【中玻網(wǎng)】2012年以來(lái)，晶峰公司調整戰略方向，主要以知名大酒廠(chǎng)為合作對象，小客戶(hù)逐步取締。而知名酒廠(chǎng)對產(chǎn)品質(zhì)量要求比較嚴格，這就要求我們的產(chǎn)品質(zhì)量要隨之提升，為此，晶峰公司采取了多項舉措，尤其是深加工車(chē)間加大了內部管理力度，以期通過(guò)完善內功提升質(zhì)量和效益。
　　
　　一方面，總經(jīng)理王文海在公司辦公會(huì )上多次強調，提升深加工產(chǎn)品質(zhì)量是公司的出路，必須想方設法解決貼花歪標、爆花等質(zhì)量缺點(diǎn)，同時(shí)要求總助以上領(lǐng)導提出合理建議，對深加工生產(chǎn)運營(yíng)及內部管理進(jìn)行改變。同時(shí)，生產(chǎn)副總牽頭召開(kāi)各級專(zhuān)題會(huì )議，研究理順生產(chǎn)流程，加大產(chǎn)品檢驗力度，尤其對古井、洋河、牛欄山等要點(diǎn)客戶(hù)的產(chǎn)品，進(jìn)行多重檢驗，保證產(chǎn)品出廠(chǎng)質(zhì)量。
　　
　　另一方面，對質(zhì)量缺點(diǎn)的追述效仿酒廠(chǎng)的思路，跟上客戶(hù)的步伐。企管處按照領(lǐng)導要求，針對深加工產(chǎn)品的主要質(zhì)量缺點(diǎn)即歪標、爆花情況制定了質(zhì)量考核辦法，由車(chē)間進(jìn)行每日獎罰，并記錄臺帳，下一步制作牌匾，在窯頭、窯尾等關(guān)鍵位置懸掛，進(jìn)一步提升員工的質(zhì)量意識。
　　
　　日用玻璃的銷(xiāo)售旺季馬上到來(lái)，相信通過(guò)生產(chǎn)系統的不懈努力，深加工產(chǎn)品質(zhì)量將會(huì )有非常大幅度提升，成為企業(yè)戰略調整后非常大的利潤增長(cháng)點(diǎn)，促進(jìn)晶峰公司扭轉現狀，快速發(fā)展。