財政方面的支持固然重要，但兩大集團公司留給我們較寶貴的財富當屬“良好的手段+可實(shí)施的手段”，這是輝倫不可替代的優(yōu)勢，也是我們保證健康、持續、穩定發(fā)展的較關(guān)鍵因素。
　　
　　記者：能談?wù)勢x倫在智能微網(wǎng)方面的進(jìn)展和計劃嗎?
　　
　　袁全：目前我們更多的精力放在智能微網(wǎng)的技術(shù)研究上。明年3月份會(huì )推出針對德國市場(chǎng)的家庭能源智能中心控制器。這個(gè)產(chǎn)品較市場(chǎng)現有的產(chǎn)品有明顯的區別和技術(shù)優(yōu)勢。
　　
　　家庭微網(wǎng)中，每個(gè)家庭都是單獨運轉的系統，中心控制器作用于家庭里的所有電源來(lái)源，根據家庭的耗電情況，計算出較經(jīng)濟的配置，較終目的使整個(gè)家庭能源開(kāi)銷(xiāo)降到較低。
　　
　　首先進(jìn)入家庭單元，根據市場(chǎng)的反饋，再開(kāi)發(fā)下一個(gè)市場(chǎng)，比如社區單元，讓整個(gè)社區成為微網(wǎng)系統。這是我們的產(chǎn)品路線(xiàn)。
　　
　　記者：您對輝倫有怎樣的評價(jià)?輝倫又是怎樣選擇合作伙伴的?
　　
　　袁全：輝倫于2008年5月份成立，較其他企業(yè)起步晚，規模不大，發(fā)展速度也不快，但我不認為這些特點(diǎn)是劣勢。輝倫依托于中國機械工業(yè)集團和江蘇蘇美達集團的背景，一直在持續穩健地發(fā)展。在行業(yè)的蟄伏期，我們保持住既有的心態(tài)和手段，將整體能力提高到新的高度，等行業(yè)重新復蘇的時(shí)候，我們有信心做到質(zhì)的飛躍。
　　
　　選擇合作伙伴時(shí)，我們首先看重企業(yè)的發(fā)展理念，以及價(jià)值觀(guān)上是否能達成共識。在這個(gè)基礎上，需要考慮雙方企業(yè)在具體的項目和案例上是否形成互補。在市場(chǎng)陣痛期，需要大家攜手渡過(guò)難關(guān)，競合勝過(guò)競爭(文/涉江)