4月30日，是洛玻龍新公司“一廠(chǎng)兩線(xiàn)”投產(chǎn)整整一年的日子。一年來(lái)，該廠(chǎng)嚴格按照“成本優(yōu)異、管理創(chuàng )新”工作思路，采取有效措施，圓滿(mǎn)完成了年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標，單線(xiàn)平均制造成本達到國內同行業(yè)優(yōu)異水平，成為洛玻經(jīng)濟效益增長(cháng)的主要來(lái)源之一。<br>
  
近年來(lái)，洛玻集團公司為加快企業(yè)發(fā)展，提高市場(chǎng)競爭力，實(shí)施“一高一低、一新一特、一薄一厚”的產(chǎn)品戰略，并于2003年8月，在洛陽(yáng)市新安縣建設兩條低成本的浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)，經(jīng)過(guò)246天緊張施工，于2004年4月18日和30日相繼投產(chǎn)，創(chuàng )造了國內首先使用一個(gè)廠(chǎng)房建兩線(xiàn)的先例。投產(chǎn)后，龍新公司為打造國內低成本先進(jìn)生產(chǎn)線(xiàn)，針對生產(chǎn)線(xiàn)存在的工藝技術(shù)等問(wèn)題，實(shí)施了“達產(chǎn)達標”技術(shù)攻關(guān)，僅用三個(gè)月時(shí)間產(chǎn)品質(zhì)量就由50%提高到88%以上，總成品率提高到85%以上，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標月月創(chuàng )新高。<br>
 
為了實(shí)施低成本戰略，他們積較開(kāi)展降成本活動(dòng)，通過(guò)強化月度費用定額管理考核，實(shí)行限額控制，嚴格兌現獎罰措施。他們還開(kāi)展以查跑冒滴漏、查管理漏洞、查工藝技術(shù)漏洞為主題的“三查兩算一改善”降成本活動(dòng)，將成本指標層層分解到班組個(gè)人，并與單位考核和職工的收入直接掛鉤，激發(fā)了職工降成本的積較性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，6個(gè)月時(shí)間共累計查出各類(lèi)管理漏洞220余項，整改落實(shí)180余項。<br>
截至去年底，龍新公司與投產(chǎn)初期相比，每重箱玻璃成本下降近4元，煤耗每重箱下降3公斤左右。龍新公司經(jīng)過(guò)不斷努力，截至到今年3月份，玻璃制造成本創(chuàng )下歷史較好紀錄。