9月4-5日，中國玻璃控股有限公司在我公司辦公樓多功能廳召開(kāi)了浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗交流現場(chǎng)會(huì )。中國玻璃控股公司執行董事、高等副總裁崔向東，副總裁呂國、葛言凱，制造管理部部長(cháng)劉勝利，各控股企業(yè)生產(chǎn)副總及相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)管理人員參加了會(huì )議，并現場(chǎng)觀(guān)摩了我公司離線(xiàn)鍍膜生產(chǎn)線(xiàn)、浮法二線(xiàn)和四線(xiàn)。會(huì )議由劉勝利主持。
　　為實(shí)施浮法玻璃生產(chǎn)線(xiàn)規范化管理，發(fā)揮協(xié)同效應，按照規劃，中國玻璃控股公司成立了制造管理部，下設原料、品控、能源、環(huán)保、安全等五個(gè)管理小組，每個(gè)小組設正負組長(cháng)各一名，由各基地的相關(guān)負責人擔任。為了加強各基地在制造方面的經(jīng)驗交流，取長(cháng)補短，提高水平，由中國玻璃控股公司制造管理部牽 頭組 織了初次浮法玻璃生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗交流現場(chǎng)會(huì )。會(huì )上，首先來(lái)自宿遷、東臺、臨沂、咸陽(yáng)、烏海、秦昌、威海等7個(gè)基地的領(lǐng)導先后作了生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)驗交流。其次，五個(gè)管理小組的正負組長(cháng)也先后進(jìn)行了專(zhuān)題交流。在接下來(lái)由呂總主持的集　中交流中，我公司總經(jīng)理葛言凱就我公司在生產(chǎn)制造方面取得的經(jīng)驗與大家進(jìn)行了分享。
　　集中交流結束后，呂總作了總結講話(huà)。他首先對威�；氐墓ぷ鹘o予了充分肯定。他說(shuō)，威�；貒@生產(chǎn)出現的問(wèn)題，探索出一套先進(jìn)的改色、鍍膜經(jīng)驗；在自主研發(fā)工作方面，如噴粉技術(shù)、窯爐改造、余熱利用、離線(xiàn)Low-E開(kāi)發(fā)等都取得了顯著(zhù)成效；在節能方面，實(shí)施合同能源管理、光伏示范項目、脫硫后的廢物利用、降低原料成本等方面都取得了顯著(zhù)成效，值得各基地學(xué)習。在對其他各基地取得的經(jīng)驗點(diǎn)評后，呂總對各基地反應的問(wèn)題進(jìn)行了歸納總結，要求大家會(huì )后要繼續溝通交流，五個(gè)管理小組要發(fā)揮協(xié)調效應，起牽 頭協(xié)調作用，跟進(jìn)解決對糟糕的行業(yè)形勢。希望大家認真學(xué)習好中玻公司23 號文件，制造管理部下一步工作的基本指導思想就是協(xié)助各基地提高制造水平。他建議下一步基地交流、組 織現場(chǎng)觀(guān)摩，原則上一個(gè)季度一次，根據內容不同，組 織有經(jīng)驗討論，協(xié)調解決問(wèn)題。
　　較后，崔總發(fā)表了重要講話(huà)。他首先對此次會(huì )議取得的成效給予肯定，達到了開(kāi)拓思路、互相交流、取長(cháng)補短、共同提高的目的。他進(jìn)一步闡述了制造整合對中國玻璃控股公司的重要性，對制造管理部及下屬五個(gè)管理小組工作的開(kāi)展和運作模式提出了建議和要求。然后，崔總對玻璃行業(yè)情況作了簡(jiǎn)單分析和介紹后指出，面對糟糕的行業(yè)形勢，我們該怎么辦？我們不能保持現狀，每個(gè)基地要自己的具體情況堅持走“兩高一低”之路，要善于創(chuàng )新，做好經(jīng)驗的推廣，把我們的優(yōu)勢發(fā)揮到非常大。崔總強調了被列為國家要點(diǎn)節能減排的玻璃行業(yè)，在“十二五”期間面臨的形勢、任務(wù)及發(fā)展機遇，并對各基地的進(jìn)一步推動(dòng)科技創(chuàng )新、管理創(chuàng )新、延伸產(chǎn)業(yè)鏈，實(shí)行綠色、多元化發(fā)展等問(wèn)題進(jìn)行納總結，要了深人闡述。
　　較后，與會(huì )人員在王樹(shù)升副總陪同下，現場(chǎng)觀(guān)摩了我公司離線(xiàn)鍍膜生產(chǎn)線(xiàn)、浮法二線(xiàn)和四線(xiàn)，并就生產(chǎn)技術(shù)等問(wèn)題進(jìn)行了充分的溝通和探討。與會(huì )人員都表示此次會(huì )議啟發(fā)很大，收獲不小。

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