2005年3月30日，安徽華光玻璃集團總裁孫東興主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì )議。集團領(lǐng)導、三總師、總經(jīng)理助理以及部門(mén)負責人參加會(huì )議。會(huì )議聽(tīng)取了集團副總經(jīng)濟師、招商局長(cháng)俞家宏關(guān)于信息顯示材料工業(yè)園項目建設前期準備工作和近期工作的匯報，并播放了國外同類(lèi)型企業(yè)生產(chǎn)線(xiàn)運行錄像。集團黨委書(shū)記、總裁孫東興要求，加快項目實(shí)施進(jìn)度，集華光之力在信息顯示工業(yè)園建設上加快新打破。
        信息顯示材料工業(yè)園項目由于土地等方面的原因，影響了項目實(shí)施的進(jìn)度。一期工程首先實(shí)施STN---LCD面板及模組項目和電阻式觸摸屏項目。目前正在實(shí)施的STN---LCD面板及模組項目，總投入資金24000萬(wàn)元，年生產(chǎn)能力54萬(wàn)片(370mm×400 mm)，其產(chǎn)品可作為PDA、手機、工業(yè)儀表、兒童玩具等產(chǎn)品的顯示面板，力爭今年年底建成投產(chǎn)，預計投產(chǎn)后年新增銷(xiāo)售收入14.57億元，銷(xiāo)售利潤1.05億元�，F已經(jīng)完成可研報告及報批、規劃、初步設計、技術(shù)和商務(wù)談判、公司注冊，正在進(jìn)行擴充設計和廠(chǎng)房設計，土建工程預計5月份正式實(shí)施。
        孫東興總裁指出，實(shí)施信息顯示材料工業(yè)園項目是華光集團項目建設史上一項重大決策，標志著(zhù)華光集團從傳統玻璃產(chǎn)業(yè)向信息顯示材料產(chǎn)業(yè)的轉型邁出了一大步。對加快形成信息顯示材料產(chǎn)業(yè)集群，促進(jìn)蚌埠產(chǎn)業(yè)結構調整和產(chǎn)業(yè)升級具有重要的意義，對華光集團現在和未來(lái)的發(fā)展更是至關(guān)重要。我們既要慎之又慎，同時(shí)又要搶抓機遇。要進(jìn)一步增強信心，統一思想，在穩定浮法玻璃、ITO導電膜玻璃生產(chǎn)的同時(shí)，借鑒500t/d信息顯示基片生產(chǎn)線(xiàn)、ITO導電膜生產(chǎn)線(xiàn)項目建設的經(jīng)驗，集中人力、物力、財力，在信息顯示工業(yè)園項目上實(shí)施新打破。集團各位領(lǐng)導要對這個(gè)項目給予關(guān)心和關(guān)注，積較出主意，想辦法。集團財務(wù)部門(mén)、技術(shù)中心也要適應集團戰略轉型的要求，為項目實(shí)施提供資金保證、技術(shù)保證和人才保證，確保項目早上馬、早投產(chǎn)、早有效果。
        孫東興總裁要求，一是在搞好內部分工協(xié)作的基礎上，協(xié)調好外部的環(huán)境。加強項目的宣傳，強化項目意識，積較爭取相關(guān)部門(mén)和銀行對項目工作的支持。二是抓好項目實(shí)施工作。項目規劃實(shí)施過(guò)程中的問(wèn)題要及時(shí)通過(guò)專(zhuān)題會(huì )議研究解決。進(jìn)一步完善規劃設計方案，工廠(chǎng)布置更為合理，人流、物流進(jìn)出有序；工藝設備要反復進(jìn)行比較，技術(shù)引進(jìn)要立足于高起點(diǎn)，注意整個(gè)流程的匹配；要吸取集團以及同行業(yè)的經(jīng)驗教訓，技術(shù)和商務(wù)談判要慎之又慎，注意更新?lián)Q代后備品備件的配套問(wèn)題，把握設備的準確度和運行的合理性，提前制定某一環(huán)節出現問(wèn)題后的應急預案，盡量避免出現失誤。三是做好人才和技術(shù)儲備。要根據項目發(fā)展，制定人才培養、引進(jìn)規劃，引進(jìn)一批自動(dòng)化控制等方面的專(zhuān)有人才。提前做好人員培訓工作，籌備專(zhuān)人進(jìn)行研究，搞好技術(shù)的引進(jìn)、消化、吸收和創(chuàng )新，盡快由不熟悉向熟悉方向轉化。同時(shí)技術(shù)中心要盡快適應集團戰略轉型的需要，充實(shí)一批項目研究開(kāi)發(fā)人員，做好信息顯示材料產(chǎn)業(yè)新技術(shù)的研究，為集團跨越式發(fā)展提供技術(shù)保障。
        孫東興強調，發(fā)展是硬道理，先進(jìn)性教育的成果要靠發(fā)展來(lái)檢驗，項目工作是當前各項工作的“重中之重”。當前盡管項目建設面臨著(zhù)一定的困難，但華光集團的發(fā)展反復證明，越是別人不能上、越是環(huán)境不好的時(shí)候，我們越是要上。當前，我們要抓住重要戰略機遇期，集華光之力，在抓好先進(jìn)性教育、穩定老線(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同時(shí)，全力推進(jìn)新項目建設。要排除各種干擾，靜下心來(lái)、甘于寂寞地做項目。華益ITO擴建項目、方顯銀鏡擴建項目、玻璃深加工基地擴建項目、化學(xué)建材基地擴建項目要加快推進(jìn)。要以項目建設為打破，使先進(jìn)性教育激發(fā)的強烈的發(fā)展沖動(dòng)變?yōu)閺姶蟮陌l(fā)展后勁。