300㎡到500㎡之間，這樣一個(gè)班組一個(gè)班之內可把對應的白玻和low-e都切下來(lái)，而我們中空一個(gè)班組一個(gè)班的產(chǎn)量也是300㎡到500㎡成品。
　　
　　4.生產(chǎn)批次的確定及計劃完工的時(shí)間
　　
　　在設備安排，分架及批量確定完成后我們就需要明確什么時(shí)候做即生產(chǎn)批次。把這個(gè)時(shí)間以生產(chǎn)任務(wù)的形式落實(shí)給相應的班組。并且規定每個(gè)班組每個(gè)設備的計劃完成時(shí)間。爭對完成的情況對每個(gè)班組進(jìn)行考核（例如生產(chǎn)計劃完成率等）和獎罰。
　　
　　五、生產(chǎn)計劃完成情況的保障
　　
　　較后，再無(wú)缺的計劃得不到很好的執行也是“空劃”，因此計劃的執行也是一個(gè)非常重要的問(wèn)題。保證計劃的執行，這需要高層的重視，中層的支持，基層的配合。從上到下對生產(chǎn)計劃的高度重視和支持才能確保計劃部門(mén)的有地位性，才能有效的保障公司的整體利益。公司應該制定切實(shí)可行的生產(chǎn)計劃完成情況的考核方案，以制度的形式確保生產(chǎn)計劃的順利執行，并對完成良好的班組進(jìn)行獎勵，對不按期完成的進(jìn)行處罰。
　　
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　　吳登奇：江蘇長(cháng)江日盛玻璃科技有限公司品質(zhì)技術(shù)部兼生產(chǎn)計劃經(jīng)理    QQ:1179421078   電話(huà)：15868216941