轉型升級“需時(shí)日”
　　
　　走進(jìn)常州市天合光伏產(chǎn)業(yè)園，光伏科學(xué)與技術(shù)國家要點(diǎn)實(shí)驗室十分醒目。在光伏企業(yè)領(lǐng)域，這是我國目前一個(gè)已經(jīng)建成的國家要點(diǎn)實(shí)驗室。
　　
　　目前，天合光能正依靠技術(shù)和產(chǎn)業(yè)集成取得競爭優(yōu)勢。據了解，該公司共申請專(zhuān)利超過(guò)850件，其中發(fā)明專(zhuān)利近400件。公司擁有有效專(zhuān)利超過(guò)300件，居國內光伏行業(yè)靠前。
　　
　　天合光能企業(yè)公關(guān)總監范睿峰向中國經(jīng)濟時(shí)報記者介紹，天合光能每年將銷(xiāo)售收入的5%作為研發(fā)費用，以加快創(chuàng )新型企業(yè)發(fā)展。將研發(fā)成果迅速產(chǎn)業(yè)化是天合光能的一大優(yōu)勢。2011年9月，天合光能60片多晶組件發(fā)電量首創(chuàng )世界紀錄，該技術(shù)在2012年一季度迅速實(shí)現產(chǎn)業(yè)化，形成了500兆瓦的產(chǎn)能，市場(chǎng)反響良好，價(jià)格和利潤都有提升，成為應對挑戰的有效手段。
　　
　　隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)進(jìn)入調整整合階段，天合光能在商業(yè)模式上，一方面聚焦在較有競爭力的核心產(chǎn)業(yè)鏈——電池組件方面繼續保持優(yōu)異，同時(shí)在其他產(chǎn)業(yè)段與大部分國家較優(yōu)異的合作伙伴戰略合作，通過(guò)大部分國家產(chǎn)業(yè)鏈上的合理分工合作實(shí)現共贏(yíng)，天合光伏產(chǎn)業(yè)園就是強強合作的產(chǎn)業(yè)集群的突出代表。另一方面，在保持電池組件制造優(yōu)異的基礎上，大力發(fā)展系統解決方案業(yè)務(wù)，為公司的可持續發(fā)展創(chuàng )造新的增長(cháng)點(diǎn)。
　　
　　面對歐美“雙反”來(lái)勢洶洶，天合光能也加快了市場(chǎng)布局。天合光能總裁高紀凡表示，雖然美國雙反初裁對我們不利，但是終裁如何尚未定論。天合光能將積較應訴，讓美國相關(guān)部門(mén)了解真實(shí)的情況。“新興市場(chǎng)形勢良好，東南亞、印度等市場(chǎng)由于光伏成本大量下降，有望快速發(fā)展，同時(shí)日本市場(chǎng)無(wú)核政策也會(huì )帶來(lái)大量的光伏機會(huì )。”
　　
　　他透露，未來(lái)會(huì )采取大部分國家化生產(chǎn)。“天合選擇代工地點(diǎn)的標準是靠近市場(chǎng)和靠近成本優(yōu)勢地區�，F有的目標是寶島地區，以及加拿大和馬來(lái)西亞。”事實(shí)上，中國市場(chǎng)也是天合光能的主要出貨方向之一。天合光能財報預計，2012年全年中國市場(chǎng)占其總出貨金額的17%，遠高于2011年的7．1%。
　　
　　在全部化競爭過(guò)程中，無(wú)論是市場(chǎng)或者運營(yíng)模式，“不把雞蛋放在同一個(gè)籃子里”幾乎成為中國光伏企業(yè)的共同選擇。
　　
　　今年上半年，阿特斯每個(gè)季度的發(fā)貨量都比去年有顯著(zhù)的提高。瞿曉鏵說(shuō)，阿特斯的客戶(hù)有30家到50家，這使阿特斯在一定程度上可以做到“西方不亮東方亮”，在市場(chǎng)壓力大的時(shí)候仍能保持市場(chǎng)份額的增加。
　　
　　不過(guò)，在瞿曉鏵看來(lái)，下半年還將面臨很多挑戰。首先，由于經(jīng)濟形勢和融入資金形勢不樂(lè )觀(guān)，大光伏項目在歐美能否得到融入資金支持，需要觀(guān)察。其次，光伏政策和貿易政策具有不確定性。“阿特斯未來(lái)將在現有基礎上花大精力搭建對大部分國家客戶(hù)的支持網(wǎng)絡(luò )。與此同時(shí)，還將努力挖潛，通過(guò)規模優(yōu)勢、技術(shù)改變、與供應商協(xié)調，保持在成本下降方面的優(yōu)異優(yōu)勢。”
　　
　　尚德電力控股有限公司董事長(cháng)兼CEO施正榮則呼吁國家在制止貿易保護主義方面，一定要有所作為，否則，“中國將失去具有大部分國家競爭力的新興戰略能源產(chǎn)業(yè)發(fā)展的勢頭，同時(shí)也給了日本、韓國和寶島地區發(fā)展該產(chǎn)業(yè)的巨大機會(huì )。”
　　
　　施正榮認為，光伏產(chǎn)業(yè)要通過(guò)加強管理、科技創(chuàng )新淘汰落后產(chǎn)能，實(shí)現產(chǎn)業(yè)轉型。同時(shí)，他呼吁產(chǎn)業(yè)加強合作，推動(dòng)銀企和強企合作，以靈活方式，爭取銀行、出口信用保險對有長(cháng)遠前景的戰略性新興產(chǎn)業(yè)給予支持。
　　
　　高宏玲建議，中國光伏企業(yè)轉移部分制造基地至國外，用“工廠(chǎng)換市場(chǎng)”，以更貼近市場(chǎng)，進(jìn)入附加值更高的電站開(kāi)發(fā)及系統工程領(lǐng)域；同時(shí)解決國外部分就業(yè)，以規避貿易壁壘。