10年前，力諾還是一個(gè)只能生產(chǎn)單一的藥用包裝玻璃材料的民辦小廠(chǎng)，如今成為以中西制藥、玻璃新材料、太陽(yáng)能光熱光伏系列產(chǎn)品、油漆涂料、農業(yè)生產(chǎn)體系化工為主要產(chǎn)業(yè)的“國家要點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)”，產(chǎn)品從單一的藥用包裝玻璃到四大產(chǎn)業(yè)3000多個(gè)品種，進(jìn)入山東省大（特）型企業(yè)行列。被省委、省相關(guān)部門(mén)評為全省民營(yíng)企業(yè)，被全國工商聯(lián)等單位授予中國民營(yíng)科技企業(yè)稱(chēng)號。這種跨越式發(fā)展，得益于力諾人有一種不斷超越自我的精力狀態(tài)，這就是固本、創(chuàng )新、求變。

    固本：一體提升產(chǎn)業(yè)鏈

　　科學(xué)的產(chǎn)業(yè)定位是企業(yè)健康發(fā)展的根本所在。在選擇什么樣的產(chǎn)業(yè)作為投入資金方向上，力諾集團始終堅持把是否符合國家產(chǎn)業(yè)政策、是否有利于企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展放在靠前位。近年來(lái)，以“高科技、外向型、自然化”為標準，確立了以體現可持續發(fā)展戰略的新材料、新能源以及關(guān)乎人民群眾生命健康的中西制藥作為發(fā)展方向，不斷推進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級，從而使集團始終保持了健康向上的發(fā)展態(tài)勢。

　　早在1995年，藥用玻管市場(chǎng)出現供不應求情況，如何擴大規模？力諾沒(méi)有盲目建廠(chǎng)房、上設備，而是以100萬(wàn)元租賃一家國有企業(yè)閑置的窯爐生產(chǎn)線(xiàn)。這是力諾較早的一次資本運作的成功嘗試。之后，力諾集團根據“高科技、外向型、自然化”的產(chǎn)業(yè)定位，以兼并重組的方式，先后兼并重組了10多家國有企業(yè)，開(kāi)展了大跨步資源整合和產(chǎn)業(yè)擴張。集團形成了從較初的石英砂到高硼硅玻璃到真空集熱管到太陽(yáng)能熱水系統；從石英砂到高等料玻璃、高等料安瓿小瓶；從石英砂到高硼硅玻璃到壓制吹制產(chǎn)品三條互為補充、互為依托、互相促進(jìn)的產(chǎn)業(yè)鏈。

　　創(chuàng )新：優(yōu)異半步即優(yōu)勢

　　作為國家要點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)，力諾集團深知企業(yè)的發(fā)展不僅僅在于規模擴張，更重要的在于技術(shù)內涵，在于是否擁有科技含量高、品質(zhì)優(yōu)良的主要產(chǎn)品，擁有國內高等的生產(chǎn)工藝和技術(shù)，擁有新產(chǎn)品研制和開(kāi)發(fā)的科技實(shí)力。對此，力諾總裁高元坤有自己的獨到見(jiàn)解。他認為，科技創(chuàng )新是企業(yè)的生命和靈魂。

　　目前，力諾集團擁有兩所境外科研機構、一個(gè)新技術(shù)研究開(kāi)發(fā)中心和博士后工作站、一所力諾大學(xué)，形成了包括國外相關(guān)人士、國內相關(guān)人士、企業(yè)技術(shù)人員在內的相關(guān)人士隊伍。在產(chǎn)品研制開(kāi)發(fā)上，力諾集團緊跟科技發(fā)展前沿，不斷加大科技投入，實(shí)施生產(chǎn)一代、培養一代、儲蓄一代、開(kāi)發(fā)一代和構思一代的“五代同堂”。

　　為大幅度提升產(chǎn)業(yè)競爭實(shí)力，力諾集團與全部相關(guān)產(chǎn)業(yè)多家有名制造企業(yè)建立了緊密聯(lián)系，借力、借智、借勢，加強技術(shù)交流和引進(jìn)。

　　求變：自我否定求發(fā)展

　　歷經(jīng)10年，力諾集團依靠戰略組合確定產(chǎn)業(yè)定位，依靠資本運作擴張經(jīng)濟規模，依靠科技創(chuàng )新支撐企業(yè)發(fā)展，已成為擁有7個(gè)二級集團、48家公司、3個(gè)海外公司，固定資產(chǎn)達58億元的大型企業(yè)集團。但在集團決策者眼里，市場(chǎng)是千變萬(wàn)化的，今天的成功并不意味著(zhù)明天就一定能夠成功。如果沒(méi)有危機意識，固步自封，遲早要在激烈的市場(chǎng)競爭中敗下陣來(lái)。

　　力諾集團總裁高元坤這樣認為，許多民營(yíng)企業(yè)迅速膨脹后，很容易頭腦發(fā)熱而導致決策失誤，較終使企業(yè)盛較而衰。力諾集團無(wú)論新能源還是藥業(yè)產(chǎn)業(yè)，都達到了相當的規模，有了一定的知名度和市場(chǎng)占有率，但絕不會(huì )犯這種“大企業(yè)病”。因為我們不僅時(shí)刻有著(zhù)一種如履薄冰的危機感，更有著(zhù)一種問(wèn)題意識和自我否定的勇氣。力諾集團做到今天，每走一步都在不斷反思和調整自己。