抓住核心，堅定方向，福耀寫(xiě)下了中國民營(yíng)企業(yè)全部化的傳奇。
　　
　　學(xué)會(huì )“與狼共舞”
　　
　　成功的秘訣，不單是產(chǎn)品具有全部競爭力。福耀在邁向全部的過(guò)程中還迅速掌握了全部市場(chǎng)競爭規則。
　　
　　福耀公司成功應訴美國和加拿大反傾銷(xiāo)案，至今仍被視為中國企業(yè)成功應對反傾銷(xiāo)訴訟的經(jīng)典案例。
　　
　　2001年，美國商務(wù)部展開(kāi)對中國維修用汽車(chē)前擋風(fēng)玻璃的反傾銷(xiāo)調查。同年3月，福耀集團作為20多家被調查企業(yè)中的上市公司，收到美國全部貿易委員會(huì )的反傾銷(xiāo)調查問(wèn)卷。福耀集團發(fā)揮美國分公司熟悉美國業(yè)界情況的優(yōu)勢，聘請美國律師，提供全部會(huì )計事務(wù)所出具的財務(wù)報表，積較應訴。
　　
　　這是漂亮的一戰。2004年10月，福耀集團取得歷時(shí)3年多的反傾銷(xiāo)案勝訴，成為中國汽車(chē)玻璃銷(xiāo)售企業(yè)中出口美國無(wú)須繳納反傾銷(xiāo)稅的企業(yè)，美方退還該集團2001年9月到2003年3月繳納的390萬(wàn)美元反傾銷(xiāo)稅。
　　
　　福耀在這一戰中的智慧還體現在公關(guān)與市場(chǎng)策略上。在應訴的過(guò)程中，與發(fā)起傾銷(xiāo)訴訟的世界玻璃巨頭美國PPG公司化敵為友，雙方建立了戰略合作關(guān)系，互補對方在歐美和亞洲市場(chǎng)的不足。
　　
　　此前，早在2002年，福耀就已贏(yíng)得加拿大反傾銷(xiāo)訴訟案的勝利。
　　
　　反傾銷(xiāo)勝訴案例折射出的，是福耀從一家小型民營(yíng)企業(yè)成長(cháng)為跨國公司過(guò)程中的寶貴經(jīng)驗——進(jìn)軍全部市場(chǎng)，必須學(xué)會(huì )在激烈競爭中“與狼共舞”。
　　
　　“這只是一個(gè)開(kāi)始”
　　
　　作為我省較早上市的民營(yíng)企業(yè)，設立上市公司單獨董事制度，引進(jìn)全部會(huì )計師事務(wù)所審計等一系列全部化、規范化的公司治理方式，已為福耀的反傾銷(xiāo)勝訴穩穩打下基礎。然而，當對美國反傾銷(xiāo)勝訴的390萬(wàn)美元退款打入福耀玻璃的賬戶(hù)時(shí)，曹德旺卻說(shuō)：“這只是一個(gè)開(kāi)始。”
　　
　　憑借對全部市場(chǎng)規則的熟悉，福耀開(kāi)始與全部汽車(chē)制造業(yè)直接合作，打破全部汽車(chē)界通過(guò)設計為中國玻璃行業(yè)制定的技術(shù)壁壘，拓展了一條中國企業(yè)“走出去”的新路。
　　
　　當全部資金危機在2009年席卷大部分國家時(shí)，福耀集團卻連續兩年取得了公司自設立以來(lái)同期可比較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，創(chuàng )造了利潤翻番的佳績(jì)。原來(lái)，曹德旺早已從2007年的金額不斷升值和國家調整2880個(gè)稅號產(chǎn)品稅率的政策中，預感到將有一番經(jīng)濟大調整。兩年間，福耀玻璃通過(guò)產(chǎn)業(yè)結構的優(yōu)化，引進(jìn)全部知名咨詢(xún)培訓相關(guān)人士實(shí)現精益管理、精細化和準確化市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)等一系列舉措，創(chuàng )造了逆勢上揚的奇跡。
　　
　　“企業(yè)家的思維就是風(fēng)險思維，對潛在危機尤為敏感，傾向于將問(wèn)題看得嚴重些。”曹德旺說(shuō)。
　　
　　不管風(fēng)吹浪打，勝似閑庭信步。一次又一次的轉危為機，見(jiàn)證了福耀玻璃一步步成長(cháng)的歷程。
　　
　　今天，福耀玻璃已擁有了清晰遼遠的大部分國家視野。然而，無(wú)論何時(shí)，“這只是一個(gè)開(kāi)始”。