【中玻網(wǎng)】今年以來(lái)，受歐美債務(wù)危機和“雙反”調查、全部市場(chǎng)需求不旺、國內產(chǎn)能過(guò)剩等不利因素影響，中國有近1/3的的光伏企業(yè)處于停產(chǎn)或半停產(chǎn)狀態(tài)，多家企業(yè)倒閉。光伏產(chǎn)業(yè)的輝煌已不復存在，取而代之的是各種煎熬。

　　
　　光伏產(chǎn)業(yè)陷生存困境相關(guān)部門(mén)幫持企業(yè)自強是關(guān)鍵

    據Wind資訊數據統計，A股太陽(yáng)能發(fā)電板塊共計79家上市公司，已發(fā)布2012年年度業(yè)績(jì)預告的約為53家，預計出現凈利潤下滑的有29家，占總數的55%。然而，這53家上市公司預測的2012年年度凈利潤較2011年減少了0.62億元，降幅幾近20%。
　　
　　業(yè)內分析師表示：產(chǎn)能?chē)乐剡^(guò)剩，在供過(guò)于求的驅使下，產(chǎn)品價(jià)格暴跌，市場(chǎng)結構嚴重不合理，行業(yè)龍頭企業(yè)逆市擴張，競爭加劇，行業(yè)正在洗牌，大部分企業(yè)退出光伏行業(yè)不可避免。
　　
　　面對生存困境，為了維持“生計”，保證企業(yè)的市場(chǎng)存活，很多光伏企業(yè)都開(kāi)始了“自救”或等待“他救”。中經(jīng)產(chǎn)業(yè)設立資金理事會(huì )秘書(shū)長(cháng)宏皓認為，在光伏產(chǎn)業(yè)危急之際，相關(guān)部門(mén)和電力企業(yè)應伸出援手，拯救這個(gè)直接涉及40萬(wàn)人就業(yè)的產(chǎn)業(yè)。
　　
　　相關(guān)部門(mén)之手應在光伏危急下凸顯力量，一定程度上助推企業(yè)度過(guò)難關(guān)。通過(guò)相關(guān)部門(mén)有形的手，一方面可以加大資金扶持力度，建立支撐光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)展的資金長(cháng)效機制；拓展企業(yè)融入資金渠道，支持產(chǎn)業(yè)的技術(shù)研發(fā)和成果轉讓及重大項目建設等。另一方面，可以引導產(chǎn)業(yè)轉移，鼓勵企業(yè)到市場(chǎng)發(fā)展前景較好的歐美國家或制造成本較低的東南亞地區建廠(chǎng)或并購，實(shí)施大部分國家產(chǎn)業(yè)布局，讓產(chǎn)品充分靠近終端市場(chǎng)和規避全部貿易壁壘。另外，相關(guān)部門(mén)還可以?xún)?yōu)化市場(chǎng)布局，通過(guò)相關(guān)部門(mén)合作項目，協(xié)助企業(yè)開(kāi)拓新興市場(chǎng)，利用現有渠道和貿易壁壘規避手段，鞏固現有市場(chǎng)。
　　
　　企業(yè)自身也要實(shí)現自立自強。目前而言，“節衣縮食”成了光伏企業(yè)縮減虧損、降低支出的必要手段，這些雖然短期內能幫助企業(yè)緩沖一段時(shí)間，但是對于長(cháng)久發(fā)展并不是關(guān)鍵舉措。光伏企業(yè)應該向有經(jīng)驗化模式進(jìn)軍。因為，有經(jīng)驗化經(jīng)營(yíng)能給企業(yè)科技研發(fā)、資金運用、戰略方面帶來(lái)巨大幫助，企業(yè)將更多的資金和管理投入到主營(yíng)業(yè)務(wù)，其核心競爭力有望得到提升。這是全部產(chǎn)業(yè)分工的趨勢，也是行業(yè)內部分工的要求，國內光伏企業(yè)應該找到這條發(fā)展主動(dòng)脈，做足準備。