但海外市場(chǎng)的心態(tài)也很成問(wèn)題。歐美市場(chǎng)以及光伏企業(yè)，對低價(jià)產(chǎn)品的心態(tài)就是“葉公好龍”，渴望采購到低價(jià)的設備、低價(jià)的組件，真的低價(jià)來(lái)了，卻唯恐搶占了自己的市場(chǎng)。
　　
　　業(yè)內人士不止一次指出，美歐“雙反”反得沒(méi)道理，那這種損人不利己的行為是出于何種目的?
　　
　　孟憲淦：光伏產(chǎn)業(yè)不是就光伏而光伏的問(wèn)題，聯(lián)系到華為中興事件，美國對中國的遏制，要從戰略高度來(lái)看待此類(lèi)問(wèn)題。美國、歐洲等懼怕中國快速崛起，在第三次工業(yè)革命中占先。新能源、信息產(chǎn)業(yè)是第三次工業(yè)革命中非常重要的一個(gè)領(lǐng)域，美國、歐洲回頭一看，原來(lái)的市場(chǎng)都被中國逐漸占據，很是焦慮。
　　
　　美國有意設置貿易壁壘，把貿易問(wèn)題政治化。今年恰逢總統大選，每每到了大選年，限制中國都會(huì )成為兩黨打出的一張牌，似乎誰(shuí)罵中國越兇，誰(shuí)的選票就會(huì )越多。無(wú)論是華為中興，還是陷入“雙反”的光伏業(yè)，以及之前的進(jìn)入美國市場(chǎng)受阻的產(chǎn)業(yè)，不過(guò)是政治的“犧牲品”。
　　
　　梅新育：就舉華為中興事件來(lái)分析美國的心態(tài)，兩個(gè)字“心虛”。迄今為止，美國也沒(méi)拿出一個(gè)像樣的，哪怕是捕風(fēng)捉影的證據，證明中國企業(yè)威脅到美國的安全問(wèn)題。
　　
　　企業(yè)如何應對自救
　　
　　相關(guān)部門(mén)救助是一方面，企業(yè)自身謀求轉型才是脫困較關(guān)鍵的因素
　　
　　在美歐的貿易大棒下，中國光伏行業(yè)應該采取怎樣的應對措施，如何自救?
　　
　　林伯強：對企業(yè)而言，較重要的是要做到兩點(diǎn)，一是把握風(fēng)險，二是主動(dòng)整合。判斷風(fēng)險較簡(jiǎn)單的就是看大部分國家的經(jīng)濟走勢。目前美國財政面臨斷崖，歐洲根本沒(méi)有從債務(wù)危機中脫身，就算美歐沒(méi)有“雙反”，海外市場(chǎng)在相關(guān)部門(mén)補貼大幅縮水的情況下，也在萎縮。
　　
　　中國企業(yè)主要處于產(chǎn)業(yè)鏈的中間，也就是做設備，終端用戶(hù)在國外。在海外市場(chǎng)大幅萎縮之際，中國企業(yè)必然要經(jīng)歷一場(chǎng)激烈的整合。但是企業(yè)不會(huì )全部倒閉。所謂長(cháng)痛不如短痛，整個(gè)行業(yè)可以借機洗牌，把弱的去掉把強的留下。
　　
　　孟憲淦：對于美歐的“雙反”，首先要了解的一點(diǎn)是，“雙反”都有期限，每年都會(huì )復核，會(huì )根據市場(chǎng)的情況動(dòng)態(tài)調整，如果今后中國企業(yè)在技改上進(jìn)一步提升，價(jià)格更具競爭力，稅率應該也會(huì )作出調整。
　　
　　其次，企業(yè)要積較做好法律抗辯工作。很多企業(yè)對歐美“雙反”很反感，但從長(cháng)遠來(lái)看，配合調查對企業(yè)還是有利的。從美國這次對不同企業(yè)、對配合調查與不參與調查的企業(yè)征不同的稅率可以看出，他們采取的“分化拉攏”政策，我們要把握這種心態(tài)。
　　
　　相關(guān)部門(mén)救助是一方面，企業(yè)自身謀求轉型才是脫困較關(guān)鍵的因素。英利集團現逐步開(kāi)始從做組件、部件轉向做工程，值得國內企業(yè)借鑒。今年9月，英利提出了“兩個(gè)轉型、五個(gè)升級”的戰略，從商業(yè)模式、營(yíng)銷(xiāo)模式兩方面轉型，從管理、技術(shù)、質(zhì)量、品牌、隊伍五個(gè)方面一體升級。
　　
　　梅新育：但凡遇到全部貿易爭端，都會(huì )碰到一個(gè)問(wèn)題，中國企業(yè)如何面對全部規則?幾十年來(lái)，對此類(lèi)問(wèn)題的回答沒(méi)有什么新意，無(wú)非是“兵來(lái)將擋，水來(lái)土掩”，中國企業(yè)要完全規避風(fēng)險也是不可能的。
　　
　　目前，企業(yè)較希望得到的還是相關(guān)部門(mén)抵制“雙反”的明確態(tài)度，防止美歐對華貿易限制擴散到全產(chǎn)業(yè)鏈，擴散到其他領(lǐng)域。
　　
　　中國該如何從容面對遏制，在擴大海外市場(chǎng)的同時(shí)，免于遭受突如其來(lái)的襲擊?
　　
　　孟憲淦：在此我要引用一句毛澤東的詩(shī)詞，“敵軍圍困萬(wàn)千重，我自巋然不動(dòng)”。中國“出海”遇阻的企業(yè)一定要有這般氣概，對于外部鼓噪，我們沒(méi)有什么辦法，但只有自己發(fā)展好了，才能從容應對。各國在戰略性新興產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的競爭，就好比一場(chǎng)足球賽。中國必須戰勝所有對手，才有可能贏(yíng)。在比賽中，受到對手遏制是必然的也是正常的，因此心態(tài)要平和。