【中玻網(wǎng)】產(chǎn)能過(guò)剩及來(lái)自歐美的“雙反”貿易摩擦，讓中國光伏行業(yè)陷入“寒冬”。前天，在中國產(chǎn)學(xué)研合作促進(jìn)會(huì )、中國可更新能源學(xué)會(huì )及中國機械工業(yè)集團有限公司主辦的“加強產(chǎn)學(xué)研用一體合作推動(dòng)江蘇光伏產(chǎn)業(yè)與應用優(yōu)異發(fā)展高層匯報會(huì )”上，近20位江蘇光伏產(chǎn)業(yè)骨干企業(yè)及相關(guān)院校、全國行業(yè)機構的人士濟濟一堂，分析現狀，商討破解之道。
　　
　　朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)的“寒冬期”
　　
　　不管是大企業(yè)還是小企業(yè)，幾乎無(wú)一例外陷入“冰凍期”。近來(lái)，業(yè)內不乏質(zhì)疑聲，光伏產(chǎn)業(yè)是否會(huì )一蹶不振，甚至就此垮掉
　　
　　昨天，與會(huì )者駁斥了這一說(shuō)法：“光伏是朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)，只是暫時(shí)進(jìn)入調整期。”
　　
　　江蘇大學(xué)黨委書(shū)記范明說(shuō)，能源問(wèn)題不僅僅是經(jīng)濟問(wèn)題，也是政治問(wèn)題。世界上很多戰爭都因能源而起。中國能源資源相對匱乏，可能源消耗卻在世界排第二。煤炭、石油、天然氣總有一天會(huì )耗盡，而太陽(yáng)能就不同，中國76%的國土光照充足，如果充分利用太陽(yáng)能，基本上可以解決我國的能源短缺問(wèn)題。
　　
　　行業(yè)洗牌來(lái)臨，產(chǎn)能越大危機越大
　　
　　中國機械工業(yè)集團副總裁謝彪認為，當前，產(chǎn)能越大的企業(yè)，面臨的危機越大，一場(chǎng)高層度整合和洗牌即將來(lái)臨。
　　
　　他說(shuō)，從經(jīng)濟規律看，新興產(chǎn)業(yè)洗牌是隨時(shí)發(fā)生的，光伏產(chǎn)業(yè)也在所難免。當前，高負債、微薄的行業(yè)利潤讓大批企業(yè)難以為繼，即便是中國光伏“巨頭”也有可能出局。“淘汰落后、無(wú)效產(chǎn)能才能維系行業(yè)發(fā)展，這已成為行業(yè)的共識。”
　　
　　他認為，江蘇光伏產(chǎn)業(yè)在全國處于龍頭地位，目前面臨的挑戰也是非常大的。但同時(shí)，江蘇也是全國具備從技術(shù)進(jìn)步、市場(chǎng)應用、產(chǎn)業(yè)優(yōu)化三個(gè)方面一體轉型升級的地區。
　　
　　啟動(dòng)國內市場(chǎng)迫在眉睫
　　
　　尚德能源工程有限公司副總裁龔學(xué)用“對產(chǎn)業(yè)未來(lái)信心滿(mǎn)滿(mǎn)，對現狀憂(yōu)心忡忡”形容自己的心情。他說(shuō)，光伏產(chǎn)業(yè)就像一個(gè)肥胖癥的大頭孩子，肢體非常健強，但是大腦不夠發(fā)達。一個(gè)是管理和人才建設沒(méi)有跟上，第二是高等技術(shù)仍在歐美國家手里。
　　
　　當前，全部市場(chǎng)不振，很多企業(yè)將目光轉向潛力巨大的國內光伏應用市場(chǎng)，但由于機制、執行等方面的問(wèn)題，探索之路并非一帆風(fēng)順。“光伏制造業(yè)中民營(yíng)企業(yè)較多，資金、渠道等方面的短腿，導致他們在國內終端市場(chǎng)（電站）很難大有作為。”他直言不諱地透露，國內發(fā)展的不少電站項目在虧錢(qián)。尚德2009年在寧夏參與的中國靠前個(gè)電站并網(wǎng)項目，至今補貼沒(méi)有完全到位。在西藏，他們建設的某工程滿(mǎn)負荷能發(fā)320天電，但獲批的并網(wǎng)時(shí)間只有80天。
　　
　　江蘇省相關(guān)部門(mén)相關(guān)負責人也呼吁，推動(dòng)國內光伏應用市場(chǎng)發(fā)展已迫在眉睫，不管從產(chǎn)業(yè)發(fā)展、企業(yè)生存，還是能源結構調整的角度，都勢在必行。
　　
　　盈利企業(yè)的生意經(jīng)：要合作不要惡性競爭
　　
　　在全行業(yè)一片“慘綠”的大環(huán)境下，今年上半年，江蘇輝倫太陽(yáng)能科技有限公司在中國光伏產(chǎn)業(yè)出口前20名中，是盈利的企業(yè)。“輝倫模式”也許能給同行帶來(lái)一些啟示。
　　
　　江蘇輝倫太陽(yáng)能科技有限公司董事長(cháng)蔡濟波說(shuō)，當前的嚴峻形勢是，光伏產(chǎn)業(yè)的前途雖是光明的，但很多企業(yè)撐不到“黎明”了。“輝倫”盈利，是因為“尊重產(chǎn)業(yè)分工和合作”。
　　
　　從較初，蔡濟波就很不理解被中國光伏產(chǎn)業(yè)追捧的全產(chǎn)業(yè)鏈模式。“世界上沒(méi)有一個(gè)汽車(chē)業(yè)巨頭需要自己生產(chǎn)鋼材，可中國的光伏產(chǎn)業(yè)卻事無(wú)巨細什么都生產(chǎn)。”這種全產(chǎn)業(yè)模式真的“出事”了，產(chǎn)業(yè)過(guò)剩的背景下，光伏企業(yè)鋪開(kāi)的“大攤子”，每一個(gè)環(huán)節都面臨著(zhù)巨大的成本管理壓力，覆水難收。“這是行業(yè)不成熟的表現。我們盈利的理由是——堅持與戰略匹配度較高的企業(yè)合作。”
　　
　　蔡濟波建議，要抗住嚴寒，光伏企業(yè)應尊重市場(chǎng)規律、分工合作。他還特別提到企業(yè)自律：“昨天晚上我聽(tīng)說(shuō)國內一些企業(yè)，在歐洲的光伏組件價(jià)格已經(jīng)賣(mài)到了3毛歐元，企業(yè)必須自律，才能避免在全部市場(chǎng)惡性競爭，歐美‘雙反’已經(jīng)給了我們嚴重警示。”